某工程项目质量保证体系及创优规划

1、中铁建工集团有限公司安装工程有限公司西宁站安装项目部 质量保证体系及及创优规划编 制 人：张维祥审 核 人：姜少卫日 期期：20111年7月工程基本情况工程名称：西宁宁站房及西宁宁西过渡工程程安装项目；工程地点：西宁宁市城东区祁祁连路； 建设单位：青藏藏铁路公司；设计单位：中铁铁第一勘察设设计院集团有有限公司； 监理单位：沈阳阳方正建设监理有限限公司；总包单位：中铁铁建工集团有有限公司；施工单位：中铁铁建工集团安安装工程有限限公司西宁项目部； 合同金额：60035.8万万元；工 期：2011年6月15日2013年6月30日，总工工期745天。质量目标及保证证措施质量目标工程质量总目标标确保工程

2、达到国国家和铁道部部现行的工程程质量验收标标准及设计要要求，并满足足验收速度的的质量要求。工工程一次验收收合格率达到到100%，满满足全线创优优规划要求。确确保铁道部优质工程一一等奖，争创创“鲁班奖”。工程质量目标分分解根据本工程的实实际情况，把把机电安装工程程分为建筑给给水排水及采采暖工程、建建筑电气工程程，施工过程符符合各项质量量规范，保证证各种专业施施工具备相关关专业资质和和技术人员，施施工方案和工工艺保证设计计要求，各专专业符合专业业验收规范，确确保所有分项项工程验收合合格率达到1100%。确确保鲁班奖工工程。各分项工程质量量目标分解见见 REF _Ref247358016 h 表 1

3、0.11表 STYLEREF 2 s 10.11 SEQ 表_ * ARABIC s 2 1工程质量目目标分解表（一一）质量方针：以诚诚信、智慧、科科技、管理铸铸就更高质量量和更富情感感的建筑精品品 质量目目标：确保部部优，争创 “鲁班奖”目 标 分分 解保 证 措措 施序号分部工程主要分项主要内容质量目标责任人保证项目具体措施1建筑给水排水及及采暖工程室内给水系统材料(设备)进进场检验；穿穿地下构筑物物外墙的防水水措施；明(暗)装管道道敷设；隐蔽蔽工程检验；支、吊、托托架的安装;金属及塑料料管道接口；水压试验；通水试验；冲洗和消毒毒；室内消火火栓试射试验验；坡度控制制；允许偏差差控制；消火火

4、栓(箱)安安装；水泵、水水箱基础定位位、运输、安安装、试验、试试运转；管道道及设备保温温/防腐;合格张维祥质量管理活动开展QC小组攻攻关活动“四新”引进配合政府监理机机构质量通病攻关质量事故处理质量经济评价工程回访室内排水系统材料(设备)进进场检验；明明(暗)装管管道敷设；隐隐蔽工程检验验；支、吊、托托架的安装;坡度控制；灌水、通球球试验；塑料料管道伸缩节节设置；检查查口或清扫口口设置；通气气管的连接；生产、生活活废水管、雨雨水管不得和和生活污水管管直接连接；允许偏差控控制；卫生器具安装材料(设备)进进场检验；明明(暗)装管管道敷设；隐隐蔽工程检验验；支、吊、托托架的安装;金属及塑料料管道接口

5、；允许偏差控控制；安装高高度控制；排排水栓和地漏漏的安装；满满水和通水试试验。2建筑电气工程室外电气测量定位，架空空线路及杆上上设备安装，变变压器、箱式式变电所安装装，成套配电电柜、控制柜柜（屏、台）和和动力、照明明配电箱（盘盘）安装，电电缆头制作、导导线连接和线线路电气试验验，建筑物外外部装饰灯、航航空障碍标志志灯和庭院路路灯安装，接接地装置安装装，试验与调调试。合格张维祥火灾报警控制系系统设备采购、存放放,探测装置置安装, 电电线、电缆导导管和线槽敷敷设, 电线线、电缆穿管管和线槽敷设设, 槽板配配线, 钢索索配线, 探探测器安装、按按钮安装,报警系系统及联动试试运行。电气照明安装设备采购

6、、存放放,成套配电电柜、控制柜柜（屏、台）和和动力、照明明配电箱（盘盘）安装, 电线、电缆缆导管和线槽槽敷设, 电电线、电缆穿穿管和线槽敷敷设, 槽板板配线, 钢钢索配线, 灯具安装, 插座、开开关、风扇安安装, 通电电试运行。备用和不间断电源安装基础定位，设备备采购、存放放、运输,成成套配电柜、控控制柜（屏、台台）和动力、照照明配电箱（盘盘）安装,柴柴油发电机组组安装,不间间断电源的其其他功能单元元安装,接地地装置安装,电缆头制作作、导线连接接和线路电气气试验.防雷及接地安装装引下线、接地干干线制作，避避雷引下线和和变配电室接接地干线敷设设安装，接地地装置安装，防防腐，建筑物物等电位连接接，

