铁路领导述职报告3篇(述职报告铁路干部)

1、Word 铁路领导述职报告3篇(述职报告铁路干部) 下面是我共享的铁路领导述职报告3篇(述职报告铁路领导)，欢迎参阅。 铁路领导述职报告1 各位领导、各位同志： 今日是20 xx年11月28日，我在高铁项目工作将近两年了。回首过去，感受颇深。一年多的熬炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成果的取得与分局正确领导分不开，与班子成员的亲密协作分不开，与全体领导职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示诚心地感谢！下面我就谈谈近一年多来的感受，再剖析一下自身的不足之处。 感想之一，做为一名领导领导必需要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身阅

2、历的不足，但是，我还是布满信念地接领了这份工作。我想首先我要增加自身的责任意识，这是做好工作的首要前提。有压力才有动力，有紧急感才有紧迫感。所以我想我既然干了，就必需对上级负责、对我的职工兄弟负责。近一年多的工作证明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是其他班子成员的鼎立关心更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成果，但是，我的确取得了一些成果，这都是项目全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力气是不行能取得的。 感想之二，领导领导要有驾驭全局的思想和力量。我认为，作为一个领导要树立全局的思想，也要熬炼驾驭全局的力量。作为一个项目的领导在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何

3、一项工作都要与项目的主体思想保持全都，同时要结合项目实际，引导全体领导职工转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避开凭个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。 感想之三，广阔职工是一切工作的力气源泉。要抓好生产管理，肯定要抓好广阔干群。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度仔细执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱惜有佳。首先是“严管”，放任自流等于害他们。要从制度上约束他们自觉地去遵守劳动纪律，执行制度必严厉 ，落实政策必到位。其次是“爱惜

4、”，不爱惜群众的领导不是好领导。只有关怀群众的疾苦，了解他们所想的事情，关心他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的乐观性，让他们排解后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。 感想之四，领导领导必需领先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导领导不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为广阔领导职工起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应当表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就肯定能管住自己的领导员工。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不

5、是别人写出来的，想让领导们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为领导们制造能够廉洁的条件。 感想之五，要乐观鼓舞中层领导发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的仔细细致方面，但有时会束缚中层领导的手脚。做为领导要把握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置详细工作，让中层领导充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与力量培育相结合，才能让每个领导在组织生产和在执行指令过程中既施展才能又不违反原则。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决。干好工作的决心和信念都有，主观动机向好的方向进展是人人所想，但工

6、作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。 下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们赐予指正，以便我在今后的工作中加以改进。 一、在思想观念上，还不能完全适应科学进展观的内在要求。 对科学进展观的学习熟悉不够全面，思想熟悉简单受到习惯思维的影响，难以跳出老阅历、老方法的束缚，工作突破性不够，特殊是在又好又快方面，还没完全做到拓宽思路、开阔眼界。在工作方式上，传统的手续较多，创新力度不够大，虽然在分散人心、建立健全工作机制、强化重点工作推动等方面做了一些举措，但仍需要根据科学进展的内在要求去不断细化、创新和规范。 二、在工作思路筹划方面，还需要进一步提高。

7、到高铁项目工作近两年了，虽然把握了总体状况，但就有些详细状况的了解仍不够深化；虽然对重点工作特殊是平安文明生产组织方面有所突破，但是对管理工作特殊是部门质检的合理调配还没有能够到位，在分管部门领导精神状态提升、力量提高、乐观性调动、人员岗位配备调整方面有许多事情需要做；虽然在践行科学进展观的实践中正常性的工作能按时保质完成，但对统筹进展的方方面面上还没有完全触及，有的仅仅是起步，比如说 三、在工作的力度使用方面，还存在欠均衡的问题。 一是在内容支配上不够合理。注意了主观能动支配、指令，而忽视了技术质量指导生产管理，注意了现行结构管理，轻视多向协调管理。二是在推动措施上不够扎实。今年以来，我在整

