数控铣工绩效考核办法

1、数控铣工绩效考查方法一、目的为调换广大员工工作踊跃性，提升生产效率，按计划保质量达成生产任务，本着“各尽所能，按劳分派，按优分派”的原则，特制定和实行此绩效考查方法。二、合用范围生产部从事数控铣床生产的全部员工。三、管理职责和分工31、技术部负责产品理论工时的拟订，生产部依照理论工时，编制机加工时和生产计划并确立任务达成时间。32、生产部进行员工工时统计和总经办负责工时的核算。33、总经理负责监察制度履行状况。四、员工绩效考查方法41、工时的产生方法411、产品理论工时的产生方法理论工时设计，采纳以技术测定为主、软件模拟为辅和经验剖析三者相联合的方法。422、机加工时的定额原则1机加工工时定额

2、水平，一定先进合理，即在生产条件正常的状况下，多半工人经过踊跃努力可以达到，少量工人可以超出的水平。在拟订和修制定额标准时，要踊跃依靠单位员工，推行领导、专业人员和员工代表三联合2机加工时以产品理论工时为依照，联合现有工人的技术水平、产品加工的难易程度和装夹次数、加工过程中换刀次数和员工的疲惫程度进行定额。423、机加工时的产生方法1机加工时由加工工时协助工时共同构成，其计算方法以下：机加工时=产品理论工时加工系数+协助工时此中，协助时间是指由产品生产前的准备，加工过程中的装夹、换刀以及员工自检过程所耗费的时间；加工系数是因为产品实质加工的难易程度、员工的疲惫程度等多种要素等共同决定。其值暂定

3、为之间。2关于难加工资料和工艺不完美的产品、有加工难度的产品其机加工时以实质加工时间为准。424奖赏工时的产生方法产品的奖赏工时由产品的生产任务的达成状况和产品的检测结果共同决定，其计算公式以下：奖赏工时=机加工时（进度系数+质量系数+1）进度系数是指依照生产计划达成状况制定，产品实质达成状况与系数对应以下：达成状况提早达成时间如期达成缓期达成时间6T3T61T31T33T66T进度系数0.150-0.05-0.1-0.15备注：查核周期为工作日，以每天下午17：30为日结算节点。质量系数是依照产品的加工要求，产品的实质结果与系数的对应以下：实测结果优秀品合格品回用品废品质量系数1.151-1

4、.15-1以某员工提早2天达成某产品（机加工时为60H），经查验判断其为合格品其奖赏工时为60(0.05+1-1)=3H此外，关于以实做工时为机加工时的产品不计算奖赏工时，生产部可依据在实质生产过程中员工的表现提出奖赏申请，经总经办、总经理审查通事后进行奖赏。425、增援工时的产生方法增援工时是指因工作需要，该员工需暂时增援其余部门或其余岗位工作。以实质出勤率时间做为其增援工时。426、消耗工时的产生方法消耗工时是指待料等候时间、因图纸改正增添的加工时间、后续加工惹起的返修时间、其余非加工造成的不行料想原由增添的加工时间等。同时，以实质加工时间为机加工时的产品不在消耗工时的统计范围内。43月绩效工时的计算方法员工月绩效工时为本月内机加工时、奖赏工时、增援工时和消耗工时的总和与出勤时间。其计算公式以下：月绩效工时=机加工时总数+奖赏工时+消耗工时+增援工时-出勤工时现以员工A为例。2013年1月员工A实质出勤25天。当月出勤工时为258H=200。机加工时总数为了180H，奖赏工时27H，机器破坏20h，无增援工时。则其当月绩效工时为180+27+20-200=27H由此数据得出员工A