7、接闪器安安装，接地电电阻测试。质量保证体系质量管理机构为确保本工程质质量目标的实实现，成立项项目部质量管管理领导小组组，由项目经经理任组长，项项目总工程师师和副经理任任副组长，相相关部门负责责人组成。各各作业队设专专职质量工程程师，各班组组设兼职质量量员，形成三三级质量管理理的模式。本本项目质量管管理组织机构构如 REF _Ref247358522 h 图 10.21项目经理项目经理项目副经理项目总工技术部安质部综合办公室核算部物资部各作业队图 STYLEREF 2 s 10.22 SEQ 图_ * ARABIC s 2 1质量管理组组织机构图质量保证体系框框图为保证本工程项项目顺利实施施和实

8、现本工工程质量目标标，根据项目目经理部质量量管理体系文文件规定，结结合以往从事事类似工程的的经验，从组组织机构、思思想教育、技技术管理、施施工管理以及及规章制度等等五个方面建建立符合本工工程项目的质质量保证体系系，确保给排排水、电气工工程质量零缺缺陷。质量保保证体系框图图见 REF _Ref247358741 h 图 10.22。图 STYLEREF 2 s 10.22 SEQ 图_ * ARABIC s 2 2 质量保证证体系图主要人员及部门门职责根据质量管理体体系图，建立立岗位责任制制和质量监督督制度，明确确分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各行其职。项目经理质量职职责在业主及上级部部

9、门的领导下下，认真贯彻彻执行国家、铁铁道部质量法法规和政策及及技术标准和和集团公司的的质量方针和和目标，组织织、制订并实实施各项质量量管理的具体体措施，确保保本施工范围围内质量目标标全面实现。协协调项目经理理部与业主、设设计、监理地地方质量监督督部门之间的的关系，保证证本工程各级级质量指标的的实现。项目副经理质量量职责在项目经理的领领导下，组织织施工生产，确确保项目部施施工工程质量量。按照工程程项目质量计计划，发挥质质量组织机构构和资源的作作用，把质量量责任落实到到实处。认真真履行工程项项目质量管理理职责，对不不合格的工程程项目负直接接责任。对项项目部职工进进行“创精品工程程，让用户满满意”的

10、教育，在在组织、指挥挥施工生产中中始终把坚持持质量摆在重重要位置。贯贯彻实施项目目部质量体系系文件，组织织制定工程对对质量管理具具体实施细则则，以确保贯贯彻执行。根根据质量目标标，组织分解解，并制定相相应的保证措措施，确保质质量指标的实实现。加强工工艺，供需质质量管理，组组织好QC小小组和工程创创优等群众性性质量管理活活动，以提高高工程质量水水平。项目总工程师质质量职责贯彻实施质量方方针和质量目目标。负责组组织本工程质质量策划，组组织编制本项项目质量管理理手册、程序序文件；负责责组织图纸会会审；负责组组织贯彻技术术规程、工艺艺标准、施工工规范和质量量标准，认真真贯彻实施各各项质量制度度和相关程

11、序序，对本工程程项目人员违违反工艺纪律律和施工程序序造成的质量量问题负领导导责任；负责责“有效文件资资料清单”的编制及清清理本工程项项目使用的文文件资料，确确保现场使用用的文件资料料均为有效版版本。负责组组织生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，确保保各种质量记记录的完整性性、准确性和和可追溯性。负负责审批和签签发重要技术术、质量文件件。工程师质量职责责协助总工程师工工作，负责建建立项目质量量保证体系，将将项目质量管管理目标分解解到部门、班班组和岗位，并并对实施情况况组织检查监监督；负责专专项施工方案案的审核工作作，组织安全全、质量、文文明施工、环环保、文保等等交底工作；组织新技术术、新工艺

12、的的开发应用和和培训工作，指指导项目开展展QC小组活活动；组织本本项目工程质质量评定、质质量联检和竣竣工验交工作作。负责协调调与设计等部部门的有关事事宜；组织技技术复核工作作；参与质量量事故和不合合格品的处理理；组织对工工程质量进行行检查评定；负责组织项项目竣工技术术资料的收集集、整理和归归档及统计技技术的选用。工程技术部质量量职责组织参与编制施施工组织设计计、施工技术术方案、项目目质量计划；负责执行和和落实各项技技术管理制度度和措施。参参加不合格品品、不合格项项分析会，负负责制定、检检查、纠正和和预防措施的的实施情况。负负责各项检验验和试验，正正确选择取样样、送检工作作。负责工程程施工全过程

13、程的测量工作作。做好各项项计量器具验验收、登记、统统计、送检工工作。负责建建筑安装施工工过程控制。负负责工程技术术文件资料、质质量记录的管管理和控制。在项目经理的直直接领导下，负负责本工程管管理体系运行行的具体实施施；负责本工工程的质量管管理体系文件件的编号、发发放、受控、修修改、回收、处处理；具体组组织管理体系系的“内部审核”；编制 “内部审核计计划”、“管理评审计计划”、“内部审核报报告”及“管理评审报报告”； 负责内内部审核、管管理评审中不不合格及纠正正和预防措施施实施情况的的跟踪、验证证；负责一体化管理理体系文件、记记录的管理；对工程质量严格格执行国家、行行业和地方政政府主管部门门颁布

14、的质量量检验评定标标准和规范，行行使监督检查查职能，巡回回检查，随时时掌握辖区内内的工程质量量情况，对不不符合质量标标准的情况有有现场处置权权；负责分部部分项工程的的检查验收与与评定，对发发现不合格品品应及时报告告工程负责人人，参加制定定处理方案，并并验证方案的的实施效果，行行使现场质量量处罚权。物资部质量职责责按照科学的管理理方法，搞好好物资的运输输、堆码和保保管工作。做做好进货检验验工作，把好好采购关，严严格按计划采采购，并对所所采购物资的的质量负责。定定期物资检查查，做好防火火、防盗、防防潮、防霉变变工作。采购购的物资交仓仓库责任人验验收，验收时时若发现质量量问题，仓库库负责人有权权拒收

