等死模式和穿越模式

1、等死模式和穿越模式第1页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。今年是考还是不考呢？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心。已经纠结半年了。第2页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二我问她，去年你每天花多少时间学习？她说去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。我又问她，现在你每天烦这件事情花多少时间？她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。第3页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二花时间来郁闷，是等

2、待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女士花来郁闷的时间，如果是每天5小时（上班下班都在想），一共6个月。等待成本：5h630 = 900 h而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周（算每天20小时）。穿越成本：（4h330）（20h7）= 500 h等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!第4页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃！在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止！第5页，共11页，

3、2022年，5月20日，5点37分，星期二我把这个模式称为：“等死模式”。当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。第6页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二我在一个聚会中间谈到了“等死模式”的故事。有个朋友听完后走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们，YEAH！成了！什么成了？原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。比这个更纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没信心了。第7

4、页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二她听完故事，迅速计算了一下自己的“成本”：等待成本身心俱疲 拿不到单 影响自己其他业务穿越成本 身心愉快，早死早超生 还有成功的可能 实在不成功，集中精力应付新单子第8页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试！她走到洗手间，心跳加速，打通电话，惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，对方还开玩笑责怪她说：为什么现在才说，还以为你找别人了呢。第9页，共11页，2022年，5月20日，5点37分，星期二战胜拖拉的作者尼尔菲奥里在书中写道：“我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”一旦陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。所以，让我们随时准备穿越吧！第10页，共11页，2022年，5月20日，5