华为规划项目管理方案计划10大材料模板(可直接套用非常实用)

1、-!01项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：T0808制作人preparedby：张三审核人reviewedby：李四项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II.ProjectTeamDirectory成员姓名Name项目角色ProjectRole所在部门Dept.Name职责Reponsibility项目起止日期Data投入频度及工作量Time联系电话TelNo.主管经理Supervisor李四项目赞

2、助人SponsorA国代表处项目赞助张三项目经理ManagerVIP客户接待策划处总体负责王五项目核心成员CoreteamA国代表处客户关系赵六项目核心成员CoreteamGTS重大项目部吴丹项目核心成员Coreteam供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员CoreteamPSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员Coreteam客户工程部客户接待XXX项目非核心成员extendedteamVIP客户接待策划处接待策划XXX项目非核心成员extendedteam固网产品国际行销部产品技术支持XXX项目非核心成员extendedteamGTS重大项目部技术服务支持XXX项目非核心成员extend

3、edteam供应链管理部供应链支持XXX项目其他人员OtherpersonelA国代表处客户关系XXX项目其他人员Otherpersonel客户工程部客户接待签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor李四2005-7-8项目经理projectmanager张三2005-7-802项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）一！一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：T0808制作人preparedby：张三审核人reviewedby：李四项目经理projectmanage

4、r：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II.ProjectDescription1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1.Projectbackground&target（everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribes背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：延迟交货；发错货问题严重；初

5、验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2.Projectobjectives（includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能工程管理能力的信心，

6、项目预算20万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Projectmilestones（includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones）7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV.Projectacceptancecriteria（todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesareCTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没

7、有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V.Projectassumptionsandconstraints（todescribethemainprojectassumptionsandthe?假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都

8、能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名name类别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人A国代表处代表张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理王五项目组成员A代表处T客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部N项目接口人吴丹项目组成员总部供应链N项目接口人刘峰项目组成员总部研发N项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部接待经理一!03WBS表-!Projec

9、tWBS注项上目基本费用估算o均用最可能值0I/、1zyj/ij|j1卄/1juIii.N项目名称fOFheOibOVe-mentionedestimatedduratiOn客0户考O察公司mostfeasiblevalueis项目e编号Oprojectcode：制作人preparedby：张芳审核人reviewedby：项目经理projectmanager：张三制作日期data：、工作分解结构II.WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通矢口informed；Ap-审批toapprove）分解代码WBScode任务名称Task包含活动Activitiesincl

10、uded工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其他资源Estimatedresources费用估算estimatedcost工期Expecteddays张三Teammember1李四Teammember21.1邀请客户提交邀请函给客户0.521IAP1.2安排行程232RAP1.3与客户确认行程安排0.511IAP2.1落实资源安排我司高层接待资源121RAP2.2安排各部门座谈人员262API2.3确定总部可参观场所0.541API3.1预定后勤资源预定国际机票0.51机票6张1200001API3.2预定酒店0.251酒店房间6间350001API3.3预定陆上交

11、通车0.2512辆车*7天150001API3.4预定用餐0.51200001API3.5预定观光门票0.51门票6套100001API4.1实施考察接待启程131IAS4.2展厅、生产线、物流参观0.561ASAS4.3实验室考察0.531II4.4样板点考察141II4.5系列座谈2202RAS4.6观光121II4.7返程121IAS5.1后续事宜跟踪座谈交流问题点落实363RAS5.2代表处主管回访0.521IR5.3代表处反馈考察效果0.511IAP5.4提交总结报告131RAP黑三.I02IUII-Jul(M项貝进度计划表一！ProjectSchedule一、项尿基本情况LProj