15、。负责责组织实施设设备使用、保保养、修理计计划，以保证证设备完好和和安全运转。掌掌握机电设备备的技术状况况，指导操作作人员按规范范操作，对由由于机电设备备的原因而造造成的工程质质量、产品、质质量事故负责责。建立健全全设备台帐，做做好原始资料料、数据的统统计分析，按按时上报各种种统计报表，并并对有效性、真真实性负责。质量保证措施组织机构和制度度质量保证组织机机构施工质量的管理理组织机构是是确保工程质质量的保证，其其设置的合理理、完善与否否将直接关系系到整个质量量保证体系能能否顺利地运运转及操作，在在本工程中，我我们将设置以以下组织机构构来全面地进进行质量的管管理及控制。技术部技术部施工生产施工工

16、长各施工班组物资部材料供应采购员各种材料安质部质监负责人质量监督员进行全面检查监督项目经理项目总工程师项目副经理图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 1施工质量管管理组织机构构组织制度建立健全质量管管理组织机构构，将质量意意识强、施工工经验丰富、组组织能力强的的人员配备到到各级质量机机构或部门，项项目经理是质质量管理的第第一管理者，确确保质量管理理机构或部门门的工作权威威。制订项目部质量量管理机构或或部门及各类类人员的质量量职责，做到到职责明确、工工作内容清楚楚。责任及具具体工作落实实到人，形成成质量工作人人人肩上有责责任的工作氛氛围。建立健全各种质

17、质量管理的规规章制度，明明确质量奖罚罚制度，制定定质量标准及及操作工艺，并并通过质量监监督检查工作作贯彻落实，每每月举行一次工工程质量评比比。分阶段确定本合合同段质量攻攻关项目，并并组建相应质质量QC小组组，保证工程程质量得到有有效的控制。坚持以“样板工工程”引路带动本本合同段创优优。开工前分分工序或单位位工程确定本本合同段“样板工程示示范点”，制定明确确细化的工程程质量标准和和操作工艺，开开工后抓紧组组织实施。实实施三个月后后，分批对照照质量标准检检查验收，达达到标准的正正式命名为“样板工程”，并在本工工程项目进行行推广。经常组织员工参参观学习“样板工程”，开展工艺艺操作现场讲讲解交流，把把

18、“样板引路”落到实处。持证上岗制度：配备优秀的的施工人才和和施工力量，抽抽调技术骨干干组成人才群群体。新招募募的工人通过过培训后持证证上岗。对特特殊作业及特特殊工作人员员的培训，应应制定专门的的培训计划，同同时实行“先培训，后后上岗”和“岗位考核”制度，确保保这些人员始始终保持较高高的质量素质质，使整个工工程质量保持持较为稳定的的优质状态。原材料质量控制制措施原材料按技术质质量要求由专专人采购与管管理，采购人人员和施工人人员之间对各各种原材料认认真做好交接接记录。原材料进厂（场场）后，对原原材料的品种种、规格、数数量以及质量量证明书等进进行验收核查查，并按有关关标准的规定定取样和复验验。经检验

19、合合格的原材料料方可进厂（场场）。对于检检验不合格的的原材料，按按有关规定清清除出厂（场场）。原材料进厂（场场）后,及时时建立“原材料管理理台账”,内容包括括材料名称、品品种、规格、数数量、生产单单位、供货单单位、“质量证明书书”编号、“复试检验报报告”编号、检验验结果以及进进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实、齐全。有防潮要求设备备材料在运输输和存放期间间采用专用库库房存放，不不得露天堆放放，且特别注注意防潮。对原材料建立符符合工厂化生生产的堆放地地点和明确的的标识，标明明材料名称、品品种、生产厂厂家、生产日日期和进厂（场场）日期。原原材料堆放时时应有堆放分分界标识，以免误用。机电

20、安装工程质质量保证措施施设备安装工程质质量保证措施施按照基础图及设设备安装图对对基础各部位位尺寸、预留留孔(地脚螺螺栓)划线，对对基础缺陷和和坐标尺寸与与设计不符之之处应予以处处理。需要二次灌浆的的基础表面(主要传动设设备)应进行行凿磨面处理理。将基础表表面全部凿毛毛，提高二次次灌浆层与基基础的粘结力力。安置设备垫铁的的基础表面应应剁堑平整，确确保垫铁放置置平衡。垫铁布置要合理理，设备就位位找正、找平平(标高、纵纵横向位置、水水平度、垂直直度、平行度度及同轴度)必须符合规规定要求。设备部件的吊装装必须选择好好吊点和重心心，千斤位置置要根据不同同的要求采取取相应的保护护措施，对各各种工作面、配配

