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1、本文由中美嘉伦咨询公司编辑并提供。本文由中美嘉伦咨询公司编辑并提供。几种绩效管理工具的对比分析MBO、BSC、OKRMBO（目标管理）说起。MBO（目标管理）的概念是管理专家德鲁克在其管理的实践一书中最MBO动，是公司要我做什么；其中，MBOKPIKPIMBOBSCKPIOKROKRMBOBSCOKR、BSC、OKRKPI=Key Performance Indicator，关键绩效指标KPIKPIKPIKPI8020%的关键行为完成的，抓住这 20%的关键行为， 对之进行分析和衡量，就能抓住业绩评价的核心。优点：KPI 是企业战略目标的层层分解，有利于企业战略目标的实现；有利于将组织利益和个

2、人利益达成一致；缺点：KPI 没有可操作的指标框架体系，指标提取难度大； KPI 并不是适合所有岗位，非量化的指标难以考核，；过分依赖 KPI，忽略人为因素和弹性，会陷入机械考核； 对于创造性的工作难以考核；BSC=Balanced Score Card，平衡计分卡核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡是 20 世纪90 年代初由哈佛商学院的卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）戴维诺顿(David Norton)所主持并完成的“未来754优点：为战略目标的分解提供了方向和维度；既考虑了财务因素，也考虑了非财务因素；既考虑了短期，也兼顾了长期； 有利于组织和员工的学习成长，提高组织的核心竞争力和整体水平；缺点：实施难度大，工作量大 系统庞大，短期难见成效；OKR=Objectives and Key Results，目标与关键成果法OKROKR优点：能调动员工的主动性和积极性；工作更加灵活，有利于企业创新；缺点：OKR 更适合于知识工作型或高科技企业，并不太适合普通企业；需要员工具有较高的职业素养和职业技能；由以上论述可以知道，因为KPIKPIOKR员工为了实现目标而调动自身的积极性和主动性去

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