12、ectBaskInfo二、项目进度表U.ProjectSchedule开工会kick-offmeeting炉護T邀盼户M丨递交邀请函给胡克F12安排耐黑三.I02IUII-Jul(M项貝进度计划表一！ProjectSchedule一、项尿基本情况LProjectBaskInfo二、项目进度表U.ProjectSchedule开工会kick-offmeeting炉護T邀盼户M丨递交邀请函给胡克F12安排耐113确认汛戲人髓行齿炒段II落实於源211变排我司高层接持资源.212安捷各部门座谀人员213制I是思部可参观场所除段nr彌定后動資源顼Fl编峠projectcode:盲i孩人itviewtd

13、by：制件日期data：项11名称prcjeclname制橡人preparedby：T客户考察公司张芳项门经于甲projeclmanagfr；开祐805项目风险管理表ProjectRiskManagement一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname:T客户考察公司项目编号projectcode:T0808制作人preparedby：张三审核人reviewedby：李四项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-10、项目风险管理II.ProjectRiskManagement风险发生概率的判断准则theestimation

14、ruleofriskhappeningprobability:高风险：60%发生风险的可能性highrisk:60%ofriskhappeningprobability中风险：30-60%发生风险的可能性mediumrisk:30-60%ofriskhappeningprobability低风险：30%发生防线的可能性lowrisk:30%ofriskhappeningprobability序号SequenceNO.风险描述Riskdescription发生概率Happeningprobability影响程度Influencedegree风险等级Risklevel风险响应计划Riskrespo

15、nseplan1主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好2公司咼层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备3样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好4座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核,流人员5后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待勤资源67891011121314-!06项目沟通计划表ProjectCommunicationPlan一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname:T客户考察公司项目编号projectcode:T0808制作人preparedby：张芳审核人reviewedby：张三项目经理projectmanager：张三

16、制作日期data：2005-7-10、项目沟通计划II.ProjectCommunicationPlan利益干系人stakeholders所需信息Infoneeded频率FrequencySponsor李四总体进展每日客户行程安排每日项目核心成员关键进展每两日项目所有成员总体进展每日07项目会议纪要ProjectMeetingMinutes（T客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息I.BasicInfo会议名称MeetingName:T客户考察公司准备工作通报（电话会议）召集人CalledBy：张三会议日期MeetingDate：2005-7-16开始时间Starttim

17、e：17：00会议地点MeetingPlace：华为深圳总部F4101室持续时间Meetingduration：1小时30分钟记录人Minutedby：张芳审核人Reviewedby：张三二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II、MeetingObjective（tobriefthemeetingobjective,includingtheexpectedoutcome）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III、Meetingattenders（tolistthemeet

18、ingattenders,andtheirtitlesorprojectroles）李四：项目赞助人，（A国代表处代表）；张三：项目经理，（总部VIP客户接待策划处）；项目团队核心成员：王五A国代表处T客户群客户经理）；赵六（总部技术服务N项目接口人）；吴丹（总部供应链N项目接口人）；刘峰（总部研发N项目接口人）；张芳（总部客户工程师）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV、Materialsdistributed（tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting）1、T客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材

19、料；4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）V、Speakingnotes（tonotethespeakerspointsofview,opinionsandSuggestions1、王五：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附T客户考察日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程鬼025分钟，其他各项后勤资源也已确认；2、赵六：该项目情况已向技术服务部李总汇报，由李总亲自指定了交流人员3名，即赵六（我本人），技术骨干XX，和有多个工程项目实施经验的XXX

20、。与客户经理王五沟通后，我们确定了技术服务座谈汇报材料，并准备在交流后向客户承诺，将N项目确定为公司级重大工程项目，在8月上旬派XXX前往A国任大项目经理；（附技术服务座谈会汇报材料）；3、吴丹：在海外出差的供应链管理部刘总电话指示，供应链成立N项目供货支持小组，协调库存、组织加班生产，保障N项目后续发货及时率。（附技术服务座谈会汇报材料）；4、刘峰：已召集固网产品线5位专家开会，通报了06年一季度前承诺特性开发的开发进展情况，给开发小组加派两名业务专家，并对测试中已出现和后期可能的问题讨论出了解决办法或应急处理措施，（附研发座谈会汇报材料）；5、张三：由于原定出面接待客户的王总需紧急前往背景

