公司领导班子工作条例模版模版

1、领导班子工作条例 第一条 领导班子是所在单位的核心领导集体。为加强集团各级领导班子建设，保证集团决策行为的规范化、科学化，适应集团规范管理和科学发展的需要，特制订本条例。第二条 领导班子组织人员（一）集团领导班子成员董事局主席、首席执行官、副总裁、各首席官等（二）集团所属（集团）公司领导班子成员董事长、副董事长、CEO、总裁、副总裁、董秘、各总监、各总师等（三）集团所属（集团）公司核心领导班子成员董事长、副董事长、CEO、总裁、副总裁、董秘、财务总监（行政人事）等（四）集团所属子公司领导班子成员董事长、副董事长、总经理、副总经理、政治委员、总经理助理等。（五）各所属（集团）公司管理的下属子公司

2、领导班子组成人员的界定，由所属（集团）公司另行规定并按管理程序报集团人力资源部。第三条 领导班子在经营管理和决策管理中，要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，实行民主集中制。 第四条 领导班子成员必须讲政治、讲团结，虚心听取和征求员工意见建议，严禁“一言堂”。第五条 下列工作（不限于）应由领导班子集体研究决策（一）贯彻落实上级指示的措施、意见等；（二）研究制定发展战略及实施计划；（三）重要经营管理决策，包括年度预算、绩效考核、投资融资、重大采购、招投标以及特殊经费的支付等；（四）公司机构设置方案，投资公司的设立、合并、分立、转让、解散方案；（五）重要岗位人员的招聘、提拔、任免、奖罚等；（六

3、）发生重大安全责任事故的处理方案与处理意见；（七）下级单位或个人在工作中出现重大经营失误的处理意见；（八）单位副职领导或部门正职领导受到监管执法部门处罚的处理意见；（九）监管执法部门对单位或所辖项目重要意见建议的整改与应对措施；（十）有可能受到媒体曝光的负面问题的应对措施；（十一）对单位经营管理有重大影响的其他事项的处理意见。第六条 集团领导班子会议议事规则集团领导班子会议由董事局主席或首席执行官召集并主持。会议议事内容涉及决定事项的，须经集体讨论，由董事局主席或首席执行官作出决定。（三）会议议事事项如需表决的，可采用口头表决或书面表决方式，以超过应出席会议成员的半数赞成票为通过。董事局主席拥

4、有一票否决权。第七条 所属（集团）公司及所属子公司领导班子会议议事规则领导班子会议由董事长或总裁召集并主持。会议应会前确定议题和会议内容，与会人员须提前做好准备。会议应充分发扬民主，认真听取各方面意见，不得将与议题无关的内容纳入会议。除重大或紧急的问题，并征得会议主持人同意外，一般不在会议中临时增加新的议题会议议事内容涉及决定事项的，须经集体讨论作出决定。会议议事事项如需表决的，可采用口头表决或书面表决方式，以超过应出席会议成员的半数赞成票为通过。第八条 每年四月为集团制度修编月；每年九月为集团和各所属（集团）公司、子公司下年度经营目标计划、预算计划等制定月。第九条 领导班子组织召开会议或研究决定的任何事项，均应建立完整的书面记录，须保存。第十条 领导班子要定期组织集中业务学习或参观考察活动，学习先进的管理理念，提高班子的整体驾驭能力和综合管理能力。第十一条 领导班子在研究重大事项或重大问题无法达成共识时，必须主动向上一级分管领导请示汇报，根据批示予以处理。第十二条 集团职能部门要不定期对所属（集团）公司和所