质量目标考核办法

1、 2.2版9-9-7综合质量目标考核办法根据公司工资分配制度改革实施方案中计件工资管理办法，为加强质量管理和提高产品的制造质量和交付质量水平，增强全员的质量意识，进一步量化考核质量目标完成情况，紧密联系质量水平与员工待遇，特制订本办法。适用范围本办法适用于生生产作业部门门对计件工工资管理办法法及职能能工资管理办办法中对部部门质量目标标系数和工作作中心质量目目标系数的核核定。考核载体本办法考核载体体为已确定质质量指标的产产品，其它产产品在批产并并确定质量指指标和计算方方法后可纳入入此办法。质量目标不同的产品有不不同的质量目目标和指标，以以有针对地控控制和改善产产品质量。质质量目标随着着技术的进步

2、步、工艺方法法的改进，会会不断的调整整，以持续满满足客户的要要求。产品质质量目标、指指标的下达以以公司年度管管理体系目标标、指标为准准。2005年月度度考核的质量量目标、指标标（见表1）产品考核项目2005年目标标值2005年警戒戒值备注产品1回流焊ppm1230波峰焊ppm90265在线测FTPYY%9895功能测FTPYY%99.597最终检验ppmm08返修率ReR%ReR%0.40.6波峰焊后板级直直通率%8774产品2回流焊ppm2090波峰焊ppm90265在线测FTPYY%9895功能测FTPYY%99.597最终检验ppmm08返修率ReR%0.81波峰焊后板级直直通率%836

3、6产品3终检单板缺陷率率%03.4测试一次通过率率FTPY%10099共用指标A类物料报废率率MCR%0.130.23交付绩效DA%9997分产品按月统计计拒收率RR%01分产品按月统计计产品4回流焊接缺陷率率 ppm100200波峰焊接缺陷率率ppm200280测试一次通过率率%99.798.8最终检验ppmm020拒收率RR%01指标分配产品3质量指标标在部门与工工作中心的权权重分配见下下表：序号质量指标指标权重 部门物料管理表面安装通孔安装测试维修整理检验工艺技术检验1终检单板缺陷率率 FIDPPU%20%50%10%40%2测试一次通过率率 FTPYY%20%10%5%35%5%30%

4、15%3交付绩效 DDA%55%15%5%35%15%10%10%10%4A类物料报废率率MCR%5%10%5%40%10%15%10%10%5拒收率 RR%出现一次拒收，部部门降10%，作业中心心再降10%产品1、2质量量指标在部门门与工作中心心的权重分配配见下表：序号质量指标指标权重部门物料管理表面安装通孔安装整理检验测试维修工艺技术检验1回流焊RPPM8%15%55%15%15%2波峰焊WSPPM8%10%10%50%10%20%3在线测一次通过过率FTPY%8%5%10%10%60%5%10%4功能测一次通过过率FTPY%8%30%5%5%35%5%20%5最终检验FIPPM8%80%

5、20%6交付绩效 DA%24%30%10%10%10%10%15%15%7返修率ReR%13%60%10%30%8A类物料报废率率MCR%13%10%30%10%20%20%10%9波峰焊后板级直直通率WFTPY%10%20%30%30%10%10%10拒收率 RR%出现一次拒收，部部门降10%，作业中心心再降10%3）产品4质量量指标在部门门和各工作中中心的权重分分配见下表：序号质量指标指标权重部门物料管理表面安装通孔安装整理检验测试维修工艺技术检验1回流焊RPPMM25%60%40%2波峰焊WSPPM25%10%60%10%20%3测试一次通过率率FTPY%25%10%10%65%15%4

6、最终检验FIPPM25%10%10%50%30%5拒收率 RR%出现一次拒收，部部门降10%，作业中心心再降10%操作程序1、生产工程部部每月向质量量管理部提供供如下统计报报表质量工程师：根根据各产品的的考核项目分分产品按批次次或月统计质质量指标,形形成质量指标标统计报表。 物流人员员：月A类元件损耗耗统计表。 工时统计计人员：考核核产品工时月月报表（各产产品完成总工工时和所有产产品完成总工工时）2、质量管理部部根据生产工工程部提供的的统计报表，核算部门质量目标系数及工作中心质量目标系数，形成综合质量目标系数报表，经生产工程部经理和质量管理部经理签字确认后，报人事行政部，人事行政部据此核发贡献

