项目管理考试试题库全套资料

1、项目管理考试试题库全套资料（全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理考试题库一、单选题 TOC o 1-5 h z .下面哪个不是项目的三个关键文件（D）A.项目章程Bo项目范围说明书C项目管理af划D.项目管理说明书.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）Ao逐渐变大Bo逐渐变小 Co先变大再变小 Do先变小再变大.对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理.下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响（B）Ao收尾 Bo实施 C.安装 D。构思和设计4。所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 （C）A.活动定义B

2、o活动持续时间估算C.资源规划Do制定进度表.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D ）的改变A.质量Bo 时间C成本D.以上三者.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A）A.绩效报告B,需求文件 C.变更t#求D,交付成果.计划要做的工作是 WBS最底层的组成部分，称为（C）A.任务B.活动 C.工作包D.交付成果。工程项目管理的核心是（B）Ao合同管理B.目标管理Co质量管理Do费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）A.职能组织Z构Bo项目组织结构Co矩阵组织结构D.流程控制结构10。在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令

3、源。A.项目 Bo职能 C.矩阵D。事业部11。项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）A。思想素质B.能力素质C业务素质Do知识素质12。运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确 的步骤顺序是（D）。Ao 1-234 Bo 2-34-1 C. 1 3-42 D. 213413。根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C）组织形式.A.复合式8。项目式C.职能式D.矩阵式14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为（D ）A。总价合同

4、、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15。建设工程项目一般应采用（D）招标方式Ao邀请招标B.议标C.秘密招标Do公开招标16。传统的项目和项目管理起源于（ B）Ao机械制造业B.国防、建筑业 Q公共设施管理业Do运输业17.项目的三重约束不包括（A）A .计划 Bo时间 Co质量D.费用18.项目分解的最低层次叫什么（D）A。项目群Bo任务 C工作包D.工作单元19。项目的时间管理就是项目的（B）Ao费用管理B.进度管理C范围管理Do

5、集成管理20.活动排序中最常用的逻辑关系类型（ A）A. FS （FINISH TO START B。SS（START TO START C. FF（FINISH TO FINISH） D。SF（STARTTO FINISH）21。下面那一项不是影响项目成本的因素（ D）A.项目工期B.项目质量C项目范围D.项目审计 TOC o 1-5 h z 22。项目实际成本变动的控制属于（C）Ao事前控制B.事中控制C事后控制D.风险控制.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D）Ao排列图Bo直方图Co散布图Do控制图.沟通管理是什么的核心内容（C）Ao经验管理Bo科学管理C现代管理Do经济管理. PM

6、IS （信息发布系统）是什么的主要工具（A）Ao项目沟通Bo项目预算C项目规划D。项目组织26.项目风险管理的初始步骤是 （A）Ao风险管理规划B.风险识别C风险分析D.风险监控 TOC o 1-5 h z 27。下面哪项属于项目采购中的无形采购（B）A.物料采购B.咨询服务采购Q工程采购D.产品采购28。项目采购审计在哪阶段展开（ D）A.规划采购Bo实施采购C.管理采购Do结束采购.下面哪项不是项目人力资源管理特点（B）A.独特性B.长期，fC短期TDo选聘与解聘非常规性.现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（A）A.公开招标B.邀请招标Co议标D.串标.下列关于工程项目目标的说法中正确的是（

7、 D）A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的32.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制33。工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D）A、跨度越小层次越少B、层次减少K度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34。建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A、目标规划 B、目标比选C、目标论证Do目标控制35。以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D）A、工

8、程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔36.在单代号网络图中，节点表示（B）A、工序开始或结束时间B、工序 C、线路D、不具有某确定意义37。项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C）A、项目系统目标 以项目的环境目标C、项目的进展目标D、项目的满意目标38。世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段A、项目的收尾 日项目后评价C项目的交替D、项目监督 TOC o 1-5 h z .以下哪个不是项目的参与者（D）A、项目投资者 以项目的负责人 C、项目设计单位D、城市管理者.对于周期长的项目，人力资源管理工

9、作必须增加（C）内容A、组织计划 B、人员获取 C、团队发展与调整D、分工协作.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D）A、公司内选拔B同有关部门商谈C、预安排 D、公开招聘。工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A）A、履约担保B、支付担保C、投标担保D、抵押担保43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。A、5 B、8C、28D、3044。货物招标文件中的商务文件包括（B）.A、技术数据表以合同条件C技术规格偏离表D、货物采购单45。下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）A、项目计划书 以项目合同 C技