21、合面和密封封面等严禁碰碰撞和擦伤。大型设备的拖运运、吊装与就就位安装，必必须编制详尽尽的施工方案案指导施工。给排水系统工程程质量保证措措施要点管道支（吊）架架预制、安装装质量保证措措施支（吊）架的焊焊接应由合格格焊工施焊，并并不得有漏焊焊、欠焊或焊焊接裂纹等缺缺陷。支（吊）架进行行防腐涂刷前前，应清除铁铁锈、焊缝焊焊渣以及表面面油污，确保保防腐质量。由于主体结构表表面存在误差差，支架制作作时可现场测测量其安装角角度，结合设设计图纸有关关尺寸制作223个后，选选择不同位置置试安装，以以便修正有关关尺寸，保证证支架底与结结构体结合紧紧密，支承角角钢水平。管道安装质量保保证措施各类管件、阀门门及附件

22、等在在安装前应参参照相应标准准要求检查、检检验 ；管材材、阀门及附附件的规格、型型号、质量符符合验收要求求后方可使用用。管子在下下料、组对前前应将管内外外浮锈、杂物物清理干静，当当安装暂时中中断时，其敞敞开口应及时时封堵。镀锌钢管丝接后后，丝扣露出出的部分应做做防腐处理。丝丝扣配件在安安装时应向旋旋紧的方向一一次旋紧，不不得倒回。排水管道布置走走向和位置应应符合设计要要求，水平管管的坡度不小小于规范规定定的最小坡度度，不得有倒倒坡现象。给水管道应及时时做好压力试试验，排水管管道必须做好好闭水、通水水、通球等检检验工作，埋埋地及暗装的的管道及时办办理隐蔽工程程验收手续。管道安装要做好好防堵措施，

23、管管道中间施工工过程，应采采取“上堵下开”的工艺，各各类系统管道道在施工过程程中，要采取取临时堵头进进行封堵，防防止建筑灰砂砂与杂物进入入管道，造成成堵塞。 给排水工程施工工完毕后，按按系统进行完完整性检查。检检查合格后才才能进行系统统压力试验和和吹洗、清扫扫。系统压力力试验和吹洗洗、清扫必须须符合施工规规范和设计要要求，同时应应编制相应的的施工方案，便便于进行系统统压力试验、清清洗和配合调调试。管道的保温要求求铺设平整、绑绑扎紧密，无无滑动、松驰驰、断裂等现现象。给排水水塑料管采用用金属管道支支架时，应在在管道与支架架间加非金属属垫或套管。动力照明系统工工程质量保证证措施钻孔安装质量保保证措

24、施钻孔作业应按照照膨胀螺栓的的规格设置深深度尺和选择择钻头。管路定位、基础础预埋、桥架架及箱（柜）安安装时应使用用墨斗、水平平尺、线锤等等专用测量工工具，确保安安装整齐美观观。桥架（线槽）穿穿过建筑物的的变形缝时应应加装伸缩节节作为补偿措措施。电缆敷设质量保保证措施电缆敷设前，先先检查电缆型型号、电压、规规格及绝缘值值是否符合设设计要求，其其外观有无损损伤。电缆敷设前认真真审查二次接接线图，按照照电缆清单，在在纸上模拟每每一根电缆的的敷设方向、路路径，以保证证所有电缆在在支架上摆放放整齐不交叉叉，做到整洁洁、美观，然然后按此排列列顺序敷设电电缆。电缆敷设前应将将电缆事先排排列好，划出出排列图表

25、，按按图表施工，防防止产生不必必要的电缆中中间接头。电电缆敷设时应应敷设一根整整理一根，固固定一根。电缆敷设时，应应从盘的上部部引出，同时时要保证有足足够的人力不不使电缆外皮皮受到摩擦。电缆在穿入金属属保护管时应应垂直穿入，避避免管口划伤伤电缆。电缆缆穿入后，立立即进行封堵堵。电缆敷设后，用用自粘带在端端头缠绕密封封，防止电缆缆受潮。热缩电缆头制作作时，要均匀匀加热，使热热缩件受热均均匀，均匀收收缩。电缆进入箱、盘盘、柜应排列列整齐、美观观、有规则，使使用尼龙扎带带进行绑扎和和固定，电缆缆芯线号用电电缆标志打印印机打印。电缆芯线与接线线端子的连接接，母排的安安装连接等紧紧固工作，均均应使用力矩

26、矩扳手，以满满足扭矩要求求。钢管应选用镀锌锌厚壁钢管，钢钢管切割后应应将管口打磨磨光滑，避免免损坏电缆电电线。配电柜安装质量量保证措施配电柜在就位过过程中，应用用滑车和人力力缓慢平稳就就位，严禁用用撬棒等野蛮蛮操作。配电柜在就位过过程中，要防防止柜体受到到剧烈的撞击击，致使柜体体变形、内部部元器件损坏坏。配电柜在安装过过程中，要防防止漆层被划划伤，如被划划伤后，用厂厂家配送的同同样颜色的漆漆重新涂抹。与制造厂签订合合同时要强调调配电箱(柜柜)内开关、电电器的质量，不不能装上冒牌牌货和质量不不可靠的产品品。制造过程程中，如有可可能应派专业业技术人员监监制。运到工工地必须进行行质量检验。产品应符合

