供水管网工程施工组织方案

1、供水管道改扩建二期工程项目概况工程简介该供水工程是某市城市供水管网改扩建二期工程。建设规模为PE给水管道，DN63长1140米，DN100长706米，DN160长847米，DN200长1532米，De200长478米。米，DN300长842米，DN400长997米。重大项目数管沟及井室土方：6642 m管道砂垫铺设： 6642m砌体消火栓检查井：41砌体阀门检查井：77管道铺设：6642m质量标准：合格。开工、竣工日期：2011年11月27日开工，2012年7月13日竣工，工期230天。建筑设计本项目供水管网总长6642米，全部采用PE管。附属结构包括：阀门井、消火栓井和排气阀井。结构设计特点

2、PE管采用砂垫基础，接口采用热熔焊接；阀门井和消火栓井采用砖结构。设备安装、材料说明施工过程中可靠的设备安装是项目如期顺利开工的前提。为满足环境保护法和工业企业噪声卫生标准的要求，本项目所需的混凝土搅拌设备和储水罐，混凝土搅拌机的施工，尽量安装在施工现场附近，施工用水应使用沿线勘察选定的水源，沿线供电与电力管理部门协商确定，必要时设置发电机。由于混凝土搅拌车是电动设备，安装时应注意电源线的合理布置，并安装漏电保护器等安全装置。执行操作程序以确保人员和机器的安全。本项目所用材料按设计要求采购，PE管材、水泥、红砖、砂石料的来源及技术指标严格按现行规定执行。聚乙烯（PE）管材及管件按照中华人民共和

3、国国家标准GB/T13663-2000制造，符合设计图纸和技术条件的要求。建设总体规划场地条件说明某市区二期城市供水管网改扩建工程施工场地相对有限。地处开发区中部，沿线地势起伏不定。考虑到施工材料加工运输的便利性，临时设施和项目部设在开发区总部周边，距项目起点100米。因为这个地方有利于工作的指挥和协调，水电供应充足，可以降低临时设施建设成本。设计说明及依据设计说明某市二期城市供水管网改扩建工程，本着安全、环保、文明的原则，由于沿线居民较少，我公司决定将仓库、机械停车场、混凝土搅拌站和其他项目。考虑到施工材料加工和运输方便施工的因素，设施尽量布置在项目部周围。设计依据本管道设计基于建设者提供的

4、相关信息。设计合规性和完整性城市管网设计规范城市管网设计手册给排水管道工程施工及验收规程室外供水设计规范给排水标准图集室外硬质PVC给水管道工程设计规范施工平面图施工准备场地准备检查沿线水源和电源，充分利用当地资源组织建设。做好原料试验和配合比试验，为施工提供可靠的混凝土配合比数据，指导施工。做好当地物资调查，做好物资供应，保障施工正常进行。执行建设者提供的场地条件。开发砂石料、水泥混凝土材料、机械设备进出工地通道。进行三通一平的细化安排。水：使用运水车运输和抽水。电力：使用城市电网的电力，必要时使用发电机进行生产。通车：进场前应办理交通封闭手续和施工通行证，方便生产。场地平整：进场前及时平整

5、场地，以免给施工人员进场和施工过程带来不便。如果人员、物资、设备入驻计划成功，我们将及时成立项目管理部。管理技术人员将于2011年11月27日进入现场，进行施工前的各项准备工作，并积极配合施工监理等部门。配合，并按照正常程序要求，及时提交开工申请、项目部成员及项目部管理系统框图。 （见图）项目管理部组织结构图项目经理项目经理项目副经理主任工程师技 术 组组运 输 公 司组机 械 公 司组行 政 办组试 验 室组质 检 站组财 务 组组混凝土作业组组配合下管组组砌筑组组机械作业组组质量技术组组测量放线组组如中标，我公司将在业主允许的时间进场，按规定时间（即2012年7月13日）完成工程。材料进场

6、前应进行试验和检验，在满足施工技术规程的前提下，为工程开工准备必要的储备。施工现场的电力由附近的商业电力供电。项目居民照明为附近的商业照明和电力，生活用水为自来水。技术准备公司拥有多年管道施工经验，拥有一支专业的施工队伍，配备先进齐全的施工机械设备。我们坚持“抓质量，外树形象，团结进取，发展与经营并举，走向市场，参与竞争，造福人民”的方针。组织公司技术骨干和中高级工程专业技术人员对全套招标文件进行详细分析讨论，并组织相关人员实地考察，了解现场情况，编制初步施工方案项目，明确项目建设目标。我们将依托公司过硬的管理水平和成套设备优势，按照设计图纸、施工规范、验收标准，精心组织、科学管理、安全施工，