10、术开发协议D、项目范围说明书（B）是语言沟通Ao副语言B.书面语言沟通Co表，f#D.体态47。（A）是组织之间的沟通Ao外向沟通B.上向沟通Q平向沟通D.下向沟通.项目工作分解有不同的层次，其中第三层叫（D）Ao工作包 B。项目群C.活动D任务49。工作分解结构的编码方法最常见的是（ B）Ao字母编码B.数字编码Co时间编码Do内容编码.不是传统项目管理内容的是（C）A.工期管理Bo造价管理C成本管理D.质量管理51。应对项目可交付成果负主要责任的是（C）A.质量经理B.高级管理层Co项目经理Do项目团队成员中的某个人.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（B）Ao项目计划阶段B.项

11、目启动阶段C.项目实施阶段Do项目收尾阶段53。对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ D）Ao矩阵型组织结构Bo职能型组织结构C项目型组织结构D.复合型组织结构54。项目经理应充当什么角色（A）Ao综合协调者Bo职能经理Co直线经理D.项目承约商.项目范围界定时经常使用的工具是（A）A.工作分解结构B.需求分析C。可行性研究Do网络图. （D）目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。Ao项目计划书B。项目合同C技术开发协议 D.项目范围说明书57。项目核实应该在合适进行？ （ C）Ao项目结束时B.项目开始时C在项目的每个阶段D.规划时进行58。项目范围变更

12、申请可以是（ D）Ao 口头的或书面的Bo直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项都是59。能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）Ao流程图法Bo实验设计C。控制图Do帕累托图60.项目资源计划工具不包括（C）A.资源矩阵Bo甘特图C资源需求?#单D.资源负荷图、多选题.创建工作分解结构的依据包括（BCD）。A、企业环境因素B、项目范围说明C、需求文件D、组织过程资源E、需求跟踪矩阵2。质量成本的构成 （ABCD ）A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本3。工程项目的过程质量主要包括（ ABCD ）A、立项的过程质量（概念阶段）B、设计的

13、过程质量（开发阶段）C、施工的过程质量（实施阶段）D、竣工验收的过程质量（收尾阶段）4。WBS分解的原则包括（ABCD）A、进行充分的层次分解B、提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。C、适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪D、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的.WBS的一般结构形式（ABC）A、图解式B、表格C、文本大纲D、方程式.4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、机械C材料D、方法E、环境。7。为什么要对沟通进行管理 （ABC ）A、沟通管理是现代管理（文化管理）的核心内容B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法C、有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好

14、办法。D、有效沟通是提高自我的必备技能8。风险要素包括哪些（ABCD）A、风险事件B、风险概率C、得失量D、风险条件9。某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有（AD）.A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料.影响与项目有关的工作关系的要素为：（ABCD ）A、项目承包的形式与承包合同的内容B、项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度C

15、、国家宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度D、单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式。哪两个阶段被称为项目获得阶段（C、D）A.概念 Bo开发阶段C实施阶段D.收尾阶段。项目范围包括（A、B）A、工作范围B、产品范围C、时间范围D、空间范围。创建 WBS的方法有哪些（Ao Bo C.D）A、自上而下B、自下而上 C、WBS标准和*II板 D、反复法.估算活动资源的工具（Ao B.C.D）A、资源矩阵B、资源数据表 C、资源甘特图 D、资源负荷图.确定工期的前提（B。C）A、确定开工日期B、确定交付日期C、确定使用资源D、确定所需费用.估计估算活动持续时间的工具和技术（A.B。Co

16、 Do E）A、专家判断法B、类比估算法C参数估算法D、三点估算法E、储备分析项目成.预算的内容主要包括（Ao Bo C.D）A、直接人工费用预算 日咨询服务费用预算 C资源采购费用预算 D、意外开支准备金预.EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（B。C.D）A、资源 B、范围C、时间D、成本19。质量方针包括（Ao B.D）A、项目设计的质量方针B、项目实施的质量方针 C、项目检查的质量方针D、项目完工交付的质量方针20。沟通的主体是（A.C）C、接收者 D、处理者AC、接收者 D、处理者21.下列属于项目的实例是（AB）。B、开发一种新的计算机软件系统DB、开发一种新的计算机软

17、件系统D、管理一个公司D、预测性C、提供金融服务22。项目管理的特点包括（AB）。A、复杂性B、创造性C、自发性23.日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程24。项目的共同点有（ABCD .A、明确的起止时间B、预定目标C、收到资源的限制D、消耗资源25.项目干系人可能包括（ABCD）。A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人26。项目生命周期一般可由（ABD）阶段组成。A、计划B、启动C、可行性研究D、收尾27.项目管理过程可由（ABCD）组成。A、启动过程B、计划过程C、执行和控制过程D、收尾过程28。下列属于项目特征的是（ ABD）。A

