经济形势动荡下的企业人力管理策略研究

1、经济形势动乱下的企业人力资源管理策略研究经济形势动乱下的企业人力资源管理策略研究2022年全球经济危机的爆发，使我国经济受到严重冲击。国内众多企业生存与开展举步维艰，而企业中人力资源管理也面临重大挑战。从整体上看，众多企业的人力资源管理迎来了寒冷的冬季，进而带来的后果就是工作人员频繁跳槽、企业中高层管理者纷纷离任等。因此如何进步企业中人力资源管理成为企业开展中的重要研究课题。一、经济危机下企业人力资源管理现状1.大规模裁员为了应对经济危机，企业难免会实行裁员措施。一些经济实力雄厚的大中型企业也采取了暂时辞退、提早退休和缩短工期等方式。尽管裁员可以在一定程度上减少企业的人力资源本钱费用，但是还会

2、影响到企业开展稳定性。而且有些企业的裁员举措还引发了多数员工的主动辞职，使企业中管理者措手不及，企业在短时间内进展人员招聘及岗前培训花费的本钱要比裁员节省下来的资金还要多，导致企业陷入到了裁员的困境中。2.大幅度降薪企业采取降低员工薪资的措施可以直接减少企业人力本钱费用支出，进而进步企业业绩。在经济危机形势下，降低和调整员工薪资是企业人力资源管理中出现的主要问题。据相关资料显示，在经济危机发生后，多数大中型企业中的中高管理层都出现了15%左右的降薪幅度，普通管理人员的降薪幅度也在10%左右。局部企业实行了冻结薪酬的方案，还有些企业取消了年终奖的发放等等。从中可以发现，众多企业中员工薪资福利管理

3、方面也受到了经济危机的严重影响。3.缩减招聘方案在经济危机下，大约有80%的企业都缩减了必要的人员招聘方案，就算进展招聘，也只是偏向于具有较高经历的管理和市场开发、销售人员，以便可以快速进步企业业绩，其中房地产和进出口企业受经济危机影响较为严重。面对本文由论文联盟搜集整理低落的市场经济行情，企业大大缩减了原有招聘方案，使得各企业在人员招聘和管理中也出现了危机。4.员工培训机制不健全企业对于员工培训没有足够重视，在企业内部没有形成一个良好的学习文化气氛，导致企业根底文化建立较为薄弱，没有符合科技竞争时代企业开展的需求。在新经济背景下，每一个企业都应该有自己的知识技能培训学习基地，应该关注员工的学

4、习与成长，同时要把进步员工的素质和才能作为企业人力资源管理的重要内容。然而，大多数企业却没有这样做，没有形成员工培训的有效机制，使得企业缺乏一定的向心力与凝聚力。二、经济形势动乱下企业人力资源管理策略1.建立健全裁员机制为了更好的应对经济危机，企业采取裁员措施必不可少，但是要科学合理进展裁员，防止企业陷入到裁员困境当中。虽然企业进展裁员可以直接减少人力资源本钱支出，但是企业应该用长远开展的目光来对待此问题，要建立健全裁员机制。首先在裁员过程中，就要坚持适度原那么，根据企业实际开展情况，量力而行，要对裁员数量和裁员质量进展合理把控，注重对各部门裁员比例的分析，从而优化企业内部人力资源配置。其次，

5、在裁员时，应该抓住主要矛盾，加强对企业中核心人才的保护与保存。在经济危机影响下，企业中工作人员普遍惶恐不安。因此人力资源管理人员要做好人员的安抚与思想调节工作，通过进步薪资等措施留住关键人才，促进企业的长期稳定开展。2.创立科学管理形式在经济形式不利的情况下，企业更应该注重对内部管理结合的调整与优化。要明确各个岗位之间的职能与职责，加强各部门之间的交流与沟通，促进经济信息的有效流通，减少人员内耗。同时要加强企业文化建立，通过对员工开展职业生涯规划，进步员工责任心与使命感，使员工对企业将来充满信心；提倡员工之间的友爱互助、团结合作，增强员工对企业的认同感，进步凝聚力。3.更新管理观念在新经济形式

6、下，企业要想做好人力资源管理，首先就需要更新管理观念。要把人才作为企业的第一消费力，结实树立以人为本的理念。进步对员工的关注程度，实行对员工的动态化管理，最大程度的满足员工的需求。要加强管理，做好人力资源管理规划，将人力资源管理纳入到企业的开展战略中，合理调整薪资，强化本钱控制，进步工作效率，减少人员冗沉。4.加强人才选拔工作企业的人力资源管理中，人员招聘是根底性工作。在经济形式不利条件下，企业为了减少资金支出，获取更高效益，更应该注重对一专多能的复合型人才的招聘。确保在最短时间内可以创造出更大价值，减少资源浪费，进步效益。因此企业在招聘过程中，应该严把质量关，制定出严格的人才选拔机制。在经济危机中，宁愿多花费一些本钱，也要招聘对企业开展有利的重要人才，从而使企业可以积极面对市场环境变化带来的挑战，进步竞争实力。另外，要制定出标准的岗位职责说明书，并把此作为招聘人才的标准，防止由于招聘条件规定不祥，而给招聘工作带来的困难，提招聘效率。要在说明书中，将考核标准，薪资待遇等情况详细标注，防止由于日后出现待遇不公等问题而导致企业局部人才流失。三、完毕语经济形势的动乱，对企业的生存与开展造成了严重冲击，而人力资源管理作为企业中的首要根底性工作，也面临众多挑战。因此，为了