8、个工作支配上能够注意有布置有检查，但是没有更好地去讨论工作落实的机制，这一关很值得注意。三是工作的锐气有待加强。特殊是要加大对各项工作的考核力度，比如对近期支配的工作文明施工、进度掌握、质量管控、相关业务人才的培育都要进行考核，并要注意加大考核结果的使用力度。 四、在工作的作风方面，需要进一步改善。 要进一步加强调查讨论，特殊是加强对同志们的沟通和协调。在提倡领先垂范方面，自己虽然做了一些工作，但各方面仍需要严格要求，比如说在与工作无关的应酬方面要连续压缩，不能因此影响工作。在国家风廉政建设方面总体状况是好的，特殊是在有关时间、有些状况、有的环节上都能严格按要求处理，但有时也有却不过情面的状况

9、，应连续根据慎权、慎微、慎独的要求加强自身建设。 剖析不足、排找差距是为了更好地完成推动工作。今后，对我来说要发扬成果、改正缺点、仔细学习、扎实工作，为项目、为分局作出应有的贡献。在此，也糊涂地熟悉到本人除了上进问题以外，仍有不足和欠缺，所以恳请各位同志赐予批判、监督和关心。 铁路领导述职报告2 为了贯彻落实2月12日、13日全路运输平安及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量平安管理，保平安、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“平安质量大检查”活动，在本项目范围内开展了平安质量大检查活动，对在建工程进行质量平安平推检查，并整改闭合成环，乐观自查自纠，确保施工生产平安可控、质量可控。 一

10、、成立质量平安大检查活动领导小组。 1、为了确保此次活动的顺当有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立平安质量大检查领导小组： 组长：项目经理xx 副组长：项目副经理xx、xx；项目平安总监xx；组员：各部门负责人 平安质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。 准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量平安隐患排查和问题督导整改工作。 二、质量平安大检查总体状况 从施工现场的的状况看，准朔项目部对平安质量管理有足够的重视，总体平安质量状况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电平安、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及平安距离进行检查。准

11、朔项目部以对上述问题进行了重点掌握，总体状况受控，但个别方面还存在问题，需要仔细整改。 从内业资料看，项目部的平安和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、平安、技术交底等基本齐全。但个别的管理方法、施工技术方案、平安技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。 三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求 （一）、对项目部的平安质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。 检查中发觉平安质量保证体系基本完善，平安质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的平安培训不足，须对进场人员的教育，实行多种有效的教育方式，实行现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。 （二）检查领导领导责

12、任包保和跟班作业制度执行状况。 经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。 （三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行状况及是否落实到现场。 经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的平安交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发觉有以下问题：喷锚支护平安交底无针对性。 （四）对施工现场的检查 1、现场存在的共性问题 （1）、现场原材料的存放 钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。 （2）、临时用电 各施工现场配电箱摆放随便，照明设备不符合要求，要求限期整改。 （3）、个别劳务人员平安意

13、识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。 在检查中发觉，有个别劳务人员进入施工现场不戴平安帽，已进行再教育，并责令限期整改。 四、日常检查中，是否把风险评估及相应措施 超前地质预报执行状况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的平安距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质缘由引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。 （1）、人身平安方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业平安措施、机械设备操作规程、用电设施平安措施、驻地平安等。 （2）标准工地方面：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表

14、、平安警示标志、污水排放等。 （3）消防平安：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防平安责任制和消防措施落实状况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。 五、落实整改 1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改状况上报，确保在项目范围内不再消失相同的平安质量问题。 2、我项目部乐观开展自查自纠活动，将领导到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析缘由，在根源上将问题整改落实。 3、做好检查反思专题记录，每一名中层领导都依据现场存在的平安质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题详细、内容真实、反思深刻、整改有力。 四

15、、强化管理。 1、经过平安质量大检查活动的开展，将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理，并列进问题库，在现场进行逐一落实，查缘由，求措施，使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等消失的问题得到了有效整治。 我项目部将连续加大现场检查整改力度，以确保隧道施工过程中的平安质量得到有效掌握。 铁路领导述职报告3 本人xxx，现任xxx站站长一职，在车务段领导的正确领导下，顺当的完成了20 xx年各项工作，现将一年来的履职状况汇报如下： 一是以推标为手段，夯实现场平安基础 在工作中，我始终遵从学习在先，立标在先，规范管理行为在先的原则，以推标为主要工作手段，着力解决领导依法管理、