7、确保工程优质高效如期完成。关于工程人员：公司人员集中，管理部署方便，适应性强，专业技术人员齐全，管理有序，职责明确。人员应通过工作、岗前培训和安全教育认证。建立图纸审查制度。正式施工前，项目管理部技术人员应检查图纸，参加项目部组织的审图，对施工图中的问题与有关单位联系，尽快解决问题，确保项目进展顺利。各工序施工前，对施工所涉及的所有技术、机械、施工队伍等进行技术公开，明确项目应达到的标准和施工控制的重点。各工序完成后，项目部应组织技术和质检人员对已完成的项目进行自检。质量不达标的，应进行返工，直至达到供水管网工程质量检验评价标准的规定要求，然后报建设单位、监理、设计等人员验收。项目部应为建设项

8、目建立工程技术档案，各工序由哪位技术人员负责，项目是否按照施工技术规程的要求进行，施工过程中存在的问题及处理意见质检部门应详细说明。记录。建立技术审查制度，组织技术人员在开工前对建设方和设计部门提供的技术资料、施工图设计、标杆点和工程计划红线进行审查。建立技术责任制主要是明确参与施工的技术、质检、检测人员的职责和权利，主要包括：总工程师岗位职责、质检员职责、技术人员的职责和测试人员的职位。责任。总工程师岗位职责：配合项目经理，组织生产工作安排，领导建设项目的技术管理工作。主持制定了该项目的技术管理工作计划和施工组织计划。组织相关人员熟悉和审查图纸，进行技术交底。组织对其进行测量和批准。指导质量

9、检验、试验、批准和技术资料整理。审查技术措施方案并组织实施。负责组织参与工程验收，处理质量事故。组织项目部技术培训工作，落实各项标准、程序、质量标准，交流技术经验。负责项目的工程量、核算和计量工作，每月上报月度计划和工程量清单。质检员岗位职责：认真贯彻落实国家路桥工程检测方针政策法规，确定各项工程质量目标。组织实施过程“三检”并对其真实性负责。负责对各工序、分项、分单元的工程质量进行检查和评价，对因放任不合格工序造成的质量事故负责。负责我应完成的各类项目的质量记录，确保数据的准确性和完整性，并汇总和移交数据。做好每一道工序的检验工作，严格按照施工规程进行监督，组织检验。熟悉图纸，了解工程质量的

10、设计要求，对关键部位提出质量控制和检验方案。熟悉施工组织设计，了解施工过程，提出质量保证措施，并配合技术人员实施。如发现存在违反施工程序，无法保证工程质量的，负责人将及时修改完善。参与布局、测量、定位工作的验收工作。技术员岗位职责：抓好技术标准，负责落实各项技术标准，严格遵守操作规程和工程质量检验评价标准。做好技术交底工作，负责编制施工组织设计，制定各项作业的施工工艺和技术措施，参与审图。做好项目的生产监理、技术指导和质量保证工作。计算核实工程量，协助总工程师编制工程预决算、工程量分析表。做好项目变更签证的施工工作，必须当天完成，负责竣工资料的编制。认真做好现场测量和布置工作，负责施工日记和施

11、工记录。严把工程质量关，与质检部门一起做好质量检验和过程检验工作。做好技术培训工作，负责团队员工和临时工的技术教育工作。负责计量器具的使用、保管和维护。制定施工过程中不合格成品的纠正措施和成品保护措施。编制工程质量计划、工程物资计划、进度计划，检查、实施和解决施工中的技术问题，积极参与公司和施工队的各项活动。测试员岗位职责：认真管理测试工具，爱护设备，严格遵守测试操作规程，做好安全工作。及时向有关部门提供相关试验数据，指导建设和生产数据必须真实、可靠、有说服力。认真做好检测数据的整理工作，按照技术法规规定的检测频率进行检测。严把质量关，不时发现质量隐患，杜绝一切弄虚作假行为，不合格的工序必须返

