多元化经营的战略目标与风险

1、多元化经营的战略目标与风险多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价，人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？其根本的原因在于，许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标，战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。一、确定战略目标成功的起点企业在选择多元化经营战略时，首先应考虑给多元化经营确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导着

2、企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。年开始，百事可乐集团接连收购了必胜客、塔克一贝尔、肯德基家快餐 同时在快餐和饮料两条战线上和两个世界级的强大对手对抗。快餐业务的迅速膨 快餐为辅助的多元化经营战略目标。二、把握多元化经营的风险多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择：或是加速成长、培育新的增长点；或是充分利用资源和优势、突出核心竞争力。这种战略本身并不存在弊端。那么为什么会有那么多的企业在多元化经营中失败了呢？这是因为企业缺乏一个明确的

3、战略目标从而盲目地耗散了企业的有限资源。进一步说，不同的战略目标意味着不同水平的风险，战略目标的模糊导致许多企业没有充分估计到多元化经营中的风险并对之做好准备。多元化经营面临个方面的风险。来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险正所谓“东

4、方不亮西方的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢 的下场。行业进入风险。行业进入不是一个简单的买入过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队 长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了铱星计划，当最后铱星负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将铱星项目注册为独立的实

5、体而只承受了有限的责任和损失。内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整 面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经 业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。三、针对多元化经营战略目标确定风险评估重点显然，无论定位何种多元化经营战略目标，企业都应对上述种风险进行仔细评估，衡量企业自身的资源、管理制度和文化是否能够容纳和支撑多种经营。但是，多元化经营的战略目标不同，企业对风险关注的侧重点也会有所不同。对于加速成长的战略目标，企业应该更多的关注原有产业受到削弱的风险以及市场整体风险。对于企图利用现有资源与优势的企业来说，其一方面应该着重评估多元化经营的整台风险，确定多种经营之间是否能实现协同作战；另一方面，也应慎重考虑行业进入的风险，考察投资的可行性。同样，试图通过多元化经营加强核心竞争力的企业也应该仔细评估经营整合和行业进入风险。尤其是对于实行多元化经营以提供整体解决方案、加强核心竞争力的行业的企业来说，在科技发展日新月异的今天，企业应衡量经营整合是否能鼓励创新，是否有利于保持企业发展的灵活性。通过多元化经营调整产业结构的战略目标则要求企业更多的考虑原有产业遭受削弱和新行业进入的风险，确保企业能顺利地过渡