3-8经济活动分析报告

1、PAGE PAGE 11附件3-8： 公司（分分公司）（单单位名称）经济活动分析报报告编报单位： 项目经经理部编报日期： 年 月 日 项目经济活动动分析报告一、工程概况：一、工程概概况：结构类类型（框架、框框筒、框剪、筒筒体、钢结构构、网架结构构等）、工程程类型（工业业建筑、民用用建筑、商业业建筑等）、工工程规模（建建筑面积、檐檐高、层高、层层数（分地下下、地上）等等）、周边环环境等。二、合同价格概概况1、合同总额：2、工程计价标标准和原则 ：三、工程形象进进度： 按照实实际进度，最最好以表格形形式反映。如如下表：施工项目名称施工进度描述合同工期情况1#主楼桩基工程完成（未未检测验收）正常2#

2、主楼至地上五层顶板板完超期3天3#裙房至屋面楼梯间完完提前9天4#主楼冠梁全部完成，地地下室东侧基基础至地下室室东侧顶板完完正常差异分析：根据据上表对差异异进行分析和和描述，并给给以评价：如如项工期在什什么条件下可可以压缩多少少天，项工期采取取什么措施后后可以补回来来，项工期是否否存在业主反反索赔风险，应应采取什么措措施规避风险险等。四、工程成本：从开工至 年 月累累计完成施工工产值（含税税） 元，实际支出总总成本（含税税） 元元，实现利润润 元，含税毛利利率为 %。其中：累计人工费费（扩大劳务务分包、清包包）盈利（亏亏损） 元，材材料费盈利（亏损） 元，机机械费盈利（亏亏损） 元，措施费（其

3、其他直接费）盈盈利（亏损） 元，专专业分包盈利利（亏损） 元，管理费费（间接费）盈利（亏损损） 元。项目总体收支情情况如下图：（此部分内容容做成图表形形式比较直观观、简洁。可可根据项目实实际情况选择择四算、三算、二二算（收入、目目标成本、计计划成本、实实际成本），以柱状图表示合合同收入与实实际成本情况况，科目根据据实际情况科科目设置。一一般按照人工工费、材料费费、机械费、措措施费、管理理费、利润、税税金等科目设置）项目项目收入成本累计对比图0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%实际预算实际7.10%47.

4、11%1.39%4.30%5.73%22.75%8.30%3.32%0.00%预算7.87%44.74%2.15%2.32%6.34%30.27%2.99%3.32%0.00%人工费材料费机械费其他直接费间接费分包工程利润税金财务费用(一)成本差异异分析该部分内容主要要是做好分析析，尽量以表表格形式反映映，如：1、人工费节超超分析： 人工费分析表序号分包单位分包工程内容预算成本实际成本累计成本降低额额预算收入累计额额(元)占产值百分率(%)实际成本累计额额(元)占产值百分率(%)成本降低额(元元)成本降低率(%)1建筑劳务有有限公司2建筑劳务有有限公司3建筑劳务有有限公司4建筑劳务有有限公司5

5、建筑劳务有有限公司合计8,980,5520.0337.87%8,101,8895.9667.10%878,6244.079.78%本工程签证部分分费用甲方未未最终确认，所以上述分析表中人工费收入及支出均未含该部分费用；（先按整体情况况进行说明，再再对分项工程程盈亏进行说说明）如；从上表表中看出出人工费总体体存在结余，原原因如下：目目前施工部位位转换层以下下所占比重大大，钢筋、砼砼、模板用量量相对较大，但但劳务分包合合同按整体综综合包干价计计算，估计到到上部结构施施工时，人工工费结余量将将会减小或者者有所亏损。外架人工费亏损损，原因如下下：因外架合合同也不分部部位，全部按按照一个综合合单价（固定

6、定单价合同）计算，但转换层以下施工内容较少，人工费亏损，估计到上部结构施工时，人工费亏损额度会减小。纠偏措施或管理理重点：加大对甲方签证证办理力度，控制分包合合同外签证。2、材料费节超超分析：制表时，对几大大主材（钢筋筋、砼、砌块块等）进行分分析，如果周周转材料是自自购时也应进进行分析（如如模板、架料料等），分析析表中还要加加上量的结余余分析，分析析表略。如：根据上表可可以看出本期期钢筋预算收收入76088.5吨，实实际用量74446.633吨，节约1161.877吨，累计节节约161.87吨，综综合节约率22.13%（含含桩基用钢筋筋）。本期C15、CC20、C330、C355、C40、CC

7、45砼预算收入量量为416334.64MM3，实际耗耗用情况为339958MM3，综合节节约率为4.03%。差异原因分析：钢筋：根据工工程实际，合合理组织9米米及12米原材进进行合理搭配配；帮扎间距距按正公差控控制等。 砼： 整体来看看是砼强度等等级转换部位位控制不好，高高标号砼多用用，而低强度度砼存在节约等现象。 周转材材料（模板及及木方、架料料等）纠偏措施或管理理重点：钢筋筋：继续根据据工程实际用料料合理进料，控控制好钢筋制制作环节，减减少废料率等等。砼：加强施工过过程中不同规规格砼施工面面的控制，降低高高标号砼超耗耗情况的发生生率；加强GBFF空心管间距距的控制，减少少砼浇捣量；加强构件尺尺寸和标高控控制；加强材材料进场验收收，随时随机机抽查，确保保材料供应商商按照合同供供应量供料等等。周转材料（模板板、木方、架架料等）：提提高周转材料料的使用次数数，降低材料料成本；对于于租赁的架管管、扣件根据据施工进度进进行备料，在在使用过程中中精心计划，努努力提高使用用效率，不需需用的及时组组织清退，杜杜绝浪费和不不必要的损失失；积极同甲甲方协商因转转换层施工增增加我方周转转材料超常规规投入使用的的问题；加强强对劳务分包包的管理力度度，严禁浪费