《公司科技创新管理办法》

1、XX 公司科技创新管理办法为充分发挥全体员工的聪明才智,进一步推进科技兴企、人才强企战略的实施，促进企业又好又快的发展，接合炭素公司实际，特制定科技创新管理 办法。一、组织领导为确保此项工作的顺利开展，成立炭素公司科技创新项目管 理领导组。组长：XXX XXX副组长：XXX XXX XXX成员:XXXXXXXXXXXXXX公司科技创新项目的日常管理工作，XXXXX成员：XXX 各单位科技创新工作管理人员。二、科技项目范围（一） 技术创新项目：囊括新技术 新工艺、新材料、新产品的自主开 发或推广应用；活学活用，将外部门先进方法引入并且投用。（二）（装备）吸收和有显著经济或社会效益的技术改造项目。

2、（三） 挖潜增效项目：囊括营销创收、工艺指标优化、科技创新、修旧利废和五小活动等挖潜增效项目。（四）合理化建议：鲜明改善职工生产环境；节约生产成本，产生一定的经济效益；改进常规检修方法，省时、省力、效果良好，并且在以后的工作中 职工能够自愿长期采用。三、科技项目立项原则（一）本、提高管理效率的原则。（二）坚持项目提出应能提高产品质量性能、改善工艺设计或生产 工艺, 提高生产效益。（三） 坚持项目提出应能改善企业作业环境，提高员工健康水平的原则。（四） 坚持项目提出应能提高生产安全 环保管理水平的原则。（五） 坚持项目提出应契合企业发展计划、产业政策 技术政策，有利于 企业技术进步 产业结构调整

3、和优化的原则。（六） 坚持项目提出应能增收节支 节约挖潜、降本增效，达到挖潜增效 成效。四 立项程序（一）10万元（10万元）以下项目不需要立项申请， 列入“五小”等小改小革项目，完工后填写“五小”项目验收表报安全 管理部 申请验收和奖励。（二）10万元的重大项目申报者向安全管理部提交科技项目攻关计划申请书。（三） 安全管理部负责组织评审组关于上报科技项目审查，提出审查意见。（四） 项目立项意见由评审组组长填写，关于项目可行但方案不完备 者，评审组提出完备方案的具体建议。（五）经过审查的项目，经批准同意立项后，列入炭素公司科技项目年度计划。（六）重大项目由安全管理部统一报新疆公司或地方科技部门

4、进行项目立 项申报。五、项目实施（一） 经公司批准立项的科技项目由申请分厂负责组织实施，要明确实施 周期、人员职责和工作责任，确保创新项目顺利实施。（二） 安全管理部在项目实施进程中将定期或不定期地关于项目实施 情况进行跟踪检查、技术指导。（三） 实施分厂要建立技术项目台账，确保小改小革、技术创新、合理化25 科技创新台账，汇总整理相关资料，并且分类归档。需向新疆公司 上报的材料安全管理部按时上报。（四）项目在实施进程中，发生可能影响项目继续实施或主要研究人员发 生变化等重大问题时，实施单位要即时上报安全管理部。六 验收程序（_） “五小”等小改小革项目分厂直接填写“五小”项目验收表提交安全管

5、理部，否则不予验收。（二） 凡经公司立项的科技项目，项目实施分厂在项目完成后必需 有技术工作总结报告，并且能提供原始记录，分厂应填写科技项目成果申请书，提 交安全管理部，申请评估验收。（三） 安全管理部初审契合验收条件的项目，组织验收组进行验收；关于 不符合验收条件的项目，通知实施分厂进行整改。（四） 属于在新疆公司立项的重大项目，由安全管理部每年年底向新疆公 司申报验收。（五） 属于在地方科技部门立项的重大项目，由安全管理部每年年底向地 方科技部门申报验收。（六） 经过验收的项目，根据项目所产生的经济和社会效益由创新领导组 讨（一） 项目完成指标是否达到申请报告中的预期指标。（二） 技术创新

6、项目从成果的先进性和实用性、技术的难易程度、经济效益、社会效益进行综合评判。（三） 管理创新项目从管理实用性和关于实际生产经营贡献大小进行综合评判。（四） 存在问题及改进意见（鉴定结论要写明）。八、知识产权管理科技创新攻关项目的一切知识产权 权限均归属公司。九 奖励措施（一） 炭素公司管理的科技创新项目，原则上每季度汇总、评审、表彰一次，设一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖若干名，奖励幅度可按如下标准执 行：10进行奖励；10万元以上的，奖励金额由公司研究决定；目，科技创新评审领导组将酌情给予重奖。（二） 获得上级公司或地方科技部门奖励的项目，除相关单位、个人获得 上额由创新领导组讨论决定。十 几点要求（一）25安全管理部。（二）25结报安全管理部。（三）科技创新项目奖金分配：参与工作人员按实际贡献大小确定奖励, 要做到奖励初提建议的人，真正解决问题的人