施工承发包模式的对比表_第1页
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文档简介

1、施工承发包模式的对施工平行承发施工施工承发包模式的对施工平行承发施工总承施工总承包管含的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工 分别与发包方签订施工承包合同。是指发包人将全部施工任务发包给一个施工 或多个施工组成的施工联合体或施工合作体施工总承包 主要包 可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资业主与某个具有丰富施工管理经验的 或者由多个 组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协要再进行分包 的招标与发包，但有时施工总承包管理 也可以参合同结构工作程特费用控开工前有较明确的合同价利于业主对总造价的早期控若在施工过程中发生设计变更，可能发生索业主单独或与施工总承包管理单通

2、过招标选择最好施工 ，获得进行总承包管理 招标时，只确进度控开进度控开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周多次招标，业主用于招标的时间较业务的管理风险招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应可以提前开工，缩短建设周调由施工总承包管理 负责，而项质量控“他人控制对业主的质量控制有对分包 的质量控制由总承包对分包 来说，也有来自其他分包 各分包合同交界面的的定义由施工总承包 负责，减轻了业主方合同管招标工作量大，对业主不签订的合同多，业主的责任和义务业主合同管理工作量较标及合同管理工作量大，对业主不业主直接控制发包，可决定承包商的选业主组织协调工作量大，业主管理风险业主管理成由施工总承包管理负责对所有分的管理及组织协调，大大轻了业主的工作这是该模式的应应业主有足够的经验和能力应对多家施将工程分解发包，业主可以尽可能多照顾各种关备区 目尚处于设计阶段（见左图业主与分直接签订合同 或施工总承包管与分签选择和认如果业主同意将某几个部分的工程的进行分往往由施工总承要经过施工总承包管的认对分可以通过施工总承支付，也一般只确定总承，而不需两者对比，施工总承包管理模式的优点合同总价不是一次确定 某一部分施工图设计完成后 再进行该部分工程的施工招标 所有分包合同和分供所有分包合同和分供货合同的发包，通过招标获得有竞争

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