项目成本管理工作督导检查打分表

1、项目成本管理工作督导检查打分表 检查内容基本 分值考核 得分检查内容明细检查情况批注一成本管理体系61组织机构0.5正式成立责任成本管理领导小组 (包括责任成本日常工作负责 人、主管部门的指定，领导小组随项目人员变化而调整)0.5制定岗位责任制，责任量化到人2实施细则0.5制定施工分包成本控制办法0.5制定材料成本控制办法制定五项非实体指标控制办法0.5制定成本分析办法0.5制定项目考核兑现办法0.5成本控制制度贴合项目管理3信息化管理1按时录入成本管理各项数据二责任成本预控4施工图预算编制3图纸到位2个月内完成施工图预算编制并按总包合同约定上报2施工图与清单工程量对比分析5公司责任预算编制1

2、管理策划确定后2个月内完成责任预算编制1签订责任预算合同1编制二次责任预算分解项目责任预算 次项目成本管理工作督导检查打分表 检查内容基本 分值考核 得分检查内容明细检查情况批注6项目责任预算二次 分解1按二次分解结果划分相关责任中心、签订责任中心合同1分配并交纳抵押金7成本管理策划2编制项目成本管理策划书，召开成本策划会1业主合同交底1责任预算交底8制度学习与落实0.5项目部和公司成本管理制度汇总装订成册0.5每项制度学习记录三责任成本过程管控9工程数量控制4建立工程数量台账，能比较清单量、施工图量、责任预算量、二次分解量及对下计价或实际发生数量材料消耗的控制1规定权限集中采购1采购合同按规

3、定权限报上级审批1编制材料供应计划1是否按合同约定严控节超、物资部门是否按月进行材料盘点、 核算材料消耗，是否完成当月材料应耗量、实耗量与进度应耗 量的节超、考核材料消耗的控制项目成本管理工作督导检查打分表 检查内容基本 分值考核 得分检查内容明细检查情况批注材料消耗的控制1对施工队限额发料，施工队领用材料超过限额在计价中扣除， 计价工程量与应耗材料相关联0.5周转材料成本是否超过公司平均水平0.5物资最终结算按规定权限报上级审批机械成本控制1设备租赁合同按规定报上级审批1劳务分包合同中对使用项目机械台班单价明确0.5劳务队伍使用项目机械及时签认台班0.5租赁设备最终结算按规定权限报上级审批1

4、大型自有设备及不含油料租赁设备按月单机单车核算临时工程成本控制1编制临时工程方案并进行经济比选2编制临时工程预算2及时签订临时工程合同1临时工程完工及时验收，计价结算1临时工程成本统计核算，与预算对比现场管理费控制0.5编制管理费预算0.5按季核算分析节超四分包管理项目成本管理工作督导检查打分表 检查内容基本 分值考核 得分检查内容明细检查情况批注劳务 (专业) 招标2项目开工前按要求报项目劳务 (专业) 招标计划,对实施过程中 出现重大偏差的及时重新报公司审批5按公司要求进行劳务 (专业) 招标3劳务 (专业) 招投标资料齐全且报公司审批分包合同管理0.5分包合同使用公司统一文本、内容完整、

5、资料齐全2分包合同在分包工程开工前报公司审批2因特殊原因不具备招标及合同签订条件时，应报公司主管领导 批准后签订临时协议，方能进场施工1合同内容发生较大变化时，应及时签订补充合同，并履行审批 程序0.5建立合同交底制度 (包括项目部内部交底及施工队交底)0.5建立分包合同台账，并及时、准确登记0.5合同相关资料收集齐全 (包括有关报告及会议纪要等)分包计价结算1执行上级部门批准的劳务单价，补充单价手续齐全1分包计价按照管理流程且手续齐全的 (附件或签字手续)1按月对已完且合格工程量足额进行劳务计价，不超欠计价。2分包合同履行完毕三个月内办理劳务结算、且资料齐全 (签证 单、分包完工结算书、履约

6、完毕承诺书等)项目成本管理工作督导检查打分表 检查内容基本 分值考核 得分检查内容明细检查情况批注1分包结算报公司审批0.5建立计价台账，定期与财务核对签证工和签证机械 理1按合同规定签证，签字手续齐全，月清月结1登记零星签证台账劳务付款1建立计价拨款台账，无超付款劳务评价1组织项目各部门按期进行劳务信用评价、并留存相关资料1劳务招标时优先选用年度合格供应商，对不在名录内的分包商 进行考察后方可录用违法分包1分包商资质符合分包要求，资质文件齐全0.5劳务分包合同中不包含钢筋、砼、周转材料、机械等费用1分包方进场后向项目劳动力管理员提交资料 (均需加盖分包企 业公章) ：分包队伍人员花名册、身份

7、证复印件、分包队 伍人员劳动合同、主要管理人员社保证明1专业分包合同有业主的签认资料五责任成本核算分析7项目成本管理工作督导检查打分表 检查内容基本 分值考核 得分检查内容明细检查情况批注5按照 “月重点、季全面、年综合”要求定期开展责任成本核算 分析分析内容： 工程数量、劳务成本、物资成本、机械设备成 本、 临时工程成本、现场管理费用、方案优化、工期、安全质 量成本控制等1对本期出现的问题，没有提出整改措施的、措施中无整改责任 人、整改期限、整改目标的1对上期存在问题没有整改或整改不彻底无效果的，整改效果没 有数据资料说明的六二次经营7二次经营2制定二次经营策划书或实施方案、明确相关责任人二次经营1项目上场后是否组织施工方案优化、对重大施工方案应开展技 术与经济比选3及时、有效地收集整理变更索赔资料并及时上报，发生的签证 是否及时签认完毕，是否上报签证预算等1建立补差索赔台账、及时向业主进行计价七确权清收7对业主计价结算4按照合同约定时间及流程向业主计价，并督促业主尽快审批1建立对上计价及拨款台账2符合结算条件项目及时完善结算资料并积极推进结算工作 (中 期结算)八各类报表4项目