18、、目的性B、一次性C、生产性D、独特性29。工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE）A、组织知识B、管理知识C、经济知识D、技术知识E、设计经验30.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）A、编制组织和人力资源规划B、组织项目管理班子人员的获取C、团队建设D、进行合理的经济分配E、管理项目管理班子成员31。项目计划阶段：冲突主要表现在（AC）A、项目优先权以个性冲突C、进度计划D、人力资源32.下列属于项目管理的过程的是（ AD）A、计划B、组织C、管理D、控制33.下列属于项目特性的是（BCD）A、确定性 以目的性 C独特性Dk 一次性34。任何项

19、目团队的建设和发展都需要经历（ABCD）阶段。A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、辉煌阶段35。现代项目管理知识体系包括（ CD）A、工期管理B、造价管理C、成本管理 D、质量管理.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期.以下哪些是项目生命周期（ACD）A、实施阶段B、终止阶段C、概念阶段D、计划阶段.项目管理的特点包括（AB）A、创造性B、复杂性C、自发性 H随机性38。项目沟通的要素包括（ACD）A、主体B、客体C、内容D、目的.项目的组织结构形式主要包括（ ACD）A、职能型B、公司型C、矩阵型D、项目型40.进行项目范围核实白主要依据有（AB）A、工作分解结构图B、工作分解

20、结构词典C、核实表D、雷达图三、判断题 TOC o 1-5 h z 1、在计划过程、实施过程和控制过程之间，这种联系是迭代.（，）2、项目都是按照最初制定的集成计划实施完成的。（X）3、在同一个专业应用领域中，两个类似项目的生命周期阶段划分肯定是一样的。（X）4、组装一台新型计算机属于项目（，）5、项目章程是由项目经理或项目团队来编制（X）由高层管理者编制 TOC o 1-5 h z 6、风险是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的（，）7、在同一个专业应用领域中，两个类似项目的生命周期阶段划分肯定是一样的。（X）8、项目业主是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理

21、等方面的最高决策权力。（，）9、项目都是按照最初制定的集成计划实施完成的。（X）10、项目管理中，沟通是个软指标，所起的作用不好量化。（，）11、项目的组织结构中弱矩阵型组织是项目负责人的权力职能部门经理的权利.（X）12、项目型组织结构适用于规模较小、偏重于技术的项目。（X）13、产品范围是以工作范围为基础而确定的.（X）14、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。（，）四、计算题1、活动A的乐观估计值为3天，最可能估计值为 4天，悲观估计值为7天，请问活动 A的期望值是多少？标准差是多少就口果保证率要达到 97.5%需要工期为多少天？ （ 84。18, 97.5

22、, 99.7）期望值=（乐观估计值+4*最可能估计值球观估方f值）/6= （3+4*4+7） /6=4。33天标准差=（最乐观值-最悲观值）/6= （7-3） /6=0。67天从正态概率分布曲线上可以知道，要使保证率达到 97。5%应该是（97。5%-50%） *2=95%,正好需要2个标准差，所以保证率要达到97.5%需要的工期为4.33+0.67*2=5.67天2、已知某工程的作业程序及工作时间如表1所示，试绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期。表1某工程的作业程序及工作时间活动名称紧前工序活动时间 （天）活动名称紧前工序活动时间 （天）A4GD6B-5HE6CA3KE3DA5MF、G2

23、EB4NH、K3FC5关键路径：BHN项目总工期：5+4+6+3=18项目管理人员安全培训考试试题项目部:姓名:得分:、单项选择题（、单项选择题（4个选项中只有1个正确答案，每道题2分，共40题）B ）1。安全生产管理是实现安全生产的重要（A.条件 B 。保证 C 。依据 D.2.安全是（D）。A,没有危险的状态B.没有事故的状态承受危险的伤害3。我国安全生产的方针是（D ）A生产必须安全、安全促进生产 BC落实安全规章制度、强化安全防范措施因素C.舒适的状态D.生产系统中人员免遭不可反违章、除隐患、保安全、促生产D安全第一，预防为主.工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标

24、准实施监理，并对 建设工程安全生产承担（B ）责任。A控制 B 监理 C监督 D检查.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生承担（A ）。A.连带 B.主要 C 。直接 D.与其无关。.安全目标的措施体系是安全目标实现的（C ）。A.主要因素 B。必要条件 C。保证 D.依据.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警.A.110 B 0 119 C o 122 D。120.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（D ）报告.A。项目负责人和安全生产管理机构B 。当地建设局安全部门C.业主D

