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文档简介

1、岗位说明书岗位名称:店经理所属部门：销售部直接上级:区域经理直接下级：经纪人、店督岗位定员：所辖人数：本职：负责门店的日常管理工作，经纪人的培训、考核、签约和销售目标的制定与落实等各项业务。职责:1。负责门店的业绩、销售计划、量化目标的制定和落实；2。负责门店内的各项业务（如：门店的工作环境和经纪人的工作状态的监督，门店会议、销售、培训、签约等）的协调完成；及时的协调和整理解决客户的各类投诉并及时的反馈有关信息 , 度；;5。帮助经纪人跟单、签单等各项业务；6,建议奖励、留用、处罚及解聘经纪人； 7定期向区域经理提交工作报告及工作计划，服从领导的工作安排，协调好上下级关系；8。负责处理门店内经

2、纪人之间的纠纷，做好协调工作,做到公平公正，对事不对人;9。负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整,定期和经纪人进行沟通和鼓励，保持门店内工作士气的最佳状态；10.分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因提升销售业绩；营中碰到的问题；12.组织门店销售会议和每日例会，提升员工工作士气,落实经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理。权利：对部门销售计划执行结果考核奖惩有建议权；店内部人员工作安排权，下属人员考核权；销售目标制定和建议权；店内人员销售目标完成的监督权；店内部员工的处罚权；操作规范:1。 检查店内设备（8:208：30）:（网络、门窗、电话、展板、房源贴、卫生、出勤）2. 舞蹈和早会（

3、8:308:50)：3.网络(58和赶集（8:59:3：对优质房源店长倡导并分配经纪人置顶检查发布当天发布标准、前一天发房量询问来电量及所出现问题，了解经纪人搜集所发房源质量是否好4(9:3010：30) ：房配客 注：经纪人房源是否优质（考察点)客配房 注：考动机 需求经纪人电话话术缺点-示范、纠正6.陪 同 带 看（10:30中午：二看优先第二个陪看13:013:30：选择一个技能较弱的经纪人观察操作过程:看后指导(1400-14:30：回访、检查真实性和试业主低价分析是否可以传递呈现置顶或收购对带看的回访，帮助逼定对带看结果分析,帮助经纪人周旋无成功约看或带看的员工,此时督促或亲自帮助其约户直至成功约看为止8. (14：0014:30）:楼道内看帖展板陈列处检查经纪人操作片区内检查经纪人贴贴9.房、带、客、意向、经纪人一天状况大体总结（检查真假,带看单和验房单签字）(16:40-17：00）10.开晚会17:30-1800

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