7、工资。综合质量目标系数报表见附表。计算公式1、产品1、22质量目标系系数的确定：产品1、2综合合质量目标系系数公式解释：-每批终检单板板缺陷率实际际值/-终检单板缺缺陷率目标值值/-终检单板缺缺陷率警戒值值与目标值的的差值/-终检单板缺缺陷率指标在在部门或工作作中心的指标标权重/-每批测试一一次通过率实实际值/-测测试一次通过过率目标值/-测试一次通通过率警戒值值与目标值的的差值/ -测试一次次通过率指标标在部门或工工作中心的指指标权重/-每批交付绩绩效实际值/-交付绩效效指标在部门门或工作中心心的指标权重重/MCR-物料报废率率实际值/ MCRt-物料报废率率目标值/ MCRTr-物料报废率

8、率警戒值与目目标值的差值值/MCRp-物料报废废率在部门或或工作中心的的指标权重/-本月拒收收批次指数/-本月生产批批次。备注：在上述公公式中：(1) ；实际值等于小于于目标值时,取1; 实实际值大于目目标值小于警警戒值时,取取公式计算值值; 实际值值大于等于警警戒值时,取取0. (2) 实际值等于目标标值时,取11; 实际值值小于目标值值大于警戒值值时,取公式式计算值; 实际值小于于等于警戒值值时,取0.(3) 计算值等于目标标值时,取11;计算值小小于等于警戒戒值时,取00;计算值小小于目标值大大于警戒值时时,按计算值值.( 值只能取1或或0)(4) -本月拒收批批次指数部门:拒收批次次数

9、; 责任任作业中心: 拒收批次次数2(5)在上述公公式中，如果果某一质量指指标没有输入入信息，取此此质量指标在在部门或工作作中心的指标标权重作为该该表达式的输输出结果参与与公式计算。2、产品1、22质量目标系系数的确定： 产品1、2质量量目标系数=公式解释：DA-每批交付付绩效实际值值/DAp-交付绩效效在部门或工工作中心的指指标权重/ FIPPMM-每批终检PPPM实际值/FIPPMMt-终检PPM目标值值/FIPPPMr-终检PPMM警戒值与目目标值的差值值/FIPPMMp-终检PPMM值在部门或或工作中心的的指标权重/RPPM-每批回流焊焊PPM实际值值/RPPMMt-回流焊PPMM目标

10、值/ RPPMrr-回流PPMM警戒值与目目标值的差值值/RPPMMp-回流焊PPPM值在部门门或工作中心心的指标权重重/WSPPMM-每批波峰焊焊PPM实际值值/WSPPPMt-波峰焊PPMM目标值/WSPPMrr-波峰焊PPPM警戒值与与目标值的差差值/WSPPMMp-波峰焊PPPM值在部门门或工作中心心的指标权重重/ICTFFTPY-每每批在线测一一次通过率实实际值/ICCTFTPYYt-在线测一次次通过率目标标值/ICTTFTPYrr-在线测一次次通过率警戒戒值与目标值值的差值/ICTFTTPYp-在线测一一次通过率值值在部门或工工作中心的指指标权重/FFCTFTPPY-每批功功能测一

11、次通通过率实际值值/FCTFFTPYt-功能测一次次通过率目标标值/ FCCTFTPYYr-功能测一次次通过率警戒戒值与目标值值的差值/FCTFTTPYp-功能测一一次通过率值值在部门或工工作中心的指指标权重/WTFTPYY-每批波峰焊焊后板级直通通率实际值/WTFTPYYt-波峰焊后板板级直通率目目标值/WTFTPYYr-波峰焊后板板级直通率警警戒值与目标标值的差值/WTFTPPYp-波峰焊后后板级直通率率值在部门或或工作中心的的指标权重/ReR-月返修率实实际值/ ReRt-返修率目标标值/ ReRr-返修率警戒戒值与目标值值的差值/RReRp-返修率在在部门或工作作中心的指标标权重/MC