12、工。做好来料质量检验工作，不合格材料严禁进场。施工现场管理施工设备的配置与管理施工设备配置本项目使用的挖掘机为Cat 320挖掘机、日立230挖掘机、装载机自卸车、起重机、搅拌机、电焊机、发电机等产能较高的机械。 （详见拟投资主要机械设备清单）序列号设备名称和型号状态和数量自有、出租评论1卡特 320c 挖掘机好 1自己的2日立230挖掘机好 1自己的3柳工50装载机好 1自己的4SEM 50F 装载机好 1自己的5龙工50装载机好 1自己的6轮式起重机（起重机）好 2自己的712T自卸车好 5自己的8强制混合器3 好自己的9焊机好 2自己的10富林好 6自己的11平板振动器好二自己的12发电

13、机好二自己的拟投资主要机械设备清单施工设备管理施工期间，机械管理人员应坚守岗位，服从现场施工管理人员的部署。机械管理人员应每天对所管理的机械进行检查，确保项目在需要时能及时运行，及时发现有问题的机械。修复，防患于未然。现场施工管理人员合理配置机械，充分发挥机械的使用效率。在每个工作日，没有闲置的机械，同时机械车辆有合理的时间分配，让机械操作人员操作驾驶不疲劳。做好安全生产宣传工作，在项目现场设置警示牌和安全宣传标语，时刻提醒安全操作机械师。做好现场人、物、机的管理，使人、物、机有最佳的配合，使项目有条不紊地进行，保证工程的质量和工期该项目。材料和组件管理管道工程中材料的供应与控制是工程建设的重

14、中之重。关系到项目能否正常开展。本项目主要材料由甲方提供，但有很多材料必须由我方施工单位自备。开工前，应根据审核过的施工图设计的工程容量和数量，提出工程所需各种材料的规格和数量，并制定相应的材料供应计划。物资管理 设立专职物资管理人员，物资人员要根据项目部的物资供应计划，积极组织各类物资的采购和供应。物资人员在采购物资时，必须考虑企业经济利益，综合参考市场价格，合理定价，自觉遵守职业道德，维护企业经济利益。物资人员要本着务实的工作态度，做好物资明细账，一天一记，一次一记，账明了，使各种物资的数量和用途一目了然.物资人员要做好物资交接工作。必须有每件的交货证明和程序，以避免材料进出现场时出现规格

15、和数量的混淆。对于工程中使用的特种设备易损件，应根据建设工程数量和设备配套建设能力，合理预留一定数量的零部件，保证工程建设的连续性。对于工程中使用的主要材料，如：水泥、红砖、砂石等，要做好前期预留。由于基础设施建设项目较多，施工高峰期可能会出现供应紧张的情况，因此需要适当的物资储备。项目部财务人员要做好物资人员的检查和审计工作，定期核对物资账目。及时掌握物资账目，为项目部提供准确的财务数据、资金使用情况等，为项目资金的合理使用提供依据。降低成本措施加强企业部门管理，明确各部门和项目部成员的职责、权利和义务。责任落实到人，分工明确，杜绝项目浪费。施工过程中严格组织施工，各工序按施工技术规程要求进

16、行，力争一次达标，避免浪费机械、材料和由于返工的人力。所有机械设备都要一机一车考核，做到设备使用与消耗挂钩，杜绝混凝土浪费。采取有效措施保护所有来料、成品和半成品，避免材料浪费。尽量采用法规允许的新技术、新方法，降低工程造价，加快建设进度。合理安排工期，使各工序紧密衔接，避免出现“怠工”现象，造成工期延误。对各类工程设备，尽量按定额规定的工作量换算班次，按实际工作量换算班次，避免按时间计算班次的方法造成的机械浪费，并降低机械使用成本。对于临时工，在其承担的工作量化指标比较明确的情况下，尽量按照施工定额要求计算工作量，减少杂工。对运输车辆，安排专人定期、不定期地对需要运输的物资数量进行核对，实际

