个人目标责任书

1、第 PAGE39 页 共 NUMPAGES39 页个人目标责任书个人目标责任书1 一、德育目标： 1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质、外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。4、加强学习，每学期认真完成政治学习、业务学习笔记和个人读书笔记。5、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守中学生日常行为规范，遵守校园常规，培养学生诚实守信、礼貌待人、遵规守纪、勤奋学习

2、、严于律己的品质。二、教育教学目标：1、班级管理目标：依照德、智、体、美、劳全面发展的要求，开展班务工作，面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，争取班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次，召开班队主题不低于10次，家长会1次，家访不低于学生人数的50%，按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。2、不断提高教学基本功，每学年力争完成一篇优秀论文或优秀教案（反思），上一节公开教学研究课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课、课后有教学反思。3、充分利用教学

3、资源，探究适合学生实际的教法。要做好对学生的督促检查工作。4、积极承担学校教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校各项活动，努力提高自身素质，每期听课达到并超过学校提出的标准。5、严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学无关的事。6、遵守学校相关制度，不做对不利于学校或他人的事。三、具体岗位目标职责：1、遵守中小学教师职业道德规范，爱岗敬业，教书育人，为人师表。2、遵守学校一切规章制度，听从领导，服从分配，有大局意识和合作意识。在工作岗位上履行好自己的职责。3、在语文学习过程中，培养爱国主义感情、社会主义道德品质，逐步形成积极地人生态度和正确的价值观

4、，提高文化品位和审美情趣。4、培植热爱祖国语言文字的情感，养成语文学习的自信心和良好习惯，掌握最基本的语文学习方法。5、教育学生能主动进行探究性学习，在实践中学习、运用语文。6、教学应面向全体学生，因材施教，帮助学生树立自信心，及时进行个别辅导。7、加强学习，积极进行教改探索，认真做好“磨练合格课”工作。8、做好“学生成长导师”工作，结合课堂教学对学生进行安全教育，保护学生安全，关心学生健康。9、加强对学生进行良好习惯养成教育。10、积极完成学校安排的其他工作。个人目标责任书2 为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工

5、的工作积极性，按照_集团公司20_年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。 一、考核日期：20_年4月1日至20_年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司20_年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审

6、记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长：部门(单位)负责人：日期：_年_月_日日期：_年_月_日个人目标责任书3 为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，_集团(以下简称甲方)授权给以_为第一职责人的_有限公司(以下简称乙方)负责该公司20_年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的建立_集团以_公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销

7、售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20_年年度考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见;3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行;4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施;5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义

8、务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在20_年度内完成净利润_万元;保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。(2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(3)甲方要求带给的其它文件和资料。(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。5、乙方务必配合集团职能

9、部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部2。绩效工资比例：工资总额的_%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。3、考核指标：七、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方：乙方：职责人：职责人：日期：20_年_月_日个人目

10、标责任书4 甲方：_ 乙方：_为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，_集团（以下简称甲方）授权给以_为第一职责人的_有限公司（以下简称乙方）负责该公司_年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立_集团以_公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、_年年度考核期间：_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有

11、权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在_年度内完成净利润万_元；保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此

12、作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力

13、资源部2、绩效工资比例：工资总额的_%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。3、考核指标：六、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方：_职责人：_日期：_年_月_日乙方：_职责人：_日期：_年_月_日个人目标责任书5 安全责任目标： 1、员工必须执行三不伤害(即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)。2、新进员工必须经过公司三级(入厂教育、车间教育、班组教育)安全教育，经考核合格后方能上岗工作。3、各岗位要严格执行本

14、岗位的安全规程及各种安全制度，记录清晰、真实、整洁，并保持作业场地清洁。4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。5、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝各种违章指挥。6、自愿接受安全教育，不断提高安全操作技能，以满足安全生产的需要。7、员工必须按规定参加每月一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。8、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。9、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否完好。10、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。

15、11、认真做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。12、因工作失职，造成生产事故，我自愿依法按章接受公司的处理。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自20_年1月1日至20_年12月31日止甲方： 乙方：签字： 签字：20_年 1 月 1 日 20_ 年 1 月 1 日个人目标责任书6 为更好地完成预应力分公司年度的.工作任务，根据分公司组织机构设置，由员工本人制定、经部门经理、主管副总审核、总经理审批通过，形成个人年年度工作目标责任书，内容包括：岗位职责、工作计划、主要工作目标、胜任力发展计划。责任书一经签订，将作为年年终分公司对员工绩效考核的重要依据。 本