16、职工按标作业的问题，同时努力消退管理与被管理、考核与被考核的冲突。规范推标工作，明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的工作要求，并将推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方面，严格过程督导、动态分析和考核评价，确保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行力度，达到了强化管理、规范作业的效果。在20 xx年。车站有75名新职人员。其中调车21人，接发车28人，车间严格落实车务段的推标管理方法，对全部新职人员保持不少于6个班次的全程跟班作业。在6个班次之后，对这些新职人员进行梳理，找出薄弱人员，对这些不放心人员再次进行15个班次的推标工作。对推标过程中发觉的问题，逐一讲解，确保现场人员搞

17、会搞懂为止。 二是落实闭环管理，提高车间整体工作 推动管理闭环，以各类平安问题信息为着眼点，以当日事当日结为目标，坚持遵循工作任务从交办、审核，到办理、督查，再到办结回复和验证评价的程序，使工作无人负责和落实不力的问题快速削减；规范了平安问题信息从发觉到解决的流转过程，实行即时诊断分析、当日追踪整改、累积评价考核的方式，务求平安问题整改不过夜，实现了管理工作的闭合有序。在20 xx年年初，车间梳理了20 xx年车间发生过的96件B2类以上问题，找出其中季节性、倾向性的规律，作为月度、季度平安掌握重点进行掌握。同时完善C1类动态问题18：00交班制度，对上级检查发觉的每一件C1类动态问题组织责任

18、人、责任班组长到车间进行交班，分析透彻，制定措施，并支配专人对措施效果进行验证，实现平安问题的闭环管理。 三、乐观参加施工组织工作，确保全年施工任务圆满完成 在20 xx年，车间的重要工作就是xx站的站改施工，为了保证施工的顺当完成，一是突出重点，解决好施工与运输组织的冲突。在站改期间，可以说，施工是放在第一位的。运输组织要围绕施工进行，在确保施工顺当开展的前提下，进行运输组织作业。如何将施工与运输组织有效的结合起来呢？这就需要车间参加施工组织的人员，即熟识施工组织、又熟识运输组织，只有这样，才能使施工组织对运输组织的影响降到最低。在每一次施工预备会后，车间在18：00例会上，将次日施工组织对

19、运输的影响提出来，依据施工影响再编制日班方案，对调车机的运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入微并在班方案体现出来，发挥班方案指导生产的作用。确保施工与运输组织两不误，将施工队运输组织的影响降到最低。二是严格盯控，解决好施工与平安的冲突。这主要涉及到行车平安和劳动平安。行车平安方面，除严格落实施工平安措施和临时行车方法外，车间一是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时行车方法的落实；二是组织人员编定施工事故案例进行学习，提高对施工后果分析的猜测，达到超前预想。三是对涉及道岔、进路加锁的施工，施工结束后必需对进路的预备、道岔的加锁必需执行双人检查、双人汇报的要求，把控住关键环节。四是对站改过程

20、中的盯控，要求每一个施工阶段结束后，车间对新投入的设备、新的作业方式都要排出盯控方案，确保新设备的使用、新的作业方式的万无一失。劳动平安方面，一是每一天都要支配人员对现场进行动态检查，把握作业环境的变化，并第一时间传达给作业层。二是室外作业人员对号交接制度的落实，必需将站场环境的变化进行对号交接。三是班前平安预想必需有针对性，必需预想到作业环境的变化给劳动平安带来的影响，达到警醒的目的。四是每一次施工结束后都要派人现场确认路料的位置对上下车的影响，也要使职工清晰哪些地方必需停车上下、哪些地方地面有障碍物。 四、深化现场，检查指导平安工作 在日常工作中，我能做到从我做起，凡事领先垂范，要求下级做到的自己先做到，要求下级做好的自己先做好，要求下级踏实务实自己先苦干实干，要求下级克服粗枝大叶自己先精益求精。一是坚持调研指导。我能针对平安生产任务重、领导职工压力大的现实状况和职工关怀的热点、平安管理的重点，常常到班组、到作业现场，与职工面对面沟通、谈心，了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工作落实和关键点掌握状况，准时做好思想疏导、思路引导、工作指