【精品文档-管理学】企业人力资源可持续发展分析-人力资源管理

1、企业人力资资源可持持续发展分分析_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网络络收集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:06:56摘要：随着着社会主主义市场经济济体制的的逐步建建立和完完善，我我国许多企业越来越越认识到企企业竞争的的关键是人才才的竞争，能能否管好好人、用用好人是是企业成败的重要要因素。因因此，人人力资源管理理已成为为我国现代企业管理中中非常重重要的一一环。关键词词：企业；人力力资源；管管理；研研究 一一、人力力资源管理理

2、的特点点 现代企业的生存存与发展受众众多因素素影响和和制约。其中中，最根根本的因因素就是是人力资资源。在在我国传传统的人人事管理理当中，企企业是以事事为中心，始始终强调调个人服服从组织织需要，很很少考虑虑个人的的需要，而而以人为为本是把把人当成成组织中最最具活力力、能动动性和创造性的的主要要要素。但但在用人人方面要要注意能能力性质质、特点点的差异异和能力力水平的的差异。要要“用人之之长，避人人之短”，这是一个个基本原原则。要承承认人与人人之间能力水水平上的的差异，目目的是让让我们懂得在在人力资资源利用用上要坚坚持能级层层次原则。在人人力资源管理理中，差差异原理理指的是是：具有有能力层层次的人人

3、，应安排在在要求相相应能力层次的职位上，并并赋予该职位应有的权力和责任，使使我们个人的的能力水水平与岗岗位要求求相适应应。 且且人力资资源问题往往往牵涉文化化、制度度与人三三个层面。 人人力资源观强调调职业管管理者应应成为人力资源管理理专家。因因为人力资源管理理是一项项全局性性工作，其其各项职职责如招招聘、绩绩效管理理、员工保留留、培训训规划等等都需要要各主管管的贯彻彻配合和和直接参参与。 二二、发挥挥人力资源要把把握的重重点环节节 为了使人人力资源得以以充分发发挥必须做到以以下几点点： （一一）把人人力资源战略同企企业竞争战略做到到一致 企企业在确定定人力资资源发展战略时，首先先必须清楚企企

4、业的远景规划和战略目标，然后后再确定定人力资资源发展战略。人人力资源战略作为企业发展总战略的的重要组组成部分分，对实实现企业发展的的总体战略起着着很大的的推动作用。 （二二）把员员工培训作为解决人人才需求求不足的的方法 良良好的培培训机制离离不开科科学的培培训规划以以及合理理的控制制制度。企企业可以充充分利用用国家义义务教育育、高等等教育和和各种社社会辅助教育育等形式式来开展展员工培训工作，既既要注重重培训的内容容，又要要注重培培训的层次。同同时企业也应根据自自身的实实际需要要，制定定多渠道道、多形形式的业业内培训，以提提高员工业务技能能和敬业业精神。 （三三）创造新型型的人力力资源管理理模式

5、 人人力资源管理理的新模模式在一一定程度度上降低低企业运作成成本从而而增加了了企业收益；二是管管理部门门可以通通过在企业内外提提供有偿偿服务，逐步步演化为为利润中心。 （四四）提高高福利 给予员工的福福利与待待遇、为为员工提提供优良的工工作环境、为员员工提供供充分的的发展空间和表现机会。 !（五五）制定定真正有有效的激激励机制制 激激励机制制作为企业人力资源开发与管理理工作的的重要组组成部分分，它的的顺利进行离不不开公司司人力资资源管理理系统框架的的建立以以及机制制的完善善。企业业实行激激励机制制的最根根本的目目的是正正确诱导导员工的的工作动动机，使使他们在实现组组织目标的同时实实现自身身的需

6、要要，增加加其满意度，从从而使他他们的积极性和和创造性继续续保持和和发扬下去去。如何何运用好好激励机机制也就就成为各个企企业面临的一个个十分重重要的问问题。激激励雇员员工作的的积极性、主主动性、创造性、挑挑战性，满足其成成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。 （六）热爱、理解、关心员工 热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展；理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付

7、出各种代价；人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是关心员工本身。 三、如何实现人力资源的可持续发展 我国人力资源非常丰富，但我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所要面临的问题。本文就此提出了几点建议： 1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。 2、企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。 3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1、目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2、物质鼓励是基础，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才。 4、要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，我国企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。 建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，通过提升人力资源总体能力来提升企业