16、责任书一式肆份，分公司、主管副总、部门经理及员工个人各存一份。本责任书自责任人签字后生效，有效期至20_年签定责任书日止。主管副总经理（签字）：部门经理（签字）：员工（签字）：_年_月_日个人目标责任书7 甲方： 乙方：为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保_市文明标化工地、争创_市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险

17、作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安

18、全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方：乙方：负责人（签名）：组长：（签名）年月日个人目标责任书8 为了认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”、“保护环境，造福人民”的安全和环保工作方针，严格执行安全生产法、职业病防治法和环境保护法等法律、法规，进一步加强安全生产管理，层层落实安全生产责任制，确保车间年度安全环保目标的实现，特与车间员工签订本责任书： 一、安全责任目标1、员工承诺在公司工作期间必须服从公司、车间的安全管理，严格遵守公司、车间的各项安全规章制度和操作流程。2、在车间发现不安全

19、隐患时，须及时进行控制，并迅速上报本车间负责人。3、员工必须执行“三不伤害”，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝各种违章指挥。员工自愿接受安全教育，不断提高安全操作技能，以满足安全生产的需要。4、员工在工作期间因违章操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司将追究员工相应责任。5、员工在休假或未在工作岗位期间(包括上下班途中、因私在工作时间外出)须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。6、员工不得在公司场所内(宿舍、办公、生产经营场所)私自使用大功率电器，未经许可

20、不得私自动火，不得有其他用水、用电、用气的不安全行为，如引起电击、火灾等人身伤亡事故，除追查相关责任人的责任外，员工须承担全部责任。7、熟知应知应会并掌握“四不伤害”具体内容，积极参与公司和车间组织的应急预案演练。8、积极参加车间、班组安全环保教育活动，学习本岗位安全技术操作规程，并在工作中严格按章操作。参加率要达到100%。9、严格遵守各项安全生产制度，遵守劳动纪律，杜绝违反劳动纪律、违章操作等不安全、不文明行为。10、必须接受公司安全环保管理人员、车间安全环保管理人员的监督检查和正确领导，对于公司、车间下达的隐患整改通知书必须无条件执行，并按期整改完成，报部门复查。11、在生产过程中，做到

21、正确使用安全防护用品、生产设施等，并在使用过程中加强维修、保养。12、员工做好本职责内的安全生产、事故控制，其目标如下：（1）、重大人身伤亡事故为零。（2）、重大火灾事故为零。（3）、重大爆炸事故为零。（4）、重大生产事故为零。（5）、轻伤率为零。13、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。二、考核指标1、与车间安全管理制度挂钩，进行考核。造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。2、本责任书有效期限为一年，即：20_年1月1日至20_年12月31日。三、附则1、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。2、本责任书自签订之日起一年内有效。甲方：班组长

22、签字： 年 月 日乙方：责 任 人（员工）签字： 年 月 日个人目标责任书9 公司签章：_ 目标职责人签章：_签署日期：_公司签字：_目标职责人签字：_签署日期：_为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标职责人（级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、职责目标（一）工作质量指标（权重_%，详见附件）（二）经济指标（权重_%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）1、物业项目经济基本指标为：_万/年；（50分）2、物业项目经济

23、奋斗指标为：_万/年；（100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值全年实际发生经济指标值奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分值基本指标分值）（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数基本指标分数）（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内

24、则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+（奋斗指指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数基本指标分数）三、目标职责人权力及义务（一）权利1、人事管理权（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的推荐权；（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；（4）薪资标准范围内的调薪推荐权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作；（2）组织实

25、施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同。4、申请支持权（1）依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；（3）申请业务支持。（二）义务1、理解公司的统一领导；2、向公司做工作汇报；3、确保职责目标的实现；4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查；5、用心配合公司完成其他专项工作；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序；9、保证员工的整体操作技能和工作质量；10、

26、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务（一）权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。（二）义务1、及时带给适宜的业务支持；2、带给信息支持；3、带给资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的_%作为年度绩效工资于本年

27、度末下年度初一次性计发，年薪的_%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余_%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：（一）一级管理处主任：_年薪：_元（待议）（二）二级管理处主任：_年薪：_元（待议）（三）三级管理处主任：_年薪：_元（待议）（四）主任助理：_年薪：_元（待议）六、目标考评及奖罚（一）公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标采用百分制，其中工作质量指标占_%分值，经济指标占_%分值。目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查

28、标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。（三）公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分值基本指标分值）。1、管理处年度创收总金额在_元（含_元）以内的，管理处按总金额的_%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但

29、务必报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在_元至_元的，管理处按总金额的_%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。3、管理处年度创收总金额在_元以上的，管理处按总金额的_%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。（五）如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。（六）月度绩效工

30、资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。（七）如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分（含95分），则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度职责目标实际考核分值年度职责目标挑战指标分值）_管理处主任设定年度绩效工资（挑战指标分值目标指标分值）。并将酌情给予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的机会。（八）如果目标职

31、责人年度职责目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度职责目标实际考核分值年度职责目标目标指标分值）_管理处主任设定年度绩效工资（挑战指标分值目标指标分值）。（九）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回

32、外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。九、本职责书在年月日至年月日有效。十、本职责书解释权归公司所有。公司签章：_目标职责人签章：_签署日期：_公司签字：_目标职责人签字：_签署日期：_个人目标责任书10 为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照_集团公司20_年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书

33、，确保我集团公司的全局利益最大化。 一、考核日期：20_年_月_日至20_年_月_日，为期_年。二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司20_年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据。三、奖惩办法：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。五、本

34、责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长：_ 部门（单位）负责人：_日期：_年_月_日 日期：_年_月_日个人目标责任书11 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书： 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报

35、送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上

36、访。_个人目标责任书12 一、综合目标 （一）严格遵守所内各项规章制度，上下班按时签到，坚守工作岗位。（二）恪守职业道德，严格办事程序，文明执法，遵守“卫生行政执法人员行为规范”、“服务承诺制”、“首问责任制”、“公务活动十条禁令”及“禁酒令”。（三）积极参加所内组织的政治学习、业务学习以及各项集体活动和义务劳动。（四）严格计划生育管理，保证科室人员无违犯计划生育现象发生。（五）保持科室卫生整洁。（六）加强安全教育，搞好综合治理，维护监督所安定团结局面。（七）服从领导，听从分配，完成监督所安排的各种指令性、临时性工作任务。（八）按国家卫生城市标准，做好单位内的创建工作以及各类创建资料的收集工作

37、。二、业务工作目标（一）汇总编制监督所年度工作计划、工作总结，编制卫生监督简讯。（二）起草和处理综合性来往文书，做好文件的收发、登记、传阅、催办工作，文件及时回收，年终统一归档。（三）加强车辆管理，确保车辆安全行驶。（四）负责监督所职工考勤工作。（五）认真做好对申请卫生许可证资料的审核、传递工作，及时传递，不超过时限。（六）建立职工基本情况档案，按政策规定，做好调资、晋职、晋级、退休、转正定级等人事工作。（七）组织筹备好各种会议，做好来访人员接待工作。（八）加强凭据管理，票据实行专人管理，领取、发放、收缴、核销情况有登记。（九）做好职工养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金等的费用收缴

38、、登记工作。（十）做好职工工资、福利发放工作，发放项目符合国家政策规定。（十一）做好计划生育管理工作，按时组织已婚育龄妇女参加孕检，定时上交计生报表；确保无违犯计划生育现象。负责人：_责任人：_20_年1月个人目标责任书13 甲方： 公司 项目部 乙方： 工程钢筋班组负责人为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保_市文明标化工地、争创_市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全

39、操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪

40、，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方： 项目部 乙方：钢筋班负责人（签名）： 组长：（签名）年 月 日个人目标责任书14 公司经理签章：_ 生产经营部签章：_根据公司_年度公司绩效考核办法，由公司（以下简称甲方）任命_担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方14年度经营目标职责等有关事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机

41、制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、本职责书有效期限为：_年_月_日到_年_月_日三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标_万。2、最业低实现利润任务万、目标_万。3、工程款项回收指标：当年回款率达_%；_年以内欠款回款率达_%；_年（含）以上欠款回款率达_%。4、工程项目质量事故

42、损失总额不突破工程总价的_%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的_%以内。6、财务类指标：资金安全_%；账务数据准确率不低于_%。7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达_%。四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100_考核奖金总额。五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定

43、乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续_个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续_个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的_年度分公司绩效考核办法完成其他指标并理解甲方考核；3、乙方应在双方签字生

44、效后_个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；（3）甲方要求带给的其它文件和资料；（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，