公司员工岗位晋升管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考员工晋升管理制度一、目的才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三职责（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司管理部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负

2、责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的

3、原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升事业部内部员工的晋升现内部员工的职务晋升；不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程， 实现不同事业部之间的员工职务晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的

4、员工，随时予以晋升；试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄 1840 岁之间；2升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。以上两类人员团70 2040 岁之间；3、车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历

5、，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25 岁-40 岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分 75 分以上；430 岁-45 岁之间，员工晋升综合素80 分以上；5、中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领35 岁-50 85 分以上；6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、35 岁-55 90 分以上。（五）员工晋升的程序需求，定期发布拟新任岗位的职务

6、类别、数量及具体要求。推荐合适人选： 1）门；2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表经部门负责人审核后交相应的人力资源管理部门。决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一：职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名最高学历个人爱好及特长参加工作时间性别年所学专业工作年限户口所在地政治面貌 计算机水平毕业学校现任职部门职务聘任日期：年月累计聘任年限年个月拟晋升职位推荐：晋升储备人才拟晋升部门/车间拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见欢迎下载职职缺是否状 况储备人才其它历年考核成绩达规定的标准是：考核成 绩人力资源部任职资格审查审核具

7、备推荐职务基本资格条件，同意晋升:意 见尚有不足，建议先代理职务或延期办理；同意推荐为储备: 建议其他部 职务 签名：日期:分公司总经理/事业部部长意见：签名：日期：总经理意见:签名：日期:附表二：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 :年月日部部门姓名原部门/车间原职位新任部门/车间新职位欢迎下载年龄:年月日生,个人资料学历 :外部年限 :年, 内部年:年, 合计 :年入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：公司工作经历入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：晋升说明人力资源部复核公

8、司总经理附表三副总经理/事业部部长部门/车间负责人员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考核项目考核项目考核内容分值20员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作欢迎下载工作与团工作与团体协作2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源2、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安

9、排方面下属没有不满1、经常注意保持下属的工作积极性2、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分30管理监督指导协调工作能力201515100直接领导评价签名:日期：事业部部长评价签名:日期：附表四员工晋升综合素质与能力考核表（中层以上人员适用）序号项目要素分值员工自评序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标10欢迎下载2345新6知识910责任心11与主动12性13141516合计积极主动与团队成员坦诚地沟通 ,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说我们而不是我能够在现有的工作基础上 ,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决 ,敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习,并分享经验和信息重视客户需求,努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及时性