25、.项目负责人.根据安全色规定舔安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色鲸分别表（D ）A.警告、禁止、指令、提示 B o指令、警告、禁止、提示C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示10。建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（ B ）。A。2m B 。1。8m C.1.5m D 。2。2m.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（D ）保险.A.医疗保险B.工伤保险 C。失业保险 D.意外保险.拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（ B ）交底。A。施工技术 B o安全技术 C.安全保障 D。工程安全.遇（B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。A。5 B.6 C.7 D

26、 0 814。当连续5天日平均气温低于（C ）, 一般来讲即进入冬期施工阶段。A。8o B.6 o C.5 o D 。3o.建筑施工企业安全生产许可证管理规定规定，国家对建筑施工企业实行（C）制度。A。安全生产许可.B安全生产保障C. 安全施工许可 D.安全生产奖惩.建筑法规，施工现场安全由（ C ）负责。A。当地建设部门B. 业主 C 。建筑施工企业 D.劳务分包队伍17。电焊工接触到的主要职业危害为（D ）A.红外线 B.紫外线 C。震动 D.钻尘18. （ D ）燃烧得火灾不能用水扑灭。A。木制品 B.塑料品 C.玻璃钢制品 D。电气装置19、剪力撑斜杆与地面的倾角宜（B）。A .在45

27、0 750之间 B .在450-600之间C .在30600之间 D .在30750之间20、根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2 011 ）的规定，脚手架钢管宜采用（C ） mnffi管.A.48 X3o 5 B.48 X3。6 C.48 。 3X3.6 D.51 X 3.021、根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2 011 ）的规定，开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并且不应大 于（）m.A . 3 B . 4 C . 5 D . 622、分配电箱与开关箱，开关箱与用电设备的水平距离不宜超过（ D ）。A.l

28、Om,2m B 。 10m 3m C.30m,2m D.30m , 3m23、凡在坠落高度基准面（A ）米以上（含一米）有可能坠落的高处进行的作业，称为高 处作业.A . 2米 B . 3米 C . 4米 D . 5米24、多塔作业时，处于高位的塔机（吊钩升至最高点）与低位塔机的垂直距离在任何情况 下不得小于（C）。A . Im B . 1.Sm C . 2m D . 3m25、电梯井内每隔层且不应大于m 应设置安全平网防护。（D ）A。3、 5 B 。2、 6 C 。4、 5 D.2、1 026、电梯井口必须设防护栏杆或固定棚门；电梯井内应每隔2层并最多隔（C ）设一道 安全网。A . 8m

29、 B . 9m C . 10m D . 12m27、在潮湿场所施工，照明电源电压不应大于（B ）.A . 36V B . 24V C . 12Y D . 6V28、现浇钢筋混凝土梁、板当跨度大于 时应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度为跨度的. （ C ）Ao 2m 1/100 3/100 B 。3m 1/1000 1/1500C.4m 1/1000 3/1000 D 。5m 1/1500-1/200029、施工现场供配电系统应按（C ）设置。A .-级 B .二级 C .三级 D .四级30、起开钢丝绳在放出最大工作长度后，卷筒上的钢丝绳至少保留（C ）圈.A.1圈 B.2圈 C.3圈 D.

30、4圈31、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JG儿30-2 011）规定架体立杆应距立杆底端高度不大于（C ） mm处设置扫地杆。A . 1 00 B .300 C . 200 D . 50032、文明施工保证项目中规定市区主要路段的工地应设置高度不小于（ B ）的封闭围挡。A . 1。8 B , 2.5 C . 2 D , 2.233、JGJ59-2021建筑施工安全检查标准对建筑施工安全检查评定分为（ D ）等级。A .合格、基本合格、不合格 B .优良、合格、基本合格C .良好、合格、不合格 D .优良、合格、不合格34、建筑施工安全检查标准（JGJ592021）自（C ）开始实施.