21、出差，已向张总汇报情况，协调张总出席高层交流，征求王五意见后拟定的发言稿已呈张松审阅，还在等他最终确认（附高层交流发言稿）；综上所述，考察的各项前期准备已基本就绪，可以进入考察实施阶段；6、李四：感谢各位通过积极有效的工作，获得了公司总部各位高层领导及时、切实的支持，为T客户考察公司做好了周密的准备，打下了良好的基础。在实施接待考察的过程中，请大家继续通力合作，保障每个环节的顺利进行。六、会议决议（说明会议结论）VI、Meetingdecisions（tostatethemeetingconclusions）考察的各项前期准备均已就绪，可以进入考察实施阶段；七、会议纪要发放范围VII、Dist

22、ributionscopeofmeetingminutes报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员抄送：供应链N项目供货支持小组、固网产品组N项目特性开发小组、GTSN项目组!李四张三月日关键任务项目状态报告表汇报周期二.当前任务状态（简要描述任务进展情况）三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描逑活动需要与项目计划和阳S相对应）旺、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果.七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）一、项目基本情况项目名称T0808制作人张三审核人项目经理制作

23、日期当前项目状况邀请客户客户已接受邀请，已经来访落实资源座谈人员与参观场所均已确定：但高层领导张总待确认!李四张三月日关键任务项目状态报告表汇报周期二.当前任务状态（简要描述任务进展情况）三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描逑活动需要与项目计划和阳S相对应）旺、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果.七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）一、项目基本情况项目名称T0808制作人张三审核人项目经理制作日期当前项目状况邀请客户客户已接受邀请，已经来访落实资源座谈人员与参观场所均已

24、确定：但高层领导张总待确认预订后期资源后期资源均己落实实施考察接待已参观展厅、生产线、物流中心s实蜃室T客户考察公司项目编号状态指示状态描述按计划进行比计划提前落后计划-!-!09项目变更管理表ProjectChangeManagement一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：T0808制作人preparedby：张芳审核人reviewedby：李四项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-22二、历史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况)II、Previou

25、schangerecord(torecordeachpreviouschangecircumstanceoftheprojectintimesequence)序号SequenceNO.变更时间Changedate涉及项目任务Taskconcerned变更要点Changeto变更理由Whyrequested申请人Requestedby审批人Approvedby12005-7-16资源落实迎接客户的高层领导由王总改为张总原来安排的高层领导王总临时前往北京张三李四22005-7-19考察实施NGN样板点讲解人员由张鹏改为李民原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰张三32005-7-19考察实施高层

26、座谈的领导由王总改为张总原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三李四二、请求变更信息(建议的变更描述以及参考资料)III、Requestedchange(todescribetheraisedchangeandreference)1.申请变更的内容1.projectitemrequestedforchange客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2.申请变更原因thereasonofchangerequest客户希望在香港游玩购物四、影响分析IV、Outcomeofimpactsanalysis受影响的基准计划Originalplanaffected1、进度计划2、费用计划3、

27、资源计划是否需要成本/进度影响分析？Cost/scheduleimpactanalysisneeded?是口YES否口NO对成本的影响impactoncost：客户在香港停留一天，将引起交通费12000,餐费28000,住宿费10000,共计50000对进度的影响impactonschedule:客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响impactonresource:客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类levelofchange：高high中medium低low若不进行变更有何影响Whatistheconsequenceifnochangeista

28、ken?不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求申请人签字王五申请日期2005年7月22日五、审批结果V、Signatureofchangeapprover审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。审批人签字李四日期2005-7-2210项目总结表ProjectOverviews一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户考察公司项目编号projectcode：T0808制作人preparedby：张三审核人reviewedby：李四项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-27二、项目完成情况总结II、Projectfulfil