家纺品质部管理流程

1、品质管理规范为了公司品质管理工作能迅速提高到客户满意的境界,公司特地在原来品质部的基础上组建品质管理部,主要的职责是把公司所有的订单品质预防,控制,管制进行宏观的综合管理.品管部对公司订单出现的所有品质问题负责,直接向总经理汇报工作. 品质保证（1）、对原有的各品质管理文件进行修改、完善、整合；并建立和完善全面品质内控标准，工艺标准，物理检测，促进公司的品质规范化管理。为生产中心各部门的操作和检验提供依据。（2、加强品质资料的管制。对检验流程、检验标准，职责及权限详细文件编写实施及存档。(3) 品质管理部门设置品保QA行抽检，实施一票否决制，如有异常，该批次产品不得入库， 通知并报请生产副总，

2、建议该批次产品为不合格品。生产副总QA情况资料存档。以便对外协、生产、品控工作结果作为考评， 是品质保障最后一道保险措施。品保 QA 有不受组织限制的特权，可以直接向品质最高负责人和总经理汇报品质现状。一 面料,辅料品质控制流程面辅料检验时必须核对业务部提供的正确样是否与大货相符PP 样线色（责检验）品质是否达标4 洗唛核对工艺单成分，主唛，尺码唛核对客供样板面料检验要根据客户审批正确样，颜色，成分是否相符再核对采购部提供的布封尺寸和订购数量是否一致一份品质经理处存档，一份验布人员留底,有品质异常的一律不允许进仓采购部处理解决采购部通过相关程序对物料进行让步接受处理确认后 ,.面料进仓要有品质

3、部经理签名确认的检验报告方可进仓备注: IQC,二 产前准备.组长.PE 客户PP .车间 PE ,部审检，并做记录，然后与记录一起交技术科审核部并由品质部召开产前会议/部/锁钉组长/车间QC/裁床QC/业务员产前会内容：规范工艺操作要求和各部门注意事项，品质主管记2 书写产前会议记录报告并分发给各参加会议部门QC，CAD ,单，样衣，布板，布料缩率与样板是否要求一致，如有异常立即.车间分科表由IE CAD 排版必须根据验布报告要求排版（验布报告由裁床QC 质经理填写排版要求）粘衬牢度由裁床QC测试交技术科给洗水厂试洗水审核牢度质量裁床主管与裁床QC一起审核唛架并签名QC 质量裁剪，写编号，捆

4、绑裁片由裁床 QC 裁片是否有偏刀和打刀口，捆绑刀号是否准确并做记录交品质经理处存档按工艺要求粘衬，第一包裁片交裁床QC确认产品质量裁床PQCQC 部管理。如出现次片漏检批量流入缝制车间、批量返工、裁片精确度问题，由品控部负责；如车间产品生产过程中出现批量性返工及QC 下达限时完成整改令，并通知裁床车间主,体停线返工命令，裁床主任、裁床小组具体执行，技术、品控相关QC 复核返工结果并签字确认。该事件情况资料将记录存档，并知会生产副总。如发生裁片异常批量流入缝制车间超（QC四 车间品质控制. 5 交技术科洗水，审核，审核批文交品质部和生产部.并告知客户的品质要求3. 车间按技术科和品质部意见改善

5、大货品质4 QC 经理处.,必须通知品质部抽检，品质检验员按ISO 品质管理AQL 准进行抽检，不合格的产品一律标识清楚,交给印绣花跟单退回.QC AQL QC 抽检，检验结果交成品组检签名并当天交品质部.车间每天成品抽检结果第二天早上由车间QC 9:00 间成品查验看板.结果.缝制品质QC必须巡查半成品（锁钉组）的质量人备注: 缝制车间中查（OPQC）的人事行政归属于车间直接管辖。品QC 负责。如车间产品生产过程中出现批量性返工30%QC 通知车间主任、生产经理、品控经理，品管总监，由生产副总下达具体停线返工指令，车间主任、生产小组具体执行，技术、品控、IE 相关人员协助；缝制QC 资料将记

6、录存档，并知会生产副总。缝制车间 QC 的人事行政归属于品控部直接管辖。车间批量性返工30%下到尾部的，QC 承担品质管控责任，车间主任、指导工、中查承担同等生产责任。.后道收发收货后通知后道主管，后道主管根据工艺要求进行操QC 单大货洗水.洗水回厂后通知后道 QC洗水效果是否达标，不合格的退回洗水厂QC 写报告存档，如有品质异常及时通知洗水跟单和上报品质经理到场解决经理主持告知客户要求和注意事项品保QA ,.包装部装胶袋前经品保QA 按客户指定AQL 可包装，不合格的返查并维修客户到公司查货时由品质经理全程跟进 ,品质经理对返修完成后的产品予以确认后,通知业务安排客户QC再次验货.备注: Q

7、CQAQC5%以上QC 部门返工指令.由技术、IE、品控协助完成。尾部 QC 复核结果并将该事件情况资料将记录存档，并知会生产副总。QC产部直接管辖；品质标准、品质检验、品质培训由品控部管理。外协品质控制要点一. 前期单QC提供给外协厂厂质部品质部经理或跟单到外协厂主持召开产前会议,封样存在的问题和注意事项裁床唛架由公司提供给外协厂要求裁剪，粘衬方法和粘衬质量是否正确达标二. 中期55件品质报告交品质经理审查记录时间及评语（回厂后必须经过跟单按AQL 品质检验规定抽检后方可生产）交后道锁钉并记录时间交回品质部品质部上交技术科审核写洗水前评语，衣服交洗水厂洗水达标并把洗前与洗后评语一起交品质部跟

8、单交外协厂量半成品尺寸，并填写中期质量报告上报公司领导到场解决生产出成品跟单必须量尺寸，填写成品质量报告公司品质经理处如该厂一起做后道或者成衣交回我司做后道的跟单QC 必须按AQL 入后道或交回我司后道 我司5 件（5 件）给QC 3条操作三. 后期知洗水跟单收货洗水（洗水前必须每个码先量尺寸存档）洗水必须按照客户要求，并试头缸交回公司改善效果并试烫量尺寸做记录存档外协厂后道根据工艺要求操作跟单从剪线，锁钉，大烫，尾检，包装巡查产品质量QA按AQL标准抽查合格方可装箱备注；外发跟单QC 人事归属为品管部，品质标准，收货要求，品质培训由品管部负责。具体工作安排调配由外发部负责。绣印花品质控制要点:技术科首件样需要绣印花的订单，通知绣印花跟单，并提供客户6 份裁片，绣印花位置样板给跟单。如有特殊工艺或需要修改工艺的用书面形式注明进行更改件样6 6块待确认样一起寄给客人确认5 留底，一份给跟单，一份给客户，一份品质部存档花外协厂外协厂绣印花试机生产首批货（首批每色不能超