31、A. 2021年12月1日B , 2021年7月1日C. 2021年7月1日D . 2 012年12月1日35、安全教育和培训范围是（C ）A .总包单位的职工B .分包单位的职工C .本企业的职工与分包单位职工D .有违章作业纪录的职工36、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2021）是（B ）.A .推荐性待业标准B .强制性行业标准C .推荐性国家标准D .强制性国家标准37、分包单位不服从管理导致生产安全事故发生的，由分包单位承担（B ） oA .全部责任 B .主要责任 C .-般责任 D .合同约定的责任38、根据建设工程安全生产管理条例规定， （C ）有权对施工现场的作业条件、作

32、业 程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告 .A .最终用户 B .勘探单位 C .作业人员 D .产品经销单位39、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即报告（ A ）接到报告的人员 应当及时予以处理。A .现场安全生产管理人员B .建设单位人员 C .设计人员 D .监理人员40、根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及 季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施.施工现场暂时停止施工的，施 工单位应当做好现场防护，所需费用由（D）承担，或者按照合同约定执行。A .施工单位 B .建设单位 C .双方 D .责任方二、多选题（4个

33、选项至少有2个选项是正确，每道题2分，共5题）41、扣件式钢管脚手架的钢管规格、问距、扣件应符合设计要求，每根立杆底部应设置（AB）.A.底座B.垫板C.砖块D.石板E.水泥块42、操作塔式起重机严禁（ABE 。A.拔桩 B,斜拉、斜吊 C.顶升时回转 D.抬吊同一重物 E,吊物上站人43、下列对专职安全生产管理人员安全生产责任的叙述，（BDE）是正确的。A.保证安全防护和文明施工资金的有效使用B.监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查。C.建立工程项目安全生产保证体系D.发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整 改情况E.及

34、时制止现场违章指挥、违章作业行为44、各类模板拆除的顺序和方法，应根据模板设计的规定进行。如果模板设计无规定时，应符合下列（AC）规定。A.先支的后拆，后支的先拆B.先支的先拆，后支的后拆C.先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架D.先拆承重的模板 E.后拆非承重的模板及支架45、下列关于临边防护栏杆的规定，（ACD）是正确的。A.防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成B.上杆离地高度为1.51.8mC.下杆离地高度为0.50.6mD.上杆离地高度为1.01.2m E,下杆离地高度为0。60.8m三、判断题（对的标，错的标“X”，每道题2分，共5题）46、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工

35、机具及配件应该由使用人员妥善保管。（X ） TOC o 1-5 h z 47、施工单位可以在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍.（X）48、施工现场停电、送电的操作顺序是：送电时，总配电箱-分配电箱-开关箱；停电时， 开关箱-分配电箱-总配电箱。（，）49、塔吊吊钩由于长期使用产生剥裂，必须对其焊接修补后方可继续使用.（X）50、在高压电线下面，可以搭设较矮的临时建筑物，但不得堆放易燃材料.（X）查看考生姓名:单选题复评人：暂无阅卷方式：自动复评人：暂无阅卷方式：自动第1题（单选题）分数：1.0组员向您吐露 说尽管他一直 在使用项目管 理专业人员 PMP的称号， 题目：但他并不符合项目管理专业

36、 人员标准，在 劝告他并发现 他想继续其欺 骗后您应选项：A.要求该组员辞去该项目 中的职务 Bo继续监视 事态发展 C.通过您的 沟通网络私下 传讯 D.与项目管 理国际协会联 系进行核查和 采取后续行动考生答案：A参考答案：D该题得分：第2题（单选题）分数：1。第2题（单选题）分数：1。0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动工作实施情况 调查是人员评 估系统中的关 键因素，下列题目：哪一项不是一 个有效的人员 评估调查的特 点选项：Ao 由一个对 评估调查有充 分准备的审查 人员进行评估 Bo 在一个固 定未被打断的 单一时间内完 成调查C.讨论职工 未来的工作实 施目标D.讨论职工 非

37、必要的人格 特点考生答案：D参考答案：D该题得分:第3题（单选题）阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方分数：1.0-式：自动你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团题目：队成员独自解 决问题或者采 取不同的方法 来完成任务. 但是，由于公 司的许多工作 都要采取应急措施，需要当 机立断，因此 这种独裁的管 理风格也还有 些好处。你们 公司的特征符 合下列哪种理 论的说法？选项：A.马斯洛需 要层次理论中 自尊层次上的 需要B.沃鲁姆的 期望理论C.麦克格雷 格X理论D o奥齐理论考生答案：B参考答案：C该题得分：阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方第4题（单选题）分数：1

38、.0-式：自动项目经理最有题目：可能面临人事 问题发生在？选项：A.项目交接 点上Bo项目 阶段评审会期 间Co提交项目 报告时Do客户来访 期间考生答案:参考答案:该题得分:第5题（单选题）阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方分数：1。0一式：自动The primary processes of human resources management are: A.Organizational design , team building, resource planning, merit review and rewards B.Organizational planning, staff acq

