专业采购工作半年总结

1、专业采购工作半年总结总结是对自身社会实践进行回忆的产物，它以自身工作实践为材料，你会写选购工作半年总结吗？下面给大家带来选购工作半年总结，希望大家喜爱!选购工作半年总结1X年上半年已经结束了，这半年过得劳碌但充实，我有了肯定工作经验，选购工作干得比拟得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比拟繁重，选购物资比拟紧急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作情况总结如下：一、X上半年工作总结1、务实工作，主动进取。X上半年我严格根据集团和公司的选购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公正、公正的原则，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、选购周期短、应急

2、方案多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参与完成了X等各种原材料的选购物资工作，截止X年6月底共完成选购金额：X万元，签订合同X份，其中通过招标公司组织的招标选购X次，完成选购金额X万元，通过询比价进行的选购X次，完成选购金额X万元。2、注意详情，优化方案。选购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及

3、意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研讨，商讨方法。3、目标明确，与时俱进。选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作经验，要常常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有制造性，不断提出新颖的选购管理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进行。4、工作中的经验和教训。X年上半年，自己比拟圆满地完成了选购任务，X年在前期工作经验的基础上，大部分物资完成了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比拟圆满的完成了选购工作。但是在工作中还存在许多缺乏，工作总结性不强，对物资选购价

4、格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面需要强化学习和思索，工作沟通方面还是比拟欠缺。以后我会主动投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正缺乏的地方，提升个人综合素养。二、X年下半年工作方案X年下半年是公司一期工程稳定生产年及二期工程建设期，各选购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。1、根据公司生产需求依据物资运用单位提报的物资需求方案按时的进行的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收工作中来，并根据物资验收情况按时做好物资挂

5、账工作。根据生产需求编制月度资金方案。2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充足了解市场信息的基础上进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约本钱”的工作原则；在物资选购中尽量完成集中选购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量防止不合格物资的显现；注意学习原辅材料专业学问，强化物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行。3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一

6、步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降本钱和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期工程建设做保障。选购工作半年总结2我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的布置对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而牵强的看法开展工作的。直到显现了更大的工作成果。方对公司的布置有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有盈余精力来完成这些极其

7、重要的工作。原来认为很急的必需立刻办的工作，从如今的目光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所显现的各种困难，在公司下达指令的时分大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的指令比执行了指令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中显现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的

8、和最终表达是出国留学增加效益，而在我们管理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆探索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司

9、全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。选购员上半年工作总结行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。选购员上半年工作总结制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮

10、忙他们防止错误、预防显现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从心情、效率、主动性到工作效果都不会做的很优异，甚至不明白该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商提供良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为选购员上半年工作总结服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。选购工

11、作半年总结3本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架搭配以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作详情：一、降低选购本钱1、20X年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。2、20X年针对市场份额比拟高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比拟有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、提前选购方案性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到选购，考虑提高安全库存量，建立更适宜的备货数量，提前选购，方案集中选购，目标是能做到一月选

12、购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购，充足确实保了公司产品上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购本钱；4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转；合理降低选购本钱；20X年度降价谈判，根据供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购本钱.二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20X年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的运用性能三、供货的按时性因选购方案无变动、销售急单等原因，常显现

13、选购物资延期交付，供应商供货不按时等现象。20X年选购工作要在供货按时性上下功夫，首先，结合公司实际选购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持按时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比拟，防止“一对一”供货，给企业造成损失。最终，催促生产部门提供相对精确的选购方案，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满意我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势；2.针对品质

14、问题频率高的，对目前供应商进行评核，依据我司评审条 件，要求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；标准供应商惩罚机制；3.整合零星供应商，前期小五金耗材等比拟零星，供应商、价格、交期、品质等比拟杂乱，如今对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购；以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能主动有效的协作服务我司。4.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充足，以取得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。五、协调好各部门之间的关系。做为一个服务性的岗

15、位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。主动主开工作，提高生产效率，为公司进展提供助力。六、选购信息反应选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反应到各个需要此信息的同仁，确保送货信息的按时性和有效性。平常多和运营客户等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保选购信息得到有效的传递七、异样情况的处理。因供应商生产力量的缺乏，或其它原因引发选购异样时，将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。以上是我2

16、0X年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有许多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，连续努力，以便取得更好的成果，为公司进展奉献力量!来到公司已经三个多月，通过系统的培训和不断的自我学习，对于公司的主营工程和产品有了肯定的了解，通过细心观看和与团队磨合，顺应了公司的企业文化，对于岗位和工作内容也有了更深的理解，尤其对于自身的缺乏，还需要努力学习和不断提升，力争在接下来的工作中，发挥自己思维机敏的特长，弥补学问面不广的短处。在此向各位领导和前辈汇报本年度的

17、工作以及不成熟的想法。一、对产品的认识经过网上的查阅和向前辈的讨教，了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业，产品品质超越市场平均水平，同时为客户提供更加优质的服务。只是目前产品的品质还有很大的提升空间，产品要做长期公司要壮大，首先产品需要“高品质化”，提高产品的性价比，培育直接消费人群。同时产品和服务有了质、量的保证，消费者会更简单接受我们的产品，借机把客户的美誉度持续放大，经过不断的努力，玛丽电商部会有更好的前景。所以在接下来的工作中，现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行，如下：1.例如得晨等类似发货周期不准时协作度不高的供货商做好沟通工作，必要时进行取缔2.新品进行持续开发，除

