思想政治工作在企业人事行政管理中的作用

1、思想政治工作在企业人事行政管理中的作用思想政治工作在企业人事行政管理中的作用现代社会飞速开展，现代企业的竞争也不只是财力与规模的比拼，更多的是人才的竞争。人事行政管理工作不仅负责人才的招募、管理，同时也担负着维护公司内部人员关系和组织构造的稳定的重任，对企业自身开展也有着极大的影响。开展思想政治工作，有利于进步企业人员的团队意识和责任感，帮助企业人事行政管理的高效进展。一、思想政治工作对于企业人事行政管理的重要性一管理制度重要组成局部任何企业中的任何一项工作都有自身的管理制度，只有管理制度足够合理有力，才能有效的对员工的日常工作活动起着约束和监视的作用。对于人事行政管理更是如此，所以管理制度的

2、建立就成为了企业必须重视的环节。而思想政治工作的适当展开在这过程当中就起着开导和协调作用，一方面可以使建立制度的人员和谐相处，从企业的利益出发，抛却个人利益，积极讨论，踊跃发言，最终得到完美结果。另一方面也可以教育开导所有员工，让他们可以用乐观和积极的心态面对制定好的态度，以起到对自身的促进作用。二维持企业内部稳定体系在人事行政管理工作进展中，由于会对公司员工做出根据公司安排或者个人情况而进展的工作职位和部门、工作薪资等方面的调整，员工的内心难免会出现不理解甚至抱怨、觉得不公平的现象。在这种情况下，思想政治工作就会发挥它自身的作用，可以通过开展集体活动加强员工们的向心力与凝聚力，让他们明白在企

3、业中要追求集体利益的最大化，只有具有集体意识，并且发挥自身的主观能动性，才能带动自身开展。员工们具有对企业的热爱和责任感，自然也就会齐心协力，一同努力维护内部的和谐稳定，也为企业树立了良好的外部形象。三提升人事管理程度在企业开展和改革的过程中，人事管理必须比平时更加严格，对公司内部环境的动向也要严密检测。因为越是处于关键时刻，员工们可能会因为压力过大而产生力不从心的懈怠心理或者会有害群之马成心想扰乱工作气氛，降低企业工作效率。思想政治工作的进展要从公司现状入手，亲密关注员工们的切本文由论文联盟搜集整理身利益，这样做不但有利于排解员工们的身体和心理压力，也会让有异心的人安分下来，没有可趁之机。在

4、一定程度上会帮助人事管理工作减少很多费事，提升管理程度。二、企业人事行政管理的现状一对于思想政治工作不够重视在实际工作中，局部企业对思想政治工作的重要性认识不够深入，有的甚至不理解这项工作的内容。而在人事行政管理中，这项工作却是必不可少的，它不仅可以进步员工们的思想认识程度，还可以维持企业内部和谐稳定。管理层人员不应该只重视眼前利益，而看不到思想政治工作对人事行政管理甚至企业开展前途的重要意义。有的人认为与其浪费大量时间与财力去进展人心的安抚工作，还不如使用不做解释的强硬手段效率高。殊不知，这样对待员工只会让他们身心俱疲，逐渐丧失对企业的热爱和责任感，严重时可能会出现抛弃和背叛企业的情况发生，

5、百害而无一利。二工作方法落后单一人事行政管理工作在落实中要注意观察公司内部气氛和员工的心态，不能采取简单粗暴的方式。现代社会开展速度的加快使得处于社會中的人思想和行为方式也在不断变化，企业应该做到以人为本，认识到每个员工都是企业的重要组成局部，并且加以重视保护。假如也只是一味采取传统不加变通的方法，非但起不到预期的效果，可能还会激起员工们的逆反心理。员工丧失工作的热情和积极性，缺乏活力，这种坏情绪也很容易在办公室内进展传染，长此以往，整体企业的开展也肯定不能到达理想的状态。三人事体系不够完善企业不够重视人事体系的完好构建，对构造的明晰划分没有严格要求，各个职位的详细职能和定位不够明确。这样在完

