产品开发部各岗位职务说明书

1、产品开发部工作职责根据公司总总体战略略规划及及年度经经营目标标，围绕绕商品部部制订的的产品计计划，制制订公司司各服装装品牌的的年度产产品开发发计划（款款式开发发计划、打打板计划划等），并并按计划划完成设设计、打打板任务务；对公司现有有产品与与营销中中心沟通通，进行行销售跟跟踪，根根据市场场反馈情情报资料料，及时时在设计计上进行行改良，调调整不理理想因素素，使产产品适应应市场需需求，增增加竞争争力；负责组织产产品设计计过程中中的设计计评审，设设计验证证和设计计确认；负责相关技技术、工工艺文件件、标准准样板的的制定、审审批、归归档和保保管；建立健全技技术档案案管理制制度；负责与设计计开发有有关的新

2、新理念、新新技术、新新工艺、新新材料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。产品开发部部编制产品开发部部设：经经理1人人，副经经理兼板板房主管管1人，首首席设计计师2人人，其它它职位视视工作需需要增减减。产品开发部部各岗位位职务说说明书（一）产品品开发部部经理职职务说明明书1. 职职务名称称：产品品开发部部经理2. 直直接上级级：总经经理3. 直直接下级级：副经经理、首首席设计计师、板板房主管管4. 管管理权限限：受总总经理委委托，行行使对产产品开发发业务的的指挥、调调度、审审核权和和对本部部门员工工的管理理权5. 管管理责任任：对产产品开发发部工作作职责履履行和工工作任务务完成情情况负主主要

3、责任任6. 具具体工作作职责：负责公司各各品牌的的定位、形形象、风风格的制制定，各各季产品品的开发发并组织织实施,对公司司各品牌牌产品的的畅销负负重要责责任；每年在第一一季前应应制定第第二年的的产品风风格及结结构，三三月份交交营销总总监审核核，营销销部、产产品部、开开发部三三方共识识进行投投入设计计及试制制；每季新产品品样板必必须提前前半年试试制完成成交营销销部审核核；负责对部门门内人员员进行培培训、考考核；负责开发部部日常工工作的调调度、安安排，协协调本部部门各技技术岗位位的工作作配合；负责纸样、衣衣样、制制单工艺艺技术资资料的审审核确认认、放行行；负责组织力力量解决决纸样、车车办工艺艺技术

4、上上的难题题；负责与营销销沟通，提提高所开开发的产产品的市市场竞争争能力；负责与生产产部门沟沟通，保保证所开开发的产产品生产产工艺科科学合理理，便于于生产质质量控制制，有利利于降低低生产费费用；负责组织本本部门员员工对专专业技术术知识和和新工艺艺技术的的学习，不不断提高高整体技技术水平平；负责制订本本部门各各岗位的的工作职职责、工工作定额额、工作作规章制制度，并并负责检检查、考考核。7. 职职务要求求（任职职资格）大专以上学学历，服服装专业业；丰富的实际际工作经经验，从从事设计计、板房房、服装装生产管管理职务务五年以以上。8. 副副经理协协助经理理工作，对对分管的的工作负负责。（二）产品品开发

5、部部副经理理职务说说明书职位名称：产品开开发部副副经理2直接上上级：产产品开发发部经理理3直接下下级：板板房主管管、纸样样师、工工艺员、助助理、车车板工、裁裁工4管理权权限：受受经理委委托，全全面负责责分管板板房的日日常工作作管理任任务5管理责责任：对对板房工工作职责责履行和和板房的的工作任任务完成成情况负负主要责责任.6具体工工作职责责： 负责制制定板房房生产作作业计划划并组织织实施；负责对板房房人员的的培训、考考核；负责板房日日常工作作的调配配、安排排、协调调本部门门各技术术岗位人人员以及及同设计计人员的的工作配配合；负责解决纸纸样、车车板工艺艺技术上上的难题题；负责对生产产质量的的前提控

6、控制；负责纸样、样样衣、工工艺生产产单和其其它工艺艺文件的的审批、确确认、放放行。（三）首席席设计师师职务说说明书1职位名名称：首首席设计计师2直接上上级：产产品开发发部经理理3直接下下级：设设计师、助助理4管理权权限：受受经理委委托，全全面负责责分管设设计部门门的日常常工作管管理任务务。5管理责责任：对对设计部部门工作作职责履履行和设设计部门门的工作作任务完完成情况况负主要要责任。6具体工工作职责责：负责制订设设计作业业计划并并组织实实施；负责设计人人员的培培训、考考核；负责设计部部门的日日常工作作调配、安安排、协协调本部部门各人人员以及及同板房房的工作作配合；负责组织解解决设计计存在的的薄