17、运输数量与物资运单数量是否一致。文明施工实施措施建设目标场地文明整洁；设施安全可靠；克服了粉尘、噪音、有毒气体和烟雾的污染；居民的正常生活秩序不受干扰。施工现场应“竣工、用齐、清场”。文明施工责任制项目经理是现场文明施工的第一责任人。他必须把文明建设作为建设生产工作中的一项重要任务，并设立负责人落实。文明建设领导小组成员如下：团队负责人：项目经理成员：技术总监、施工人员项目安全官 质量检查员文明施工措施开展文明施工，克服噪声、粉尘、有毒物质等污染，供水管道、电气线路铺设整齐美观。施工过程中要经常洒水，及时修筑通道，保证施工车辆畅通，防止扬尘。临时供水管道应埋在地下，不滴水，不长流水。临时排水应

18、保持畅通，以防排污。施工区内各种安全警示标志齐全、整齐、醒目。施工现场应设置“五卡一图”（即项目概况卡、管理人员及卡、安全生产卡、文明施工卡、消防卡、施工现场布置图） .施工现场应保持干净整洁，材料堆放整齐，各种材料和设备按施工总图的位置摆放，施工区与生活区分开，危险区域应有醒目的安全警示标志。施工现场主要管理人员应当持证、臂章证明其身份。在施工现场显眼位置设置固定宣传牌，书写宣传质量、安全、文明施工的标语。可以在固定的大型设备上放置彩旗，营造良好氛围，鼓舞士气，为企业树立良好形象。办公室卫生：办公室的卫生要保持干净整洁，办公用品摆放整齐有序，不得有污物和污水的发生。食堂卫生：食堂周边应平整、

19、清洁、无污水；食堂应有排污、排污设施，室内不得有苍蝇；食堂内的炊具应摆放整齐，及时消毒；确保个人卫生。宿舍卫生：宿舍建筑应牢固，通风条件良好。保持宿舍整洁，生活用品摆放整齐有序。宿舍可以设置保洁管理人员，负责对宿舍的卫生和维护进行检查和监督。遵守国家有关环境保护的法律法规。施工车辆（机）应经常清洗，以免污染路面。运输散装物料、流体物料或清理建筑垃圾时，应加防水布，防止渗漏，可能污染环境。建筑垃圾应清运至业主指定的卸货地点。坚持“两个文明并举”理念，建立常态化宣传教育体系。从“爱民、便民、惠民”的理念出发，宣传施工现场的社会形势、企业精神、安全文明、卫生、相关法律法规和善行。施工进度表施工进度控

20、制图根据设计文件和招标文件的要求，根据项目特点，充分考虑各种因素，制定施工进度计划综合说明由于本项目计划工期为230天，为按时完成施工任务，需要科学合理地制定施工进度计划，并注意各工序的施工特点，使工作按时完成。连续而紧密地联系在一起。因此，本项目采用并流作业。既保证了工期要求，又实现了各工序的连续施工。下面介绍进度控制图：准备工作比较复杂：包括现场准备、技术准备、机械设备调动、临时设施架设、线路基准审核等，因此计划安排10天的准备工作。土方开挖时，应先完成便道工程，并根据土质不同设置不同的坡线。管沟开挖的边坡岩体可采用垂直边坡，原状砂砾石和砾石土宜采用1：0.75的坡度。凹槽形成后，再对底层

21、进行人工清理和压实。这里必须注意安全。自检合格并报监理验收后，进行天然砂石垫层施工，同时进行必要的审查，进行混凝土管基础施工。检验合格后进行。振动，然后报监理验收，试验合格后再进行下一道工序，最后报监理验收，保证工期和质量的实现。部分混凝土管基成型。手动配合吊车开始铺设管道。铺设过程中注意安全，铺设的水管要直，管与管的连接处要密封牢固。所有测试项目必须符合要求。使整套工作可以在水中施工。部分管道安装成型后，立即进行试压。每个试压段的长度不超过1000米。试压合格后，可回填完全回填，回填压实必须达到设计要求。施工进度保障措施分段目标控制为使项目如期完工，尽快发挥投资效益，我公司制定了分段目标控制

22、。机器挖沟于 2011 年 11 月 27 日开始，修整工作于 2012 年 7 月 13 日完成。本项目各分项项目合格率100%，质量控制合格。管理措施建立强大的项目部：项目部配备了具有多年同类工程经验、技术基础扎实、指挥经验丰富的项目经理的同志。组织专业完整的施工技术队伍，加强项目部工作，确保合同目标的实现。选拔施工队伍：选拔技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质高的队伍和管理人员参与本项目的建设。优化方案：合理安排预制构件和材料的检验，尽早插入施工，合理组织流程和穿插作业。施工前对各种材料进行测试。对各类工程机械进行全面检查，通过调试证明性能良好，机械数量充足，施工能力匹配，

