技师工作站成员培训管理办法_第1页
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文档简介

1、技师工作站成员培训管理办法一、总则为加强站内成员的知识技能培训，做好公司技术攻关、成果转化和人才培养工作，不断提高成员的综合素质、专业技术水平和解决实际技术难题的能力，保证公司顺利达标投产，培养知识性、技能型、创新型员工和工作团队，培养公司骨干力量和高技能人才,特制定本管理办法。二、职责1、站长为培训第一负责人，负责审查培训方案、培训计划和培训内容。2、副站长负责监督管理培训实施情况和进度审查,检验培训效果。3、工作组组长负责培训计划、培训方案编写和落实具体的培训工作。4、课题组组长负责落实相关具体的培训工作。三、细则1、培训必须坚持以服务企业、按需施教、学以致用的原则。2、培训本着干什么,学

2、什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合,生产与培训相结合的形式。3、坚持管理、技术、技能培训与实践相结合的原则,全面提升员工综合素质.4、坚持全员理论培训与重点课题培训相结合的原则，逐步提升高技能人才人员数量。5、坚持以内部培训为主,内外培训相结合的原则，科学利用内、外培训资源。6、坚持职工培训管理考核制度，严格考核、追求实效、重奖重罚原则.8、每月开展一次培训总结交流会，并对培训内容进行考试，将考试成绩纳入考核。9、培训贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从细、从实际出发。10、新进员工岗前培训：培训内容包括企业文化、规章制度、管理办法等。11、在岗培训：根据岗位职责的要求，以

3、满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训 .重点包括新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。12、适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。四、工作程序1、岗位培训。按照培训需求、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本站不能承担的培训报公司培训管训。（1）确定培训需求。根据员工现有能力与岗位所需能力之间需求.（2)制定培训计划与培训方案.结合站内员工实际需求,编写主要内容包括：培训对象、培训原因、培训目标与培训内容、培训时间、地点与形式、培训审核人等。(3）组织实施自培。按照培训计划和培训方案组织实施师带徒等自培工作。（4)评估培训效果.在培训工作结束后均需应对培训效果进五、培训报表及记录1、培训需求计划（表)2、培训计划（表)3、培训方案4、员工教育培训实施记录表员工教育培训实施记录表实 施 单 位：教地师时学点参 加 人 数参加人姓名姓名123456789日 5、培训汇总表内号123六、培训检查1、技师工作站必须认真履行员工培训质量、培训结果的监督和检查职能.检查主要内容包括:培训需求提出的针对性，培训计划的合理性,培训实施过程的完整性、真实性,培训方式方法的实效性及培训计划的落实情况等。2、技师工作站要加强对培训工作的定期检查

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