7、弱环环节；负责把握公公司品牌牌服装的的风格与与定位，并并着重提提前开发发每季度度的服装装款式；负责组织本本部门人人员对市市场的调调查及提提前掌握握每年的的流行趋趋势，以以确定本本品牌服服装的设设计方向向；负责跟踪所所开发的的产品与与市场流流行趋势势相吻合合；负责对设计计师所设设计的图图纸进行行审核、确确定、放放行；（四）设计计师职务务说明书书：职务名称：设计师师直接上级：首席设设计师工作职责：了解市场流流行趋势势，根据据公司品品牌的风风格与定定位，及及消费者者的需要要进行设设计；按计划负责责设计完完成款式式效果图图；负责对自己己设计款款式的要要求做好好打样前前所需的的资料等等工作；对初板的审审

8、定跟踪踪，以及及确定款款式、打打板；配合纸样师师对款式式的尺寸寸及工艺艺要求的的确定。 （五）设计计助理员员职务说说明书职务名称：设计助助理员直接上级：首席设设计师工作职责：根据设计师师的要求求，负责责描图、配配色、调调色等辅辅助设计计工作；收集主、辅辅料市场场信息，受受设计师师指派采采购合适适的主、辅辅料；设计图纸、资资料收集集、整理理、归档档、保管管；负责“样板板”的登记记归档和和保管；领导交办的的其它工工作。（六）纸样样师职务务说明书书职务名称：纸样师师直接上级：板房主主管工作职责：按设计师的的要求做做出新板板，经审审核批板板后，则则规范画画出实样样(含修修剪样)；负责每个新新板的正正确

9、尺寸寸及效果果的确定定；负责做到对对不同质质地、不不同肌理理的面料料，对纸纸样做出出不同的的细节处处理；负责对裁板板、车板板过程中中所发现现的异常常问题的的沟通和和解决；按要求填好好各新板板的表格格、制单单等，并并存档留留底；在工作过程程中，必必须直接接与设计计师配合合，沟通通解决所所出现的的问题。 （七）工艺艺师职务务说明书书职务名称：工艺师师直接上级：板房主主管工作职责：工艺制单设设计要求求对各个个部位详详细列明明要求透透彻到位位；样板、工艺艺单、纸纸样要经经副经理理审批，经经理批准准方可下下到裁床床和车间间；针对新款核核查唛架架，准确确用料，其其中会经经纬纱线线路、唛唛架空间间、核查查裁

10、片（辅辅助副经经理工作作）；负责各款制制单，纸纸样存档档留底，不不可以散散乱丢失失，以备备查询；负责制订生生产工艺艺流程、作作业指导导书；制制订材料料消耗工工艺定额额、标准准工时定定额；开货前负责责详细讲讲解各部部位工艺艺要求，包包括其可可能出现现的问题题，并将将其贴在在样板上上；抽查车间成成品，尾尾部成品品尺码是是否准确确，杜绝绝错码现现象。（八）裁板板工职务务说明书书职务名称：裁板工工直接上级：板房主主管工作职责：负责新板面面料（含含新款各各色面料料）必须须先试出出各缩水水率，放放出硬样样，确保保大货尺尺码准确确，在工工艺单上上注明缩缩水率；核实样衣，纸纸样的块块数是否否一样；根据纸样要要

11、求正确确裁片好好每一件件样板；核实样衣用用料，做做好各项项要求的的记录工工作；协助车办的的配片工工作及布布匹的退退仓处理理工作。 （九） 车板工工职务说说明书职务名称：车板工工直接上级：板房主主管工作职责：必须严格根根据纸样样师要求求，准确确制作工工艺，及及时节出出新款，并并要求做做好工艺艺流程、每每道工序序的详细细记录，并并把需注注意的地地方作一一个重点点说明；对自己产品品必须自自检自量量，以最最好的质质量交办办；在制作过程程中发现现存异常常必须及及时与纸纸样师或或主管沟沟通解决决。（十）板房房助理员员职务说说明书职务名称：板房助助理员直接上级：板房主主管工作职责：资料图片的的复印；成品样办

12、进进出登记记、签收收程序；面料、物料料领用登登记；纸样的保管管，样衣衣纸样的的归档；完成每月统统计表；负责协助板板房的日日常工作作管理。产品开发部部员工绩绩效考核核评分标标准（一）产品品开发部部经理绩绩效考核核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例月工作计划划28日前报报送工作作计划，未未按时报报送扣55分；工工作目标标、责任任人、时时间等计计划不周周祥酌情情扣05分。10分综合任务完完成率完成板数2020分计划板数计划进度达达成每款设计任任务没按按计划进进度完成成扣2分分；每款款打板任任务没按按计划进进度完成成扣2分分。20分工作质量（与销售挂挂钩）本月实际回回款额40分本月计划回回款额