23、重要机械要有备用设备。保留项目进度、质量检验、隐蔽工程、测试报告、障碍物清除及所有影响工程的原始记录：包括材料来源、设备等，以供监理工程师评估工程进度和质量时参考。这些原始记录连同竣工图一式两份抄送监理工程师，经监理工程师审核后转交业主。施工过程中应采取措施保护工程沿线和附近的建筑物、地上或地下管线设施、围栏、道路、运河、树木等不受损坏。现场建立会议和例会制度，每天召开一次会议，由项目经理组织，项目管理部技术人员、施工组长、组长参加，解决各种需要解决的问题在生产当天解决。每周召开一次例会，由项目总指挥召集。会议不能解决的问题，请建设单位、监理单位、公司相关领导参加。影响施工进度，需要总指挥协调

24、的，必须通过例会解决。充分发挥公司技术装备优势，确保项目进度和工期要求，项目建设资金专款专用，本项目项目经理部门单独列出，项目经理严格控制使用，甲方有权对资金情况进行监督。采用先进设备，提高机械效率，保证供水管网工期。施工前应逐步进行技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高应当向直接经营者公开，所有施工公开都要记录在案，备查。子项目紧密相连，每个项目都有专人负责，确保工作质量。施工期间严格控制：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，在一定范围内，不得超前或拖延。在保证供水管网施工质量的基础上，为配套设施提供必要的工期。严格按照本方案提出的相关部位施工程序，不得扰乱战

25、斗。加强后期管理，使项目在施工后期也能处于“有序可控”的管理状态，落实施工组织设计提出的措施，做到一次精益求精，完成保质保量全面完成任务。做好材料准备工作。由于项目工期紧张，材料供应是主要环节。对一些加工周期较长的供应材料，应提前核对图纸，提出方案，以免影响工期。在施工过程中，要加强与施工单位、质监站的联系，密切配合上述单位，服从协调指挥，及时快速解决与施工有关的各种问题，确保项目按计划进行。优秀者将按比例给予奖励。实施计划：建设组织不断优化。根据招标的施工组织进度和工期要求，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况的变化，不断进行设计优化，使工艺连接、劳动组织、设备

26、、施工进度等有利于施工生产。施工调度高效运行，建立了从项目部到各施工队的调度指挥体系。全面及时掌握并快速准确处理影响施工进度的各类问题。加强对工程交叉口和施工干扰的指挥协调，提前研究重大关键问题，制定措施，及时调整程序，调动人、物、机，确保连续性和连续性。项目余额。加强施工管理，严格劳动纪律，实行劳动力动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。实行经济部承包责任制。承包与管理并重，责任与利益挂钩，个人利益与工作量挂钩。加强机械设备管理，切实加强机械设备的检修维护工作，配备维修人员和常用配件，确保机械设备正常运行。保证劳动力充足高效根据项目需要，配备充足的技术人员和熟练工人，采取多种措施提高劳动

27、者的技术素质和工作效率。分公司项目建设方案施工要点本工程主要施工程序为：准备工作测量放样机挖沟渠沟底平整压实铺砂垫层检查井砌筑人工配合下管分层回填压实顺序交付和验收应进行。施工控制点测量放样需要准确性。土方开挖沟形成后，再进行底层清理和人工压实。这里必须注意安全。手动配合吊车开始铺设管道。铺设过程中一定要注意安全，铺设的给水管道要笔直，管道与管道的连接处要密封牢固。回填土分层回填，回填砂质粘性土，级配良好。管道主回填区必须清除粒径大于50mm的砾石和粒径大于100mm的硬土块。对称回填，严格控制厚度和压实度。管道施工流程（见下图）人员配备、施工布点、机械机具试运转、编制施工方案，岗前教育人员配