18、了正常新品推出，争取每月显现一款主推新产品，相信通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑，客服同仁在与客户洽谈时，凭借我们一起的努力，将更简单说服客户，促进销售。二：企业文化进入公司之后，感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化非常看重，工作环境井然有序，每位同事都在劳碌着，认真做事情。没有叽叽喳喳的闲聊，同事们也很简单相处，领导们关爱下属，公司的大气氛很融合，感觉很顺应这样的工作环境，也很喜爱公司的企业文化。每天都很充实。三：自身长处及缺乏由于前一份从事的行业是汽车类，所以懂得“业精于勤”的道理。在岗半年内无迟到、早退、旷工现象，严格遵守公司的规章制度，留意同事之间的和谐关系，不私下谈

19、论公司及同事的是非，时辰维护公司的利益和形象，遵守公司各项财务制度，能够做到账款两清。对于公司的培训非常认真，也常常利用闲暇时间学习相关学问。关注自己专业学问和力量的提高，在公司平台上充足发挥自己的特长，为团队奉献自我的价值。但同时自己也有许多缺乏；由于入行时间短，五金相关的专业学问还只是入门，距离娴熟运用还有距离，接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及一般机械常识。伴着现代社会生活条 件不断提升，消费者的购置力量也在大幅提升，让我深切得体会到，在如今这样一个魔幻的20XX年X月里，作为专业产品的从业人员，也要跟上市场改变的节奏。只有我们准备充足充足了，才能引导客户的思维，不断提高自身业

20、务水平，才能更好得与公司协作，完成优质化办公。同时熟识公司的工作流程，提高自己并帮助上级和同仁们，发现问题、分析问题、解决问题的力量。养成总结的习惯，努力完成包括周总结，月总结等对公司运作意义重大的文案资料。选购工作半年总结4回忆过去的20X年度，对于选购部来说是个相对动乱的一年，各种材料供应商都有要求涨价，部分材料的品质不是很稳定，给生产部门带来了肯定的影响，在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满意了生产的需求。在20X年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部20X年度工作的小结：一、选购量及金额总的选购订单：9538

21、笔比20X年下降了28%（20X年是12228笔）总的选购金额：12815169元比20X年下降了21%（20X年是13080498元）其中：金利宝共选购了3038笔占总选购订单的32%，选购金额为2319833元占总选购金额的18%；富洲共选购了2607笔占总选购订单的27%，选购金额为89217元占总选购金额的7%；二、品质方面材料不良共退货：278笔共计金额：83561元比20X年增长了80%；选购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙外表有针孔和UL透亮龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是

22、1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶外表不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜外表粗糙，退货率为1%三、交期方面大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率到达4%。四、单价方面富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右；金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供应商单价都有不同幅度的增长。五、20X年的工作规划选购物料的按时性在20X年必需要有进步，尽量克服从前到货不按时的各种不利因素，布置好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系

23、好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。选购工作半年总结520X年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价

24、廉的供方2、与各供应商建建立并保持良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求

25、其提供必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感非常

26、重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天赶紧要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联装备新装X临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有按时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必

27、要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对装备要充足了解，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身

28、边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。选购工作半年总结6选购员的工作需要的是对市场的熟识，和不同人群之间的沟通力量，这样的力量会让我们的工作更加顺当的完成。在上半年我所做的工作就是考察市场，和人沟通看能不能将选购物品的价格压下一点，工作在我看来完成的还算不错，但是还是有一点缺陷，在此做一个总结，在下半年的工作中改善缺点，躲避风险，完成全年的选购任务。上半年我的工作任务并不是许多，但是工作的量很大，许多时分都是在外面跑来跑去，和供货商谈价钱，考察当前的事情行情等等这种琐碎但是也很繁忙的事情。在整个上半年我认为工作的难点在于实践过程中的总结经验环节，由于数据许多，我自己很担忧细心程度还不

29、够，因此在检查数据时，反复了好几遍。另一个就是总结这些数据给我们的选购工作带来的影响，由于我的文字功底并不是很好，虽然明白这样代表着什么，也想到了书写的思路，但是组织语言上有很大的问题。选购的工作最终还是要靠生产来检验的，这样我们在选购时必需做好比对的工作，检查不同的供货商的材料质量，以及询问各种材料的价格，从中找出最合适公司生产的材料，这项工作在上半年由于我找的供货商不够多，在市场调查上虽然已经完全成熟了，无视了另外一项，还是我的工作做的不够到位。在选购产品时应当要对即将选购的物品多做了解，和生产的部门做一个深化的沟通，明白究竟什么样的产品才能符合他们的要求，合格线在哪里，优秀的又是以什么样的标准划分的，这样我们在选购时才会更加的有把握。同时在上半年的选购中由于没有按时的和相关的部门沟通，对于选购的数量没有过多的了解，导致生产部门中物品数量的不同产生了紧急大事，让我们在特别情况下布置选购，也导致了一些损失。总而言之，