27、现行行国家技术标标准的规定，有有铭牌、有合合格证，还应应有编号，产产品技术文件件应齐全。保证工程质量的的组织措施根据西宁站技术术新、标准高高、难度大的的特点，摒弃弃不适应高标标准技术要求求的习惯作法法，真正树立立世界眼光，瞄瞄准世界一流流水平，确保保相关施工技技术、工法工工艺在世界先先进的层次上上就位和起步步，真正能实实现技术创新新和工艺改进进，以提高施施工技术水平平和工艺确保保工程质量。引引进一流的施施工工装和检检测设备，采采用先进的施施工方法和质质量检测手段段。精选具有有能适应新技技术、有较高高技术水平和和施工管理实实践经验的高高级工程技术术人员，分别别担任项目主主要职能部门门负责人和各各

28、专业施工队队技术、质检检、检测负责责人。资源措施从源头上保证材材料质量，在在组织招标时时，成立招标标领导小组，严严格把好供货货商资质关，深深入了解供货货商的信誉度度。保证供货货商生产的材材料质量好且且稳定。成立物资部，专专职从事主要要材料的调查查、采购、管管理、发放及及监控工作。设设立专项资金金用于材料的的采购工作，确确保材料的供供应。由具有有丰富工作经经验的市场调调查、采购、管管理、发放的的专职人员从从事材料的管管理工作。建立健全材料的的采购程序及及质量把关程程序，所有进进场材料必须须质量合格，且且各种手续齐齐全。加强材材料的进场试试验工作。每每一批材料进进场必须由监监理工程师检检查，合格后

29、后方可投入使使用。加强材料的实地地考察及市场场询价工作，做做到货比三家家，选择有相相应资质，有有良好信誉的的厂家供应材材料，争取以以较低的价格格买到优质的的材料。所有材料的采购购必须签订合合法的采供合合同，材料的的质量应具有有可追溯性。加加强材料的管管理工作，材材料的库存量量合理，确保保材料的质量量在库存阶段段不发生变化化。现场材料料建立专项档档案，并建立立现场铭牌，材材料的种类、规规格、时间、使使用部位等标标识清楚。现场材料专人管管理，材料的的使用必须经经工程技术人人员的现场确确认后方可使使用。材料采采购计划具有有超前性，并并经工程技术术人员确认，防防止材料采购购的种类、型型号出现错误误或采

30、购的时时间不对，避避免出现采购购不及时或库库存时间过长长等现象。掌握和追踪目前前的材料动向向和发展状况况，追踪新材材料、新技术术、新工艺的的信息，不断断提高材料的的管理水平。材料的采购有计计划、有组织织地进行，根根据施工的实实际进度及相相应的施工进进度计划进行行材料的采购购工作。合理进行材料库库及堆放场的的布置，材料料分批进场，分分期库存，库库存量合理。特殊材料的采购购应提前进行行，考虑充足足的时间富余余量，加强与与材料供应单单位的联系，确确保材料的正正常供应。保证工程质量的的经济措施设立质量奖励制制度，重奖先先进，惩罚不不合格产品。落落实经济责任任制，项目部部部实行全员员风险抵押金金，施工队

31、实实行与质量挂挂钩的奖惩制制度。质量管理制度人员培训、教育育制度开工前针对本工工程体量大、技技术含量高、施施工难度大等等工程特点，对对全体员工进进行创精品工工程质量意识识的教育，包包括质量方针针、质量目标标、创优规划划、技术法规规、规程、工工艺、工法和和质量验评标标准等，并邀邀请专家到工工地讲课，以以及不定期的的组织主要管管理人员到外外面去参观学学习，通过教教育,提高各各级管理人员员施工人员的的质量意识，树树立百年大计计、质量第一一的思想，并并贯穿到实际际工作中去，以以确保项目质质量目标的顺顺利实现。参与施工的分包包方管理人员员由项目总工工程师及质量量监察部组织织进行培训；施工操作人人员由各分

32、包包方组织进行行。责任工程程师要对分包包方进行教育育的情况予以以监督与检查查。项目部对对分包单位的的质量培训应应进行动态管管理，项目部部应针对工程程实施的不同同阶段，以及及在施工过程程中出现的质质量问题，有有重点的对分分包单位进行行质量意识及及操作技能的的培训，并加加强对分包班班组的质量考考核，在分包包单位中开展展质量评比活活动。质量例会制度项目部每天召开开生产例会，参参加人员为项项目经理、项项目副经理、项项目总工程师师、工长、技技术人员、安安质人员、分分包队伍管理理人员，会议议内容除布置置第二天的生生产任务外，还还要把质量讲讲评作为例会会的重点，对对每天工地质质量动态作分分析，指出施施工中存

33、在的的质量问题以以及解决问题题和以后预防防的措施。坚持样板制度在分项（工序）施施工前，根据据施工方案和和技术交底以以及现行的国国家规范、标标准，组织进进行分项（工工序）样板施施工，在施工工部位挂牌注注明工序名称称、施工责任任人、技术交交底人、操作作班长、施工工日期等。可可将每一层的的第一个施工工段的各分部部分项工程及及重点工序都都作为样板，请请监理共同验验收，样板未未通过验收前前不得进行下下一步施工。同同时工人在样样板施工中也也接受了技术术标准、质量量标准的培训训，做到统一一操作程序，统统一施工做法法，统一质量量验收标准。三检制度在每一分项工程程施工完后均均需由施工班班组对所施工工分项工程进进