39、uisition, team题目：development C. Sponsor management, team development, project planning , stakeholder management D. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor management 人力资源管理的 主要程序是：选项：Ao业主管理、 团队发展、项目 计划编制、项目 干系人管理B.团队建设资 源规划、评优和 奖励Co员工规划、 资源外购、团队 发展、业主管理 Do组织规划、 人员招募、团队 发展考生答案

40、：A参考答案：D该题得分：阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方第6题（单选题）分数：1。0式：自动赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将题目：会提高激励效 果的一个典型 的因素是选项：A.很好的监控Bo丰厚的薪 金Co固定的晋 升D.工作安全考生答案：B参考答案：C该题得分：阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方第7题（单选题）分数：I。一式：自动你为新项目组建的项目小组题目：包括三个全职 人员和五个兼职人员。所有 小组人员相互 认识并在过去 一起共事过. 为了项目启动 顺利，你的第 一步是：选项：A.将项目计 划和工作分解 结构分发给小 组成员B.同每个小 组成员单独会 面，讨论任务 分配C.举行项目 启动

41、大会D o准备一个 责任分配矩阵 并发给每个成 员考生答案：C参考答案：C该题彳I分:第8题（单选题）阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方分数：1。0一式：自动你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个题目：月，你强烈地 感觉到你的队 员不将他们自 己看做一个团 队成员或一个 团结的整体。为帮助矫正这种情况，你应该（）选项：A.为队员提 供最新的沟通 技术并强制推 广应用B.创立能够 使分散的工作 团体增强团结 的标志和结构 C.要求团队 遵守其公司的 前景和使命宣 言D.保证项目 的每个队员用 电子邮件作为 沟通方式考生答案：A参考答案：B该题得分:第9题（

42、单选题）阅卷人：暂无复评人：暂阅卷方分数：中-无式：自动Projectmanagersspend aconsiderableamount of timecommunicating and interacting with project题目：stakeholders.Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager tokeep the project team focused on project success ?A.Analyze the work occasio

43、nally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C o Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 项目经理要花很 多时间与项目干 系人进行沟通交 流，下列哪项方法 或技术会对项目 经理最有用以便 项目团队关注项 目的成功选项:A.明确优先事项 Bo不定期分析工 作以决定排除什 么事项选项:C.当出现问题时 把责任推给其

44、它 干系人D o在精力最充沛 时安排最有趣的 活动考生答案：参考答案:该题得分:第10题（单选题）分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无强制性权力的题目：一个例证是选项：A.降级B.减少工资C.惩罚性的解雇D.以上都是考生答案：D参考答案：D该题得分：关闭阅卷方式：自动查看考生姓名单选题阅卷人：暂无复评人：暂无第1题（单选题）分数：1。0阅卷方式：自动题目:就固定价格/ 总价而言，变 更控制程序安 排到位，要求 对所有的变更 作出书面批 准.项目管理 团队成员之一 曾书面指示供应商在其合同 规定的工作范 围以外开展工 作，这一变更 导致预算超支 200% ,项目 经理处理明显 无视指令的该 成员

45、，应运用 哪一种冲突解 决方式选项：A选项：A。强制Bo缓和Co调解D.解决问题考生答案：A参考答案：D该题彳导分:第2题（单选题）分数：1。0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动当在一个学习 曲线learning curve 的环境 中工作时，创 立一个薪酬与题目：工作表现相结合的理念最有 效的方法，是 根据 向团队人员提供 个人工资加奖 励选项：A.个人劳动生产率Bo由项目经 理建立的申斥 体系Co集体或团考生答案:参考答案:该题得分:队生产率D.成本效益分析第3题（单选题）分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动你管理着公司 的一个大的工 程，这个工程 下面包括了五 个子项目

46、.其 中一个子项目 行将结束，并 且项目小组的 大多数成员已 经重新分配到 其他的岗位 上.今天，项目 经理问你是否 可以在项目正 式结束前离职 以接手新的任 命，因为她必 须在三天之内 到任，否则这 个机会就将会 被别人抢走， 你知道这个项 目的许多行政 事务还需要了 结，你最后的 反应是：选项:A.同意项目经理接手新的 任务，但是要 求她在周末和 晚上的时间负 责原项目的收尾工作B.即使你的 工作任务很 重，但是你还 是自己来负责 这个项目的收 尾工作C.要求项目 经理继续负责 项目，因为她 是负责收尾阶 段的最佳人选 D.任命另一 个人担任项目 经理负责收尾 工作，同意原 项目经理接手

