第二部分、项目开工前施工组织

1、第二局部、工程开工前施工组织第一章工程概况及编制说明一、工程概况招标单位：烟台市政府投资工程建设管理办公室工程名称：凤凰西路、学院西路、双河东西路绿化施工工程建设地点：烟台市莱山区建设规模：第一标段长约900m,绿化面积约33000 m2；第二标 段长约900m,绿化面积约33000 m,；第三标段长约1020m,绿化面积 约22000 nr；第四标段长约1880m,绿化面积约41000 m2;第五标段长 约1400m,绿化面积约29000 m2;第六标段长约1400m,绿化面积约 29000 m2o质量标准:按照城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299) 验收，工程质量必须到达合格标准

2、，保证成活率100%工期要求：2009年1月22日开工，2009年5月20日完工招标范围：招标人提供的工程施工图纸所包含的内容，具体工程 详见工程量清单。二、编制依据与说明(-)编制依据1、依据招标文件中建设单位的意图对工期、质量等级的要求及 建设单位提供的设计图纸、有关资料，并依据该工程具体情况，进行 标书的编制。2、通过对施工现场勘察获得的施工场地地形、地貌、地质及交 通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。3、本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料的来源和供应、 主要施工机械、机具的储藏。4、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环

3、保等有关规定。6、山东省园林绿化工程消耗量定额、山东省园林绿化工程价 目表（2006年版）、相应的费用文件及有关工程结算的相应规定。7、IS09001:200质量管理体系和企业管理制度、一体化管理文 件。（二）编制说明1、严格遵守招标文件要求的工期和本招标书中承诺的施工期限, 合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动工程紧密衔接，防止不 必要的重复工作，加快进程、缩短工期。2、采用流水作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连 续性，均匀性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，优质、 快速、安全地完成施工任务。3、恰当地安排季节性施工工程，落实好季节施工措施，农忙季 节优选劳动力，加大

4、措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原那么，充分推 广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、在满足施工需要的前提下，严格遵循省、市安全文明施工的 规定，合理布置施工现场，尽量防止二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理原那么，对各分局部项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质 量目标的落实。我公司一旦中标，将以本施工组织设计为依据，根据本工程施工 图纸和实际情，编制出更为详细的作业指导施工。我公司将充分发挥 自己的技术优势，以敬业求实的工作作风和创业精神，创一流的管理 水平，一流的施工速度，确保工程到达承诺的

5、质量等级，并按承诺工 期，顺利完本钱工程的建设任务。本施工组织设计主要依据和应用的规范标准本工程招标文件、施工图参考的技术规范：A、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)B、山东省城市园林绿地养护管理标准(试行)C、其他有关施工技术标准、规范和验收标准第二章开工前准备一、现场准备经现场观察，施工场地比拟复杂，材料堆场应尽量靠近施工现场, 根据施工现场的特点，在施工平面图上，力求科学合理地利用一切可 利用空间，满足各阶段的施工要求。二、技术准备1、熟悉图纸和图纸会审纪要,注意各工种之间的顺序是否矛盾。2、认真、详细学习图纸资料及其规范、规程。3、编制各分项、分部工程施工组织设计。三、物

6、资准备园林建设工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料、制品、机具和设备是 保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完 成，根据各种物资需要量计划，分别落实货源，提前定货，安排运输 和储藏，使能满足连续施工要求。1、配备有实际工作经验的专业人员担任工程管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教 育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。五、施工资源准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和标高，按照总平面图要求，进行施工现场 控制网测量，设置场区

7、永久性控制测量标准。2、做好“四通一清”认真设置消火栓保证施工现场水通、电通、路通、信息通畅和场 地清理；应按消防要求，设置足够数量的消防栓。园林建设中的场地 平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好 的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为 正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、 设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试 运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式贮存 或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，假设进

8、场后不能立即栽植 的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季、农忙季节的施工工程的 施工设施和技术组织措施。第三章施工总体部署一、总那么工期：2009年1月22日开工，2009年5月20日竣工。总那么：根据现场勘察及我们的施工经验，我方将整个工程分为三 大局部：土方局部、绿化种植局部、后期养护局部。三局部平行施工、 交叉流水作业，在实际施工过程中，可根据现场情况灵活调整。1、施工前准备抓紧时间进行施工前准备工作。在2天内使工程部管理人员、施 工机具到位，办理好有关证件和手续，落实好各项规章制度，并编制 好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下 一步正式开工做好准备。2、土方施工主要包括种植土回填及地形整理，施工时应该熟悉图纸，严格按 照图纸施工，以到达设计效果。3、绿化本着先乔木后灌木，先大后小的原那么进行施工。4、扫尾工程及初验准备工作本阶段工作主要以查漏补缺和清理现场为主，内业方面那么是以整 理竣工资料为主。二、施工管理组织结构我公司对工程工程实行工程法施工，配备一整套齐全的专业施工 班组，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“工程管理条理” 对工程进行宏观调控。工程经理、施工现场管理人员、专业班长