34、行自检，如如符合质量验验收标准要求求，填写工序序交接单。经经自检合格的的分项工程，在在管理人员的的组织下，对对该项工程进进行互检，对对互检中发现现的问题上下下工序班组应应认真及时地地予以解决。上上下工序班组组通过互检认认为符合分项项工程质量验验收标准要求求后，由作业业队伍质检人人员报各专业业工程师验收收，重点部位位需报项目总总工、安质部部、技术部进进行验收、合合格后报现场场监理工程师师签字确认，进进行下一道工工序。施工挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针针对施工重点点和难点以及及施工操作的的具体要求，如如：应用材料料、设计要求求、规范要求求等写在专用用技术交底牌牌子上，既有有利于管理人人员对工人

35、进进行现场交底底，又便于工工人自觉阅读读技术交底，达达到了理论与与实践的统一一。执行施工部位挂挂牌制度在现场施工部位位挂“施工部位牌牌”，牌中注明明施工部位、工工序名称、状状态、班组长长、操作人、检检查人等，保保证出现问题题可以追查到到底，并且执执行奖罚条例例，从而提高高相关责任人人的责任心和和业务水平。半成品、成品挂挂牌制度对施工现场使用用的型材、半成品品、阀部件、设设备等进行产产品标识，标标识须注明使使用部位、规规格、产地、进进场时间等，并并进行检验和和试验状态标标识；对加工工的半成品挂挂牌注明：使使用部位、规规格、操作者者、检查人等等。问题追根制度项目建立质量责责任追究制度度，发生重大大

36、工程质量事事故不仅要追追究制度直接接责任人的责责任，而且要要追究有关负负责人的责任任，同时涉及及项目工程质质量的技术、材材料、机具设设备管理人员员和作业队伍伍等，也要对对工程质量事事故承担相应应责任。对不合格分项、分分部（子分部部）和单位（子子单位）工程程必须进行处处理。不合格格分项工程流流入下道工序序，要追究工工长、项目技技术负责人和和项目经理的的责任；不合合格分部工程程流入下道工工序，要追究究工长、项目目技术负责人人和项目经理理的责任。质量管理具体内内容施工过程管理流流程控制施工过程管理流流程控制见 REF _Ref249342488 h 图图 10.32图 STYLEREF 2 s 10

37、.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 2施工过程流流程控制工程施工中产品品的标识和可可追溯工作流流程控制工程施工的产品品是指原材料料、构配件、工工程设备、在在施品（包括括分项工程、分分部工程）和和成品（包括括单位工程）。流流程控制见 REF _Ref249342500 h 图图 10.33。图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 3工程施工中中产品的标识识和可追溯工工作流程控制制检验与试验标准准流程这里的产品是指指原材料、构构配件、工程程设备、在施施品（包括分分项、分部工工程）和成品品，并包括了了一般的工序序检验和试验验以及最终的的检验和试验

38、验。流程控制制见 REF _Ref249342548 h 图 10.34。图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 4 检验与试验验标准流程施工设备的检验验、测量和试试验流程按照施工全过程程中使用的检检验、测量和和试验进行控控制、矫正和和维护的要求求和方法，以以保证测量能能力满足要求求，确保检验验、测量和试试验结果的正正确性。控制制流程见 REF _Ref249342616 h 图 10.335。图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 5 施工设备的的检验、测量量和试验流程程施工机械设备管管理流程控制制，见 RE

39、F _Ref249342651 h 图 10.36图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 6施工机械设设备管理流程程控制施工资料管理流流程控制项目部配一专职职资料员，对对文件、材料料质报书、质质量记录等进进行收集汇总总统一发放，要要做到全面、及及时和正确。图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 7施工资料管管理流程控制制施工过程不合格格产品管理的的流程控制图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 8 施工过程不不合格产品管管理的流程控控制质量记录回访保修记录图 STYLE

40、REF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 9 回访保修等等服务工作流流程控制施工过程纠正和和预防工作流流程控制在施工中严格按按照纠正和预预防措施的流流程控制，以以确保工程质质量。图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 10 纠正和预防防措施控制流流程图抽调和整合施工工专业队伍根据任务规模和和工程特点，按按工程类别和和模块化、专专业化、工厂厂化质量的原原则划分施工工任务，抽调调和整合给排排水、通风空空调、建筑电电气、信息弱弱电等专业施施工队，在项项目经理部直直接领导和指指挥下，参加加本工程的建设设。质量通病预控措措施项目经理部成

41、立立以总工为组组长、以各专专业施工队技技术负责人为为组员的整治治质量通病领领导小组，各各专业施工队队组织广大管管理、技术、工工人等参加的的QC小组，具具体落实质量量通病的防治治工作。对担担负项目可能能出现的质量量通病进行列列表排序，写写明控制及预预防的措施，组组织质量攻关关，确保活动动取得实效。设备安装防治对策防治对策质量通病垫铁安装位置不当，不按常规进行摆设。垫铁应按设备型号进行布置，应在地脚螺栓两侧布置。当承垫铁超过3块时，底层应采用钢板，钢板上再置垫铁，待设备找平找正后，垫铁间应点焊成整件。垫铁露出设备底座长短不一，呈狗牙状。图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * A

