领导该如何管理企业

1、Word 领导该如何管理企业 下面是我为大家整理的领导该如何管理企业,供大家参考。 领导该如何管理企业 每个企业都有权力的存在， 企业中的每一个管理者都有着不同的权力。 这些权力是管理者管理的助手， 但不是唯一。 假如管理者把权术管理运用的太过份，不但会达不到预想的效果， 甚至还会起到相反的作用。 权术是掌握的误区 管理的四项基本职能（方案、 组织、 领导、 掌握） 是一个有机的整体， 不行割裂， 否则就很难有很好的结果。 掌握职能作为管理的最终一个环节， 在管理过程中起着反馈和调整的作用， 使项目不至于偏离估计的轨道， 特别关键。 然而假如掌握仅仅是管理者用来耍弄权术、 彰显威名的手段时，

2、就不再是管理的工具，而是管理的拦路石。 谁都不愿有玩弄权术的上司， 可是有许多管理者笃信这一套。 那么在面对玩弄权术的上司时， 员工如何应对？ 一般在这种状况下， 会消失三种状况： 1.以权术对权术， 用博弈的心态来对待管理者。 面对管理者的显威、 打压，员工暗记于心， 在工作中与管理者耍滑头， 阳奉阴违， 今日你不让我好过， 明天我让你难受， 使得企业的执行力量大为下降， 秩序一片混乱。 2.卑颜屈膝、 委曲求全的生存之道。 这样的员工一般是对上级唯唯诺诺， 不敢有任何想法， 老板的想法是肯定得执行的政策。 这样的人员被老板收服， 却是庸才， 对企业建设毫无意义。 3.以直来对抗权术。 直即

3、指正直、 直面、 直言、 据理力争、 公正无私。实在没方法， 也只有良禽择木而栖了， 三十六计走为上。 企业明确的组织目标， 就是追求企业利益最大化。 假如管理者的个人目标已经远远背离企业组织目标的初衷， 这种管理者的权术越多， 运用得越娴熟， 企业受到的损害就越大。 其实权术掌握是最失败的管理。 为了实现组织目标， 是让员工被动地执行，还是让员工认同组织目标， 发自内心地、 主动地、 制造性地为企业工作呢？ 答案不言而喻。 许多企业管理者在安排任务的时候， 喜爱命令式的填鸭， 遇到有共性的下属间或疑问或反弹， 便认为下属不听从管理， 挑战管理权威， 轻则凉一凉， 重则坐冷凳子、 开除。 似乎

4、整个组织只有自己的声音， 实际上是哪里有压迫， 哪里就有抵抗。 管理者如何彰显领导力 真正的管理者才智是什么呢？ 窃以为凡是可以用权术和技巧能解决的， 都解决不了管理者的根本问题。 让员工有归属感和荣誉感的企业有一个共同的特点， 那就是管理者的胸怀不是 狭隘地以个人感受、 得失、 态度来评判下属， 而是从企业利益的角度发自内心地对目标高度负责； 自然地、 人性地对员工们进行博爱和关怀； 以人格魅力感化、召引着下属对其工作负责， 对企业负责。 说这是企业文化也不为过， 由于企业文化很大程度上就是领导文化。 更精确 地说， 是科学的制度和流程， 再加上个人的人格魅力， 这样的管理就有领导力。 接近

5、春节， 某集团公司总经理曹总有了片刻的悠闲， 办公室不时有销售人员来报销签字， 曹总总要说几句， 小张家是哪里的？ 哪个学校毕业？ 今年在哪里过年？ 什么时候走？ 单位发的鱼、 肉领了没有？ 抓紧领了， 别放坏了。 今年干得不错， 没啥事领了 东西就回老家过年吧， 给家里人拜个年！ 全部从曹总办公室出来的人都有一种被领导关怀和激励的感觉。 曹总其人， 学校文化， 为人忠厚，没有进修过更高的学位， 38 岁开头从事销售管理， 到现在才 8 年的管理阅历，但他带领着企业从年销售额 22 亿元进展到现在的 30 亿元。 员工士气昂扬， 工作乐观奋进。 为什么每个员工都士气昂扬？ 除了营销、 行业机会

