成本费用管理措施

1、成本费用管理措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总 则费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据企业会计制度有关规定，结合具体情况，制定本办法。车辆费用、业务费用及其他费用等。第二章 成本费用控制原则第三条 节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。第四条 申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息分清责任。第五条 合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。第六条 负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。第七条 各项费用均要以真实的

2、经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。第八条 财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条 所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。第十条 报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。第三章成本费用分类管第十一条 办公费用管理。（一（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。报销或付款时，填写费用报销单和付款审批单，并附上采购申请单，发票，验收单等。（三费用管理。（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展

3、的情况下， 应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。（二包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。第十三条 差旅费用管理。（一）因公出差，须先行确定地点、天数、人数及费用预算，以保证差旅费在年度预算定额内节约使用。（二）分由个人自理。第十四条 车辆费用管理。（一）车辆费用包括车辆保险、维修、保养费、加油费、过路过桥费、停车费等。（二）定当月车辆费用开支计划。第十五条 业务费用管理。（一）业务费用包括：接待来访客人的茶叶、水果、饮料等费用； 宴请客人的用餐、食品、酒水等费用；赠送客人、客户的纪念品、礼品等费用。（二）对于接待用烟和酒施行“统一采购，集中管理”。由综合

4、办公室采购和管理，各部门领用时，按有关规定办理领用手续，（三）各部门人员因公接待本单位和外单位人员，建议在食堂安排工作餐。第四章附 则第十六条 本办法由财务部负责解释。 第十七条 本办法自发文之日起执行。篇二：成本控制措施成本控制措施降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。降低成本的方法(1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效； 3 降低成本的目的提高效益；4建立成本控制体系位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层

5、的成本责任、权限及相互关系。成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。成本控制运行用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。成本核算a程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核相一致。c.

6、项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。成本分析与考核降低成本的技术组织措施科学管理加强物资管理/确保物资采购和使用过程处于受控状态。建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料/季物资采购计划，并填写物资采购计划表物资的发放：建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监 处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。严格过程控制/中有关的过程策划和控制程序。工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。清洁；有依据地合理利用下方料。落实到人。劳动力的控制根据工程情况编制

7、具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序， 做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。 b加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。(1)周转材料高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装， 租赁费用。保养，以加快施

8、工进度，缩短工期。高效益，降低成本。ab.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。(3)新技术将使用 BIM 系统进行工程项目的管理。并严格按BIM 系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。做到均衡施工。进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审QC 小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量工程进度的结合。优化施工方案采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉

9、、穿插作业；合理安施工方案经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。进度计划制在进度计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。项目部设备管理和机械费控制措施 一、 设备员职责的调整公司设备管理办法中设备员主要工作职责是设备实物和ERP 中的调配、施工现场设备人机固定、使用和维护保养，内部吊车和外租机械协调和费用ERP 的录入设备折旧费月初的汇总提交等工作侧重点在设备调配维护和机械费用的录入对机

10、械费的调控要求不细发挥不了设备员应有的作用随着对项目管理细化和机械费控制中所承担的职责设备员要逐步向机械设备员转变工作职责也应逐步转换为机械费控制和设备协调调配现场使用管理重点是机械费控制管理把设备维护保养出现的问题及时安排给维修电工别脱节， 充分发挥机械设备员的协调环节把各班组使用的机械费用控制在可控范围之内尽最大程度降低工程管理中的各项机械费因为我们管理的目的就是提高管理水平，降低施工成本，创造更多利润点，提升项目部市场竞争力。二、 设备员在 ERP 设备管理模块中权限的调整1、公司设备总库总台账应细分为各项目部设备台账、各工程分台题，及时调控，根据工程需求和长远发展及时更新和添加新设备。

11、2、提高设备员查看ERP 中设备台账的权限，项目部设备员能够查低机械费。三、机械费控制和管理1、通过对东营万达工地和高青开泰工地自开工至 9 月 9 日之前所6477908 吨及以上大型吊装机械费所占比例为 58.35%，其原因可能受大型设备吊装过程中受施工准备和经验的制约的影响；高青开泰工地机械费为2009103 元，外租机械费1207346.660%，其中拖排车费 192365100797915688-128-10素的影响。2、下一步要施工前就要把机械费在ERP 上分解下去，根据公司要求机械费占整个安装费的约 8-10%左右，先安 8%的比例分解，其中机械费的 10-20%为工程综合使用费，它包括场地清理、设备、人员ERP。根据工程和班组施工进度和变化情况及时调整，但机械费总控电焊机等、工作时间、单价、费用金额，签字人员有施工班组长、（电焊机类施，设备员根据班项目部财务或设备员每月或分阶段对项目部所属各工地机械费单据 签字情况和ERP 上录入金额进行核对，发现问题，及时处理有关人员。如果班组使用的机械费超出 ERP 上限值将，分析原因报请工程经理、项目部经理、工程部和 ERP 办公室批准，调整班组在 ERP公司利润点降