42、RABIC s 2 11 设备安装防治治质量通病措措施给排水工程阀门漏水更换填料拧紧压盖更换阀芯阀杆及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不畅及时堵死封严管道的甩口,防止杂物掉进管膛。卫生器具安装前认真检查原甩口、并掏出管内杂物。排水管道标准坡度应符合规范规定。无设计规定时,管道坡度应不小于1%。埋地排水管基础按规范压实、制作。立管检查口和平面清扫口的安装位置应便于维修操作。图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * ARABIC s 2 12给排水防防治质量通病病措施电气及控制部分分质量通病质量通病防治对策配电及控制图 STYLEREF 2 s 10.33 SEQ 图_ * A

43、RABIC s 2 13 设备安装防治治质量通病措措施成品保护措施详见P PAGEREF _Ref249153985 h 227“ REF _Ref249153979 r h 19 REF _Ref249153978 h 成品保保护措施”工程创优规划创优规划方案创优规划根据工程总体质质量目标、工工期目标、业业主要求和安安全文明施工工目标，并结结合工程的具具体实际情况况确定各阶段段目标，围绕绕目标配置相相应资源，制制定可行、科科学、严肃的的规划方案，以以一流项目管管理，一流施施工工艺，一一流施工队伍伍，一流技术术装备，确保保创优目标的的实现。建立完善的项目目管理体系项目初建时期须须建立完善的的质

44、量岗位责责任制，明确确项目经理部部成员责任、项项目各部门职职责，并签订订相应的质量量岗位责任状状，形成一个个由项目经理理为主责任人人、项目总工工程师和项目目副经理指导导监督、各职职能部门执行行监督，作业业层及分包队队伍严格实施施的网络化的的项目组织体体系。项目部创优组织织机构图见 REF _Ref249343101 h 图图 10.51计量管理计量管理材料供应设备供应施工机具创优规划过程控制创优资料给排水工程强弱电工程暖通工程质量监督材料试验设备检测监督预控创优保证采购质量施工质量项目经理项目总工安全质量档案管理物资供应工程技术图 STYLEREF 2 s 10.55 SEQ 图_ * ARA

45、BIC s 2 1 创优组织机机构图创优计划的编制制项目开工以后根根据项目目标标编制工程创创优保证计划划、工程创优优方案、质量量检验计划等等，明确编制制目的、编制制依据及创优优措施等。结合工程的重点点、难点成立立QC质量控控制小组，重重点攻关：本工程的重点、难难点成立QCC小组，重点点攻关解决，根根据本工程的的实际情况，拟拟成立如下77个QC小组组，分别重点点攻关，小组组名称如下：大型站房高空灯灯具安装及与与装饰结合质质量控制QCC小组卫生间给排水管管道与洁具安安装质量控制制QC小组大型站房电缆敷敷设质量控制制QC小组轻质薄壁屋面作作接闪器施工工质量控制QCC小组实施创优的方法法建立一套自上而

46、而下完善的管管理体系建筑企业要确保保质量、创精精品工程，企企业应有完善善而科学的部部门设置，并并建立一套自自上而下的信信息流畅、反反馈及时有效效的质量管理理体系。在这这个质量管理理体系中，我我公司实施三三级管理，公公司是规则的的制定层，起起着指导、服服务及监督作作用。分公司司是贯彻层，将将公司的目标标、指令贯彻彻落实下去，并并对项目起着着管理、监督督、检查作用用。项目部是是执行层，必必须严格按集集团、公司的的有关要求管管好项目。这这三级管理中中，项目管理理层是关键重重要的一环，要要建立完善、高高效的质量保保证体系，形形成由项目经经理领导，项项目技术负责责人、项目质质安中间控制制，项目现场场区域

47、责任工工长、专业质质检人员基层层检查的三级级质量管理网络络。公司总部对创优优项目加强管管理和监督对于创优项目，一一旦目标确定定，我公司都都会给予重点点关注，主要要工作是：对项目的管理和和监控必须到到位。质量管理部门对对项目的管理理体现在管理理策划、目标标管理、方案案制订、过程程控制和持续续改进等方面面，使部门对对项目的监督督控制能够实实效、系统。加强劳务对分包包的控制和管管理建立劳务分包管管理制度，如如对分包的评评审制度、定定期考核制度度等，全面对对劳务分包方的的安全、质量量、进度、文文明施工进行行监督与管理理，并要求劳劳务分包方建建立适用本企企业质量管理理体系要求的的质量管理体体系。制定培训

48、和考核核制度对创优项目，工工程技术部门门在开工前应应对项目进行行交底和培训训，如质量计计划、创优计计划、优质工工程的检查重重点、创优实实施要点等。项项目开工后分分阶段对项目目工程质量及及项目成本情情况进行考核核，并及时兑兑现奖惩措施施。加强对工程的现现场检查、指指导，我公司司每月例行大大检查，加大大抽查力度，并并实行排名制制，建立内部部竞争环境。促进内外部工程程质量管理交交流，每年举举行现场交流流会，以主体体、装饰装修修质量、新技技术应用、项项目成本管理理等为主，创创造内部交流流学习平台，使使企业整体管管理水平不断断上升。创优工程的措施施质量例会和质量量讲评制度项目经理部应每每天下午召开开生产

49、例会，除除安排生产任任务以外，项项目的质量讲讲评应放在例例会的重要议议事日程，并并应对上一天天工程的质量量动态作出全全面总结，指指出存在问题题和解决措施施，并形成会会议纪要，下下次例会时逐逐项检查执行行情况，根据据检查结果及及时给予奖惩惩。样板制度在分项工程施工工前，由现场场工长依据施施工方案和技技术交底，以以现行的国家家规范、标准准，施工单位位多年来形成成的施工经验验图集和其他他精品工程好好的做法，组组织进行分项项工程样板施施工，在施工工部位挂牌表表明工序名称称、施工责任任人、技术交交底人、操作作班长、施工工日期等，请请监理工程师师共同验收，未未通过验收不不得进行下一一步施工。同同时，分包在