47、新的工作，但 是要求她出席 与客户最后的 交接会议考生答案：D参考答案：D该题得分：阅卷人：暂无第4阅卷人：暂无第4题（单选题）分数：1。0复评人：暂无阅卷方式：自动Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders Which of the following methods or techniqueswould be mostuseful for a project manager to keep the project te

48、am focused on project success? A o Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B 。 Keep the priorities clear C o Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 项目经理要花很 多时间与项目干 系人进行沟通交 流，下列哪项方法 或技术会对项目 经理最有用以便 项

49、目团队关注项 目的成功选项：A.当出现问题时把责任推给其它 干系人Bo在精力最充沛 时安排最有趣的 活动C.明确优先事项 D o不定期分析工 作以决定排除什么事项考生答案：C参考答案：C该题得分：阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方第5题（单选题）分数：1.0.式：自动资源直方图题目：（频率图）显 示出：选项：Ao关键路径 活动的预期需 求B.按照时间 段的预期资源 使用状况C。根据活动 进行资源安排 D.根据工作 包进行资源安 排考生答案：B参考答案：B该题得分：阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方第6题（单选题）分数：1.0.式：自动民主管理方式题目：的缺点是：选项：Ao多数原则不 一定产生合适 的解

50、决方案B.难以快速决 策C.以上都是Do如果让项目 团队对有错误 的成员进行投考生答案：参考答案：该题得分：第7题（单选题）票，则产生错误 决策CC分数：1。0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目:选项:考生答案：参考答案：该题得分：第8题（单选题）题目：你的某些小组 成员不断出现 吵架、缺席和 工作表现不佳 的情况。你已 经安排了一次 在当地山区进 行的团体活 动，包括芳香 疗法、品尝美 酒、温泉浴等。 其它更有趣的 活动包括弹球 游戏和草地保 龄球.你组织 这些活动的主 要目的是：A.提高质量 Bo提高士气 C.提高个人 绩效D。改善小组 工作业绩BD分数：1.0阅卷人：暂无复评人：

51、暂无阅卷方式：自动If a projectmanager emphasizes those areas where he is in agreement with the functional manager and down plays other conflicts, the project manager can be said to be using which of the following to address the conflict : A. Withdrawal B. Smoothing C. Compromising D.Confrontation 如果一个项目经 理强调

52、与职能经 理一致的方面， 淡化其它冲突， 则说明项目经理 运用了下列哪一 方式来对待处理 矛盾冲突：选项：A.面对B。妥协 Co回避 Do缓解考生答案：B参考答案：D该题得分：第9题（单选题）分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动项目经理和项 目团队之间极题目：少或没有信息 交流的管理方 式被称为：选项：Ao自我中心型Bo民主型C.参与型D.放任政策考生答案：D参考答案：D该题彳导分:阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方第10题（单选题）分数：1。0一式：自动你项目的队员一直在抱怨他们没法识别其他队员，因为他们在楼内不同的地方。为题目：解决这一问 题，你开发了 一个项目标识 并已将它印在

53、 T衫上，但这 个办法不奏 效.你的下一 个步骤是（）选项：A.设立一个 作战室”B.发一条时 事通讯C.为队员应 该如何与项目 干系人相互作 用制定一个方 针D,给项目创考生答案:考生答案:参考答案：该题彳导分:气氛AA关闭.砌筑240墙用脚手架，一步架高度以（）较为适宜。A. 1.5m B . 1。2m C . 1。6m D , 1.0m解析脚手架的每次脚手架搭设高度称为“一步高”或步距.该高度应满足墙体“可砌高度”的要求，以保证砌筑的工作效率和质量，一般为 1。21.4m较为合适。（B） 2.碗扣式脚手架杆件，作为脚手架垂直承力杆的是（）。A ,横杆 B ,斜杆 C .顶杆 D .立杆解

54、析（D）3.为了防止整片脚手架在风荷载作用下外倾，脚手架还需设置（）,将脚手架与建筑物主体结构相连。A.连墙杆 D .小横杆 C .大横杆 D ,剪刀撑解析1在脚手架与建筑物之间，必须按设计要求设置足够数量、分布均匀的连墙杆， 以防脚手架横向失稳或倾覆，并将风荷载传给建筑物。（A） 4.单排脚手架的小横杆一端支承在墙上，另一端与（）连接.A.连墙杆 B .大横杆 C .斜杆 D .立杆解析单排脚手架是沿墙外侧仅设一排立杆，小横杆一端与大横杆连接，另一端支承在墙 上。（B） TOC o 1-5 h z .下列垂直运输机械中，既可以运输材料和工具，又可以运输工作人员的是（）。A.塔式起重机 B .