13、员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习习、高效效、有纪纪律的团团队，每每有一个个下属部部门、下下属员工工工作绩绩效在平平均线（880分）以以下扣11分；连连续三个个月不能能提长平平均线下下的员工工业绩扣扣10分分；要求求带头模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。10分（二）板房房主管绩绩效考核核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例备注综合任务完完成率完成板数3030分计划板数每日单款打打板任务务完成（计计划外）每款打板任任务没按按时完成成扣5分分20分工作质量审核放行后后的纸样样、样衣衣、制单单工艺，每每出一次次差错,扣2分分，出一一次严重重差错，扣扣10分分。20

14、分部门沟通协协调凡属应由板板房部门门与其它它部门沟沟通而未未及时沟沟通的，每每出现一一次扣22分。10分技术资料管管理完整规范满满分；丢丢失、损损坏、遗遗漏、不不规范的的酌情扣扣2分。10分员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习习、高效效、有纪纪律的团团队，每每有一个个下属员员工工作作绩效在在平均线线（800分）以以下扣11分；连连续三个个月不能能提升平平均线下下的员工工业绩扣扣10分分；要求求带头模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。10分（三）首席席设计师师绩效考考核评分分标准考核项目评价及计分分标准评分比例备注综合任务完完成率完成款数30%30分计划款数单款任务完完

15、成每款设计任任务没按按时完成成，扣55分。10分设计质量 要求交板房房制初板板的图纸纸资料齐齐全、准准确，从从修改第第二项开开始计算算，每修修改一次次扣2分分（以扣扣分最多多一款为为准）。10分设计质量 与销售挂钩钩本月实际回回款额3030分本月计划回回款额部门沟通协协调凡属应由设设计部门门与其它它部门沟沟通而未未及时沟沟通的，每每出现一一次扣22分。10分技术资料管管理完整规范满满分；丢丢失、损损坏、遗遗漏、不不规范的的酌情扣扣2分。5分员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习习、高效效、有纪纪律的团团队，酌酌情扣003分分；要求求带头模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分

16、。5分（四）设计计师绩效效考核评评分标准准考核项目评价及计分分标准评分比例综合任务完完成率完成款式图图3030分计划款式图图单款任务完完成（工作效率率）每款设计任任务没按按进度计计划按时时完成扣扣2分一五分设计质量11（一次次交款合合格率）要求交板房房制初板板的图样样资料齐齐全、准准确，从从修改第第二次开开始计算算，每修修改一次次扣2分分（以扣扣分最多多的一款款为准）。10分设计质量22（与销售挂挂钩）作品回款额额/标准准回款额额3030分标准回款额额=计划回款额额调整系数数设计师人数数调整系数在在每月上上旬由开开发部经经理根据据由于设设计师流流动等客客观原因因，造成成当前销销售款式式与设计计

17、师作品品上市的的时间差差异合理理确定，若若新设计计师当月月无作品品上市，则则该项计计分分配配到综合合任务完完成率。岗 位 协协 调凡属应由设设计师与与其它部部门沟通通而未能能沟通的的，每出出现一次次扣2分分。10分组 织 纪纪 律模范遵守各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。5分（五）设计计助理员员绩效考考核评分分标准考核项目评价及计分分标准评分标准交办工作按时、保质质、保量量完成领领导和设设计师交交办的描描图、配配色、调调色，市市场找料料等工作作。每有有一次未未按时完完成扣分分，工作作质量通通过走访访或问卷卷调查酌酌情扣分分。60分技术档案管管理按质量体系系文件要要求归档档、保管管设计

18、图图纸、“样板”和其它它技术资资料，依依检查结结果酌情情扣分。20分服务态度走访或问卷卷调查，视视满意度度酌情扣扣分。10分劳动纪律遵守各项规规章制度度，每有有一次违违反扣22分。10分（六）工艺艺师（员员）绩效效考核评评分标准准考核项目评价及计分分标准评分比例工艺制单要求及时、准准确，每每有一单单完成不不及时扣扣5分；制单不不详细到到位每发发现一项项扣1分分；制单单错误，每每有一单单扣100分；造造成生产产浪费损损失扣440分。 40分工艺文件生产工艺流流程、作作业指导导书、材材料消耗耗定额、标标准工时时定额等等工艺文文件制订订齐全、科科学合理理。走访访或问卷卷评审、酌酌情扣分分。30分产前指