医院重大事项决策制度

1、医院重大事项决策制度本制度。一、“三重一大”事项内容（一）重大决策：1、医院的办院方针、指导思想，医院的中、长期发展规划和年度计划。2、医院重大改革、发展目标、科室建设、业务开展、人才培养、文化建设、设备引进、大额筹资。3、医院管理条例及重要规章制度的制定、修改及废除。4、年度工作目标、年度财务预算、年度招聘计划。5、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。6、职工收入分配、职工福利待遇。7、重大突发事件的处理和其他重大事项等问题。（二）重要人事任免及人才聘用：1、医院中层干部的任免，包括：科室（科长）主任、副主任、总住院医、护士长、质控护士、班组长、业务骨干。2、重要岗位人员的聘用、调整、免职。

2、3、人才招聘等。（三）重大项目投资：1、大型基础设施建设（基建投资、维修、改造。2、大型医疗设备的购进。3、其他大型投资项目等。（四）大额资金的使用：10（一）民主集中制原则：对重大事项讨论决策，必须有参会人员半数以上同意，方可通过；当意见不同时，应暂缓作出决定，经充分讨论后，再进行表决。（二发展和稳定。（三）合法原则：不得违反国家法律法规制度。（四）保密原则：对重大事项未正式公布之前，不得擅自传播。三、“三重一大”事项决策审批程序（一）重大决策程序1、由相关职能部门根据国家政策、法规、制度，结合本院实际，经过充分的研究、考察和论证，科学合理的拟出具体方案，并要有项目的必要性和可行性分析。21

3、0问题，要提交职工代表大会表决通过。（二）重要人事任免及人才招聘程序1、设岗：医院或科室提名个人述职演讲职工测评医院考核 任前公示任前谈话发布任命文件。2、根据科室用人情况作出招聘计划，医院领导班子审核通过，公开招聘，招聘信息（包括年龄、性别、专业技术等）对符合条件的应聘人员，实行面试、笔试、考核相结合形式，择优录取。3、在职中层干部因触犯法律，违反医院规章制度、工作消极、不负免去中层干部职务。（三）重大项目投资程序：1、医院基础设施建设或重大维修项目，由基建科做出工程项目预算表决通过。2、医院购买大型医疗设备，使用科室先做出论证分析，由科室提出究讨论通过。必须由职代会表决通过。3、大型基建维

4、修项目、大型医疗设备购进项目，经院长办公会议集招标工作中做到公开、公平、公正，实施“阳光下工程4、施工单位、供货商中标后，要签订相关协议或合同，按合同条款事宜执行。（四）大额度资金使用程序1、年初由部门提出资金使用计划、用款额度。2、经院长办公会议集体研究批准3、报财务科列入年度预算。4、财务科、审计科负责监督实施。5、最终以审计结果作为结算依据。四、“三重一大”决策的贯彻执行1程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。23、在落实执行“三重一大”事项过程中发现问题，相关领导和相关和完善。五、“三重一大”事项决策的监督六、责任追究（一）（二）凡属下列情况之一，给国家、医院及职工利益

5、造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：1、不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。2、个人或少数人决定“三重一大”事项的。3、未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。4、化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和未进行招投标的。5、因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。6、不严格执行报批制度的。7、拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。9、执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。10、在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。11、会议记录严重不规范和篡改会议记录的。12、其他违反本办法造成重大损失或严重不良影响的。（三）