工期的技术组织措施

1、工期的技术组织措施建立完善的计划保证体系采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。建立工期目标责任制及检查制度计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设比较分析和进行调整。进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划和创造精神。技术保证措施编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底的施工原则，本工程将编制详广泛采用新技术、新工艺、先进设备工期目标和总工期目标。管理措施定期召开生产例会，落实各项施工计划830 300 召开有各专

2、业班组共同参加的制定工作对策。劳动力管理措施凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重照计划执行。季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做本项目部不放假，其措施为：在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节帮助他们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，慰问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。建立合理分

3、配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。设施料、物资、设备管理措施在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有领部提供服务。根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的加强现场平面布置管理在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：建立统一

4、的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。修整其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线位。对分承包方、分供方管理措施分供方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。进行计算机信息管理，实现资源共享我们将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称 MIS 系统，该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中的过程管理加强与业主、监理单位的协调水、电供应措施特采取如下措施：2 15 的水池，确保施工用水不间断。部小型发电

5、机，确保停电时混凝土的浇捣能顺利进行。项目资金管理保障措施由本项目支配使用。项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。内部银行实行“有偿使用内部银行解决，不搞平调。项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。5、施工方案和项

6、目经理部组成人员施工部署因素，充分酝酿任务工作量（工作目标、人力、资源、时间、空间的总体布局。工部署。管理目标实现。项目部质量目标为：符合国家GB50300-2013 各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。文明施工目标：达到“太原市市级文明工地安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在3100%50%。工期管理目标：本工程总工期为 730日历天。施工部署原则工期部署确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序， 保证工程质量和进度。空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从

7、全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。本工程体量较大，主体结构要求工期短，分区分段组织流材料的投入力度，以确保总工期目标的如期实现。本工程7 26 栋别墅及地下车库组成，工期短，模量与周转次数，对保证砼质量、降低成本都有着极其重要的作用。,业主方和监理验收合格并办理工序移交手续后方可大面积施工。对各分包单位作好施工配合和协调工作。施工流程第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地基基础施工阶段。由于工

8、程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，项目部要对施工人员合理调配，保证工程进度。水平施工段以每个单位工程作为一个施工段组织流水施工。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。场地部署场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。资源部署人力资源专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。资金响。确保工程资金有效利用。机械设备主要材料物资使用等全方位的管理。物、

9、卡”三相符，定额领（耗）材料。建立材料供应商信誉档案，选择有实力的、信誉良好的供应商，招标文件所要求的材料采取公开招标的办法，选择价低质优的产品， 以保障工程的需要，同时做好乙供、现场材料供应计划，将甲供材料计划提前 15 天送达建设单位及监理单位。总包单位对指定分包项目的管理与配合持、密切的配合。总包单位对指定分包项目的管理提供服务的内容书面通知总包。计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和周计划，分包月度作业计划于每月20 日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。周作业计划报施工现场总平面布置图由总承包统一规划、分区管理、各负总包，经批准后方可

10、改变。安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由总分包商负责。其余测量放线工作，由各分包自行负责；工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首工程技术资料积累由各分包单位按国家和ft西省市规定的内各分包负责编制。总包单位对指定分包项目的配合对业主指定发包的项目，我项目部将积极配合、协调其施工，并纳入综合进度计划中，尽可能地为分包单位创造施工条件。施工区段划分公司总工程师项目经理部公司工程部项目保修人员资料管理员服务管理员方案管理员施工班组及分包单位公司总工程师项目经理部公司工程部项目保修人员资料管理员服务管理员方案管理员施工班

11、组及分包单位用户服务管理目标信的完善服务、百分之百的用户满意用户服务的管理体系：见下图。用户服务的实施 1）定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。认真落实冬季采暖期、雨季和汛期等各项季节性服务工作内价及后期出现的质量问题、隐患及缺陷，并及时改正。在做好售后服务工作的同时积极和用户勾通，建立良好的服务意识并善待每一位用户。施工准备技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技保工程的质量和进度。生产

12、准备建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括物料提315Kv 具设备均齐备完好，无需订购。修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做点。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。56567主要机具进场机械设备进场就位。主要材料进场劳动力进场与教育部分急用材料进场。公司、组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。5公司110材料计划原材料和各种半成品需量计划5项目部111图纸会审全部施工图。业主、监理、112进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