28、备、施工布点、机械机具试运转、编制施工方案，岗前教育施工准备场地清理、线路复测、原基土工试验、料场取样分析、试验检测机挖沟槽检查井施工现浇混凝土管基人工配合下管沟底平整夯实分层回填夯实清理现场质量验收交工验收交工验收子项目施工方法土方工程施工技术：施工准备定位放线机械开挖装载机反向运输平整压实检验验收施工方法根据设计单位给出的测量控制点，依次放开场地边线和中心线控制桩，边线撒白灰。土方开挖前，应妥善处理场地周围的垃圾坑、有机物、软土和植被。为保证工程质量，降低受地表水和地下水影响的土质较差地区的压实难度，做好场地排水，人工平整、压实。竣工后，试验人员应及时检查压实度，确保压实度符合设计施工技术

29、规程和质量检验评价标准的要求。统一到合格标准。挖沟施工后，要求进行纵向标高、中心线偏移、宽度、平整度、横向坡度等测试。全部自检通过后，报监理工程师验收。沙垫施工技术施工准备施工放样垂直运输备料人工摊铺、平整、压实交货验收建设计划材料的选择一定要严格。首先，在管沟顶部等距离准备它们。在备料处放置一根直径为1米的半圆形槽钢。管沟上安排2名工人，管沟内安排6名工人，配合材料的切割和运输。 ，摊铺，捣固。管理人员必须佩戴安全帽，上下人员卸货时必须小心沿槽钢切割，以免沙石掉落伤及工人。保安人员应时刻保持警惕，宣传保安意识。混凝土支撑浇筑施工技术施工准备开工混凝土混合料搅拌混凝土混合料运输混凝土混合料浇筑

30、养护交货验收建设计划混凝土的配合比应保证混凝土混合料的设计强度、耐磨性、耐久性和和易性。设计，以抗弯强度作为强度测试，稠度测试用坍落度测试仪测量，坍落度控制在1-2.5cm。混凝土混合物是通过机械搅拌来构造的。搅拌站按施工顺序和运输方式设置。搅拌机的容量根据项目进度进行配置。砂石料的含水量是根据天气变化，由施工现场试验确定的。混凝土混合料由农业小型四轮运输。每辆卡车的混凝土混合料数量应控制在基本相同。混凝土混合物不应泄漏，并应防止离析。发生离析时，浇注前必须进行二次混合。 ，卸料和铺设时卸料高度不超过1.5m，混凝土从搅拌机卸料到浇筑完成的时间不超过90分钟。浇筑混凝土混合物时，模板由钢模板制

31、成。模板的高度与混凝土的厚度一致。垂直模板的平面位置和标高应符合设计要求，模板的接缝和模板与基层的接触处不得漏浆。在混凝土搅拌和浇筑过程中，应按下列规定进行检验：检查混凝土搅拌所用原材料的品种和规格，每个工作台班次至少检查两次，以及混凝土用料量。必须称重和称重。每班班次至少检查两次浇筑现场混凝土的坍落度。在每个工作台中，当混凝土配合比因外界影响发生变化时，应不时检查。应随时检查混凝土的搅拌时间。用于检验混凝土质量的试件应在混凝土浇筑现场随机取样生产，每工作台班次取样不少于一次。对于混凝土拌合物的振捣，振捣器各位置振捣的时间应以拌合物停止下沉不再冒出水泥砂浆为依据，不宜过振。振动时应随时检查模板

32、。混凝土浇筑后应及时养护，采用湿养护。混凝土终凝后，宜用塑料薄膜覆盖混凝土管基表面。管道安装施工技术：施工准备定位放线挂管安装管道接口验收施工方法：管沟垫层施工完成后，经监理人员验收合格后方可安装管道。管道安装前应检查管床、管基、弧度、标高尺寸、管材、管件等。要求管材外表面无过分划痕等明显缺陷。管道接口采用热熔对接接头，安装前应清洗管道、管件、阀门。安装必须由专业人员指导，使各方面符合施工规范的要求。建造检查井施工技术排放井中心线按半径放砖按检查井半径放置井壁砖墙大样井壁砌筑井盖安装 墙面抹灰分层压实。管道顶部用砖圈加固，以减少管道顶部的压力。砌体检查井预埋支管应随砌体安装，预留管径、方向、标