6、成实际工作过程中，由于都没有明确的职责范围，很容易互相推卸责任，大大降低了员工的办事效率，不仅不利于同事之间良好关系的维护，也不可以保证工作的质量。人事体系缺乏完好性和标准性，也为思想政治工作的展开增添了一定的难度。四考核制度不够严格人事部门负责企业内员工的个人表现测评并且会整理登记在员工档案上，这对于员工的现有薪资和待遇程度甚至将来的职业生涯会有很大的影响。而作为这么关键的一局部，考核制度却不够严格。评定标准不够透明，所以不能保证公平性，员工不容易信服；考核内容不够全面，局限性的内容自然也会在一定程度上限制了员工的真实程度发挥；考核过于流于形式，人事部门不重视考核的实际意义，存在应付心理，或

7、者只凭人际关系的远近或个人的主观看法来对员工进展成绩的编写和登记。制度的不标准也增长了人事局部人员懈怠的心理和不公平的实际操作，这些都会伤害员工的心理感受和实际利益。三、思想政治工作在人事管理中的应用一加强思想政治工作的落实根据人的特性而言，进步认识对于理论操作绝对具有自我监视管理和促进开展的作用，一样的，对于企业内部而言，只有高层管理部门，也就是相对于人的大脑机能局部，充分意识到思想政治工作的重要性，企业才会真正将思想政治工作放在一个比拟高的层面，才会对其进展真正的重视，并进展细致入微的落实工作，才能在追务实际利益的同时注重企业内部文化建立，维护和谐稳定的员工关系，从而进一步促进企业的开展。

8、由此看来，加强企业对思想政治工作的重视是保证人事管理和促进企业开展的根本措施和关键前提。在这方面企业需要注意的是，监视人事部门对公司内部人员体系进展整改的过程，尽量根据企业内部开展现状和员工们的心理需求进展安排，并且需要注重企业内部人员的沟通和交流，并伴随思想政治工作的活动开展。加强这项工作的落实程度，与人事管理进展有机结合，有利于企业的稳定快速开展。二丰富方式方法想要保证人事管理工作的工作效果，促进企业内部稳定开展，在进展思想政治工作时，就要注意结合企业内部的文化和经营现状，安排多种形式的活动来促进员工间的交流，从而进步员工间的向心力和凝聚力，加强员工的主观能动性。企业整体内部文化建立的增强

9、也无疑对企业人事管理工作有极大的促进作用，所以思想政治工作也要结合文化建立的展开。而且在现代信息化的社会，可应用资源和因素众多，从事工作的人员在开展活动的时候可以充分进展思维拓展，从多方面多角度设计，在适宜的程度和范围内增添灵敏性和兴趣性，扩宽人员参与范围和程度，以确保活动所具有的思维性和新颖性能有效引起员工的重视和参与，比方利用互联网资源的双向性和传播性，充分调动职工人员的主动性和积极性，从而使得思想政治工作的展开与信息的多样性有机结合，已到达预期的理想效果。三完善人事体系针对分析出的企业现有人事体系混乱，所处的职位职责范围不清，职位规划不合理的现状，企业要加强思想政治工作在这方面的作用。详

10、细的措施表现可以有：在建立体系的阶段，对相关人员进展关于公司主要业务范围和将来开展的介绍，让其在职位规划设置时可以充分结合公司实际情况考虑，减少不合理职位的增设。在岗位实际管理中，要坚持一岗双责的制度，防止责任互相推卸而对公司造成声誉或者更直接的财产利益的损失。还要注重在对职人员的思想状态和工作近况进展细微的观察和理解，以确保能真正体会员工需求，对员工的思想性问题，要把握住解决重点，适时开展思想政治方面的活动，力求员工可以在活动中恢复对工作的积极性与主动性。同时对职工人员的高度重视也可以帮助人事局部在需要岗位调动时可以寻找到最适宜的人选，从而实现员工和企业的双赢，也可以持续保证公司内部人事关系的稳定。四完善考核制度在制定考核制度時，需要让相关人员坚持集体利益为先的原那么。在制度编写的过程中，不能出现为加强个人利益而出现的不标准操作的现象。在践行过程中，人事部门的人员也要抱着一个为员工负责，为企业负责的心态去进展对员工的测评。需要做到精心挑选测评内容，明确考察重点。评价也需要结果性评价和过程性评价并重，测评的标准也必需要公正公开，保持透明，在职员对自身或者别人的测评结果存在质疑时，可以给出合理的解释。假如员工表现优异，也需要根据测评结果和员工的详细日常表现对其