50、在样板施工中中也要接受技技术标准、质质量标准的培培训，做到统统一操作程序序、统一施工工方法、统一一质量验收标标准。三检制度自检：在每一项项分项工程施施工完成后由由施工班组进进行自检，符符合质量验收收统一标准的的要求后，由由班组长填写写自检记录表表。互检：经自检合合格的分项工工程，由上下下工序的施工工班组进行互互检，对互检检中发现的问问题上下工序序班组应认真真对待并及时时予以解决。交接检：上下工工序班组通过过互检认为符符合分项工程程质量验收标标准要求，在在双方填写交交接检记录，经经工长签字认认可后，方可可进行下一道道施工。追根制度对施工中出现的的质量缺陷，追追根制度是其其最好的解决决办法，追根根

51、制度按以下下程序严格执执行：会诊 查原因 追查责任任人 确定整改改措施 限期整改改 验收结果果，不达效果果不罢休。全面培训制度对项目经理部各各级人员除根根据职责进行行相应的专业业培训外，还还应对全员进进行质量意识识培训、管理理知识、技术术、规范、标标准、操作工工艺和施工组组织设计、方方案、技术交交底的编制的的培训教育，以以及对分包的的培训等。从从而全面提高高其队伍素质质，为创造精精品工程打下下坚实的基础础。奖惩制度实行奖惩公开制制，制定详细细、切合实际际的奖惩制度度和细则，贯贯穿工程施工工的全过程。由由项目质安负负责组织有关关人员对在施施工作业面进进行检查和实实测实量。对对严格按质量量标准施工

52、的的班组和人员员进行奖励，对对未达到质量量要求和整改改不认真的班班组进行处罚罚。过程质量监控以施工组织设计计和方案为龙龙头，建构精精品工程的技技术基础。优质工程必须预预先有工程的的质量目标策策划，有相应应的管理与控控制措施，强强调施工组织织设计的科学学性和指导性性，方案的针针对性和实用用性，技术交交底的可行性性和可操作性性。项目开工之前应应根据工程的的特点，制定定需要编写的的施工组织设设计和施工方方案的清单，明明确完成时间间和责任人。施施工组织设计计和施工方案案编制前由项项目经理组织织，项目全体体人员在熟悉悉图纸和工程程特点的基础础上集体讨论论，集思广益益，并充分考考虑各部门及及分包的意见见，

53、由项目技技术负责人组组织相关人员员编写。方案案一旦确定不不得随意更改改，项目实施施过程中如发发现问题则及及时汇报项目目技术负责人人，通过协商商解决。制定完善的计划划体系计划体系包括生生产季度计划划、劳动力供供应计划、材材料设备进场场计划，同时时还涵盖各分分包交叉作业业的协调计划划和现场文明明施工等，并并由此派生出出的一系列的的技术保障计计划、成本控控制计划、物物资供应计划划等配套计划划，做到各项项工作有章可可循，减少管管理的随意性性。现场施工管理注重企业CI形形象对项目的CI形形象应做到：保证行政办办公用品及对对外交流手段段的统一；保保证现场临建建标准统一；项目员工统统一着装；现现场大门和围围

54、墙统一标识识等。安全及环保措施施应符合我施工单单位贯标要求求相关的管理理规定。工程创优的要求求要“四高”、“四严”、“四保”、“四新”、“四精”、“四细”、“四录”、“四创”、“四满足”。“四高”是“高高起点”、“高标准”、“高意识”、“高目标”。“四严”是“过过程控制要严严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖惩要要严”。“四保”是“组组织体系保证证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。“四新”是“工工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。“四精”是“设设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护要要精”。“四细”是“异异形部位要细细”、“平面与圆弧弧要细”、“

55、立面与弧形形角过渡要细细、“线条、直角角要细”。“四录”是“原原材料记录要要完整”、“试验记录要要完整”、“检查评定记记录要完整”、“声象记录要要完整”。“四创”是“要要创一流工程程”、“要创技术水水平”、“要创新技术术”、“要创一流企企业形象”。“四满足”是“政府满足”、“业主满足”、“社会各界满满足”、“自己满足”。创精品工程要配配备一个强有有力的项目班班子。创精品工程要实实行走出去请请进来的方法法创精品工程过程程中，应对本本地区的优质质工程进行横横向对比，找找出与其它优优质工程的差差距，学习其其它工程的优优秀管理经验验和施工工法法，从而有利利于工程质量量的提升。创优工程必须四四个同步创优工程与推动动技术进步同同步；创优工程与强化化管理同步，严严格按程序文文件行事；创优工程与提高高员工素质同同步，既有高高素质的管理理人员，又有有高素质的操操作者；创优工程硬件与与软件同步。工程内业资料管管理注意工程资料的的全面性工程项目的资料料的收集要从从立项、审批批、勘测、设设计、施工、监监理、竣工、交交付使用的所所有资料。有有的是前期管管理资料，有有的是施工中中建设单位指指定分包施工工