33、高按设计要求确定。沟回填管道试压完成并检验合格后，沟渠回填砂石，回填选择级配良好的砂土。管道两侧及管顶以上0.5m处应同时对称均匀回填两条凹槽，防止管道移位。每层回填层的厚度不应大于30cm 。压实时，管顶以上0.5m回填土用12t压路机压实，每层松土厚度控制在0.3-0.4m之间。质量管理体系质量管理体系和控制目标质量管理体系质量管理领导小组是整个项目质量管理的最高领导机构。由项目经理、总工程师、副经理、质检工程师、实验室主任、生产管理组组长组成。措施。各施工队应成立质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员和施工技术人员组成。在项目经理和质量管理组的领导下，施工组的质检工程师和实验室专职质量

34、管理组织为本次标段施工段制定最佳措施和质量实施方案，重点在现场实施。项目一次验收率100%，不合格工艺坚决淘汰。无论是自检，还是业主、监理工程师的抽检、终检，随时都能做到100%的合格率，争取良好的口碑。质量保证体系图项目经理项目经理项目副经理主任工程师技术组组试验组组质检组组水泥混凝土作业组组砂垫层作业组组管沟回填作业组组下管、接口组组机械作业组组测量放线组组质监站材料组组资料组组质量控制目标工程质量目标：合格。重点控制工序：土方、砌筑、下水管工序必须过硬，尤其是压实度、平整度、直线度、纵向标高等重点检验项目。质量保证措施建立以项目经理为首的项目团队，配备经验丰富、作风顽强的技术和管理人员，

35、选拔技能娴熟、打硬仗、多年创业经验的专业施工队伍。在施工过程中，项目部通过多种形式对施工现场全体人员进行全面的质量管理教育。 “百年大计，质量第一”的理念贯穿于建设全过程，力争打造质量一流、速度一流、技术一流、管理一流的精品工程。建立工程质量体系，实施“三全”管理，将质量目标分解落实到各部门、施工队伍和管理人员，建立分项和月、季考核制度，采取一系列行政、经济激励措施。 ，使工程质量成为全体员工必须保证的目标。真诚接受质监部门、监理部门对施工全过程的检查，对监理人员提出的整改要求，现场施工人员要及时认真落实，积极配合监理工作单位要做好质量控制工作。加强技术管理，项目部技术人员、试验人员、质检人员

36、应熟悉图纸，明确设计意图。严格按照设计图纸、市政工程建设技术规程、质量检验评价标准等，让大家知道自己应该做什么、怎么做、承担什么责任、做好什么标准是。这也是提高工程质量的前提。严格测量布局线路，制定符合规定的施工测量精度，建立测量双检制度，检验制度，检验无误后才能进行下道工序的施工。严格落实现场三检（自检、互检、交检），质检员现场检查，督促落实，发现问题及时处理，确保施工质量。施工时应注意保护各种标准桩（轴控桩、标高控制桩），并经常测量检查是否正确。合理安排日常施工工程，分层压实，每层松散厚度控制在30cm ，试验压实度必须符合设计和施工技术规程。加强隐蔽工程验收，认真做好施工记录，定期或不定

37、期检查工程质量。严格执行材料检验制度，对进场的原材料、成品、半成品进行严格的检验验收，及时进行抽检，杜绝不合格材料进场，确保原材料合格率材料达到100%。技术资料与工程建设同步进行。施工时应及时填写相应资料，监理工程师随时间核对签字，做好各项资料的收集、整理、归档，确保技术资料的真实性数据。准确有效。建立健全各项规章制度，实行质量一票否决权，各分项目、分项目未经质检员、监理工程师签字不得进入下道工序。质检员在施工现场严格执行我公司制定的质量管理体系，确保工程质量达到预控目标。安全生产措施安全管理体系和安全目标安全管理体系为保证项目建设的顺利进行，在注重质量的同时，必须注意安全。因此，必须以安全

38、保障质量，坚持工程质量与施工安全并重的工程建设主题。整个施工安全尽在掌握，安全隐患杜绝在萌芽状态。成立以项目经理为主体，项目副经理、安全负责人、施工队伍为补充的安全领导小组。项目经理是安全生产的第一责任人。他在组织生产中要严格执行“安全第一、预防为主”的方针，负责项目协调和施工期间的安全生产管理。项目副经理：协调项目经理对安全生产进行监督实施。安全员：负责项目现场的安全生产。组长：负责项目施工人员的管理和协调。安全生产管理体系项目经理项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人其他部门负责人1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、保证项目使用的各类机械安