12、CR-物料报废率率实际值/ MCRt-物料报废率率目标值/ MCRpMCRTr-物料报废率率警戒值与目目标值的差值值/MCRp-物料报废废率在部门或或工作中心的的指标权重/-本月拒收收批次指数/-本月生产批批次。备注：上述公式式中(1) 计算值等于目标标值时,取11;计算值小小于等于警戒戒值时,取00;计算值小小于目标值大大于警戒值时时,按计算值值.( 值只能取1或或0)(2) ;实际值等于小于于目标值时,取1; 实实际值大于目目标值小于警警戒值时,取取公式计算值值; 实际值值大于等于警警戒值时,取取0.(3) ; 实际值大于等于于目标值时,取1; 实实际值小于目目标值大于警警戒值时,取取公式

13、计算值值; 实际值值小于等于警警戒值时,取取0.(4) -本本月拒收批次次指数部门:拒收批次次数; 责任任作业中心: 拒收批次次数2(5)在上述公公式中，如果果某一质量指指标没有输入入信息，取此此质量指标在在部门或工作作中心的指标标权重作为该该表达式的输输出结果参与与公式计算。3、产品4质量量目标系数的的确定：产品4综合质量量目标系数=公式解释：RPPM-每批批回流焊PPPM实际值/RPPMtt-回流焊PPMM目标值/ RRPPMr-回流PPMM警戒值与目目标值的差值值/RPPMMp-回流焊PPPM值在部门门或工作中心心的指标权重重/WSPPMM-每批波峰焊焊接（含手工工插接）PPPM实际值/

14、WSPPMMt-波峰焊接PPPM目标值/ WSPPMMr-波峰焊接PPPM警戒值与与目标值的差差值/ WSPPMp-波峰焊接接PPM值在部部门或工作中中心的指标权权重/FTPY-每批测试一一次通过率实实际值/FTTPYt-测测试一次通过过率目标值/FTPYrr-测试一次次通过率警戒戒值与目标值值的差值/FFTPYp-测试一次通通过率在部门门或工作中心心的指标权重重/FIPPPM-终检PPMM实际值/FIIPPMt-终检PPMM目标值/ FIPPMrr-终检PPM警戒值值与目标值的的差值/ FIPPMMp- 终检PPM值在部部门或工作中中心的指标权权/ -本月拒收收批次指数/-本月生产批批次。备

15、注：上述公式式中;实际值等于小于于目标值时,取1; 实实际值大于目目标值小于警警戒值时,取取公式计算值值; 实际值大于等于警戒戒值时,取00.(2) 实际值大于等于于目标值时,取1; 实实际值小于目目标值大于警警戒值时,取取公式计算值值; 实际值值小于等于警警戒值时,取取0.(3) -本月拒收批批次指数部门:拒收批次次数; 责任任工作中心: 拒收批次次数2(4)在上述公公式中，如果果某一质量指指标没有输入入信息，取此此质量指标在在部门或工作作中心的指标权重作为为该表达式的的输出结果参参与公式计算算。4、产品综合质质量目标系数数计算公式产品综合质量目目标系数是各各产品综合质质量目标系数数与各产品完完成总工时占占所有产品完完成总工时的的比重的乘积积之和,具体体计算公式为为:产品综合质量目目标系数=5、部门/工作作中心的综合合质量目标系系数计算公式式6、计件工资=完成工时小时工资率率部门质量目目标系数40%+完成工时小时工资率率工作中心质质量目标系数数60%个人质量系系数(1) 当产品品综合质量目目标系数大于于等于0.995时部门/工作中心心的综合质量量目标系数 = 产品综综合质量目标标系数1.05第七条 工作作要求1、生产工程部部每月23日前完成统统计报表，质质量管理部每