6、等客观因素之外， 更关键的就是曹总以人（性） 为本的管理。 假如说权术是术的话， 对大多数管理者的考验就是能否走上管理之道真正的以人（性） 为本的道， 对股东、 员工、企业、 社会负责任的道。 层面不同， 境界不同， 胸怀不同， 企业的表现不同。 科学的人员管理 管理者之所以实行权术管理， 主要是由于缺少科学的管理理念。 那么对于管理者和人力资源部门来说， 怎样才能对人员进行科学的管理呢？ 1.要有正确的人力资源理念。 企业经营就是将企业资源进行优化配置， 产生效益。 人力也是资源， 而且是能动的、 有制造性的资源， 要坚决反对人力是费用的错误理念。 2.必需加强和下属的沟通。 这种沟通是双向

7、的， 是形成决策、 政策和制度的重要过程， 是充分听取各方看法的完善过程。 一个自己参加制定的决策、 政策，下属执行起来乐观性就高。 假如将掌握术转变为主动沟通， 则中国的管理者成熟矣！ 每个人都有自己的个人抱负， 同时又都在企业工作， 是企业的一员。 假如个人的阶段性方案和企业的阶段性要求相全都， 那么合作成本要小得多。作为企业，主动地关心每一个员工做好职业规划， 关心其进步和成长， 才能让每一个员工都人尽其才， 真正做到让员工快乐工作、 享受工作。 4.合理授权， 充分监督。 用人可疑， 疑人可用。 完善公正的用人机制， 公开透亮 监督机制， 让员工在阳光下作业， 让员工主动接受监督。 5

8、.建立清楚的岗位职责描述， 明确岗位要求。 只要是员工的力量和岗位职责匹配， 都可以用。 超出工作岗位职责本身， 过分地要求员工的愚忠是封建奴仆思想的残留， 必需坚决根除这种错误思想。 企业管理者只有找对了管理方法， 员工才会心甘情愿的听从管理， 才会为企业尽自己最大的努力。 否则上下级之间的就会消失哄骗的现象。 我将从以下几个方面来开展工作： 1、 制定工作方案和目标： 让自己的每个员工根据自己的实力来制定自己的工作方案和工作目标。 在小的方案和目标中再依据员工的自身进展， 帮他制定自己的职业生涯规划， 每个人都有自己的抱负和幻想， 从工作中让他感觉到自己离自己的幻想越来越近这样效率就会变高

9、。 2、 加强自己与员工的沟通： 常常跟自己的员工进行心对心的沟通， 这种沟通是双向的， 是形成决策、 政策和制度的重要过程， 是充分听取各方看法的完善过程。 再从沟通中了解员工的需求和在工作与生活上遇到的问题， 再尽自己最大的力量关心员工解决问题， 让他更踏实的工作。 3、 对新员工加强培育力度： 新员工刚到公司对公司的工作和自己转变的生活方式会有一些不适应的地方，首先在跟他的多次沟通中尽可能帮他解决这些问题。 在工作中加强对新员工培训， 让老员工对他进行一对一的辅导， 多参与实战演练， 让他们尽可能多的去见客户， 尽快提升他们的自信和力量。 我将从以下几个方面来开展工作： 1、 制定工作方

10、案和目标： 让自己的每个员工根据自己的实力来制定自己的工作方案和工作目标。 在小的方案和目标中再依据员工的自身进展， 帮他制定自己的职业生涯规划， 每个人都有自己的抱负和幻想， 从工作中让他感觉到自己离自己的幻想越来越近这样效率就会变高。 2、 加强自己与员工的沟通： 常常跟自己的员工进行心对心的沟通， 这种沟通是双向的， 是形成决策、 政策和制度的重要过程， 是充分听取各方看法的完善过程。 再从沟通中了解员工的需求和在工作与生活上遇到的问题， 再尽自己最大的力量关心员工解决问题， 让他更踏实的工作。 3、 对新员工加强培育力度： 新员工刚到公司对公司的工作和自己转变的生活方式会有一些不适应的地方，首先在跟他的多次沟通中尽可能帮他解决这些问题。 在工作中加强对新员工培训，