55、井架 C .龙门架 D .施工电梯解析建筑施工电梯是人货两用垂直运输机械，其他几种机械均不得运送人员。（D）.既可以进行垂直运输，又能完成一定水平运输的机械是（）。A.塔式起重机 B .井架 C .龙门架 D .施工电梯解析（A）.固定井架用的缆风绳与地面的夹角应为（）。A. 30 B , 45 C . 60 D , 75解析（B）.钢管扣件式脚手架的钢管一般采用（）的焊接钢管。A. 30 x3mm B . 40 x3. 5mm C . 48 x3 . 5mm D . 51x4mm解析（C）.内墙砌筑用的角钢折叠式脚手架，其水平方向架设间距一般不超过 （）。A. 1m B . 1.5m C .

56、 3m D . 2m解析（D） TOC o 1-5 h z .钢管扣件式脚手架杆件中承受并传递荷载给立杆的是（）。A ,剪刀撑 D .水平斜拉杆 C .纵向水平杆D .横向水平扫地杆解析（C）.钢管扣件式脚手架相邻立杆接头位置在高度方向应错开的最小距离是（）。A. 800mm B . 200mm C . 400mm D. 500mm解析（D）.双排钢管扣件式脚手架的搭设高度应不大于（）mA 25m B 80m C 45m D 50m.砌体工程用的块材不包括 （）。A.烧结普通砖B .煤渣砖 C .陶粒混凝土砌块 D .玻璃砖解析玻璃砖属于一种装饰材料。（D）.烧结普通科砌体中，一般8块科长加上

57、8个灰缝的长度为（）.A. 1000mm B . 1500mm C . 2000mm D . 800mm解析烧结普通醇科长为 240mm 一般砌体灰缝宽 10mm长度=） 240+10） X 8=2000 mm （C）.砌体工程中，下列墙体或部位中可以留设脚手眼的是（）。A. 120mnS砖墙、空斗墙和砖柱 B ,宽度小于 2m的窗间墙C.门洞窗口两侧 200mnf口距车专角450mm勺范围内D.梁和梁垫下及其左右 500mm范围内解析1规范规定不得在下列墙体或部位中留设脚手眼：半砖墙、空斗墙和砖拄；过梁上 与过梁成60度的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内；宽度小于 lm的窗间墙；梁和

58、梁垫下及其左右 500mm范围内；砖砌体的门洞窗两侧 200mnf口转角处450mml勺范围内。（B） 16.砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于（）。A. 60% B . 70% C . 80% D . 90%解析砖砌体砌块之间的荷载主要通过水平灰缝传递，水平灰缝不饱满会造成砖块局 部受弯而产生断裂，所以施工验收规范规定，砖砌体工程水平灰缝的砂装饱满度不得低于80%. （C） TOC o 1-5 h z .砖砌体结构的水平缝厚度和竖缝宽度一般规定为（）；在计算中，通常取（）。A. 6-8mm B . 8-12mm C . 8mm D . 10mm解析砖砌体工程的水平缝厚度和竖缝宽度一般规定为1

59、0mm不得小于8mm也不得大于 12mm （B）、（ D）.砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应砌成斜槎，斜槎长度不得 小于高度的（）。A. 1/3 B . 2/3 C . 1/2 D 3 /4解析砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应砌成斜槎，斜槎长度不小于高度的2/3,如临时间断处留斜槎有困难时，必须做成阳槎，并加拉结筋。（B）.砌体工程进入冬期施工的条件是，预计连续5d内的室外日平均气温低于（）.A. 5C B . 3c C . 0 C D .5C解析（A）. 一般情况下，砖墙每日砌筑高度不得超过（）。A. 2.0m B . 1。8m C . 1.2m

60、D , 1.0m解析现场施工时，砖墙每天砌筑高度不得 1。8m；雨天或冬期施工时，每天砌筑高度不 宜超过1。2s以防止砂浆强度较低时受到过大压力而造成墙体变形或坍塌。（B）.等高式醇基础大放脚是每砌两皮砖，两边各收进（）科长。A. 1 B . 1/2 C 3/4 D . 1/4解析（D ）.科基础大放脚的组砌形式是（）。A.三顺一丁B . 一顺一丁 C .梅花丁 D .两平一侧解析1科基础大放脚一般采用一顺一丁的组砌形式，即一皮顺醇与一皮丁醇相间、上下缝错开60mm （B） 23.皮数杆的作用是用它来控制每皮醇厚度，控制门窗洞口、预埋件、过梁、楼板等标高，其间距不应大于（）。A. 5 m B