中小企业人力资源成本控制策略

1、中小企业人力资源本钱控制策略摘要：随着十三五规划的提出，宜昌市中小企业也迎来了发 展的大好时机。对于中小企业而言，人力资源本钱控制是一项重要 的工作，而要想推动中小企业的稳定开展，就必须结合实际形势来 做好人力资源本钱控制。本文就宜昌市中小企业人力资源本钱控制 策略进行了相关的分析。关键词：中小企业；人力资源本钱；控制策略1中小企业人力资源本钱控制的重要性宜昌市位于我国湖北西部，近年来，宜昌市中小企业取得了快速 开展，在宜昌市中小企业开展的同时，也暴露了一些问题，其中最 突出的就是人力资源本钱问题。在十三五时期，宜昌市明确了创新、协调、绿色、开放、共享的开展战略，在这种战略指导 下，中小企业开

2、始重视人力资源战略，纷纷增加人力资源。但是就 宜昌市中小企业人力资源来看，整体技术水平不高，专业技术人才 比较少，人力资源本钱控制意识低，认为只有增加了人力资源，就 能推动企业的开展，而那种盲目的增加人力资源在一定时期能够推 动企业的开展，但是在今后的开展道路上也暴露出了缺乏，增加了 企业人力资源本钱。而人力资源本钱的增加，必然会增加企业经营 本钱，从而不利于企业的开展。现阶段，人力资源本钱问题已成为 中小企业开展的重要因素，而要想推动中小企业的稳定开展，就必 须加强人力资源本钱控制，只有合理控制人力资源本钱，才能更好 地挖掘人力资源的价值，促进企业的更好开展。2中小企业人力资源本钱控制策略完

3、善工资控制体系在中小企业人力资源本钱控制中，工资控制是控制人力资源本钱 的重要途径。对于企业员工而言，工资是他们最关心的问题之一， 他们付出劳动后不能得到应有的报酬，必然会挫伤他们的工作积极 性，容易流失人才。而加强对工资总额的控制可以更好地帮助企业 领导人树立目标责任，稳定人才，降低人力人力资源本钱。对于中 小企业而言，应当结合自身的实际建立新的用工机制，完善工资控 制体系，科学合理的控制用工总量。完善企业内部管理机制对于中小企业而言，人力资源本钱控制是企业管理工作的重要内 容，而要想做好人力资源本钱控制，企业就必须结合自身开展实际, 积极完善内部管理机制。首先，要将人力资源本钱控制纳入到日

4、常 管理工作中去，建立与之相匹配的内部控制机制，确保企业人力资 源本钱控制的高效开展；其次，要建立有效的内部激励机制和责任 机制，通过激励机制来激发员工的工作积极性，通过责任机制来约 束和规范员工的行为，从而推动企业的更好开展。加强员工的培训在现行社会开展形势下，人力资源是中小企业开展的关键，加大 人力资源的开发利用是推动企业稳定开展的保障。而在开发人力资 源的过程中，企业要想控制好人力资源本钱，依然需要加强员工的 培训。培训的目的增强员工的主人翁意识，提高员工的素质。因此， 中小企业要结合自身的开展来有针对性的加强员工培训，通过有步 骤的培训，不断提高企业素质，从而真正发挥人力资源的价值，节 省人力资源本钱。改善员工福利待遇对于中小企业员工离职问题的主要原因就是员工福利待遇不高， 由于福利待遇不高，员工就会离职，而离职后，企业需要重新投入 本钱其招聘人才，对新来的员工进行培训。因此，在企业人力资源 本钱控制中，企业应当适当的提升员工的福利待遇，如社会保险、 带薪休假等，从而更好地稳定人才，减少员工离职问题的发生。结束语综上，宜昌市中小企业的人力资源本钱控制是一项重要的工作， 它关系到了中小企业的稳定开展，而中小企业作为宜昌市经济开展 的重要力量，为了推动中小企业的稳定开展，就必须积极做好人力 资源本钱控制，要结合自身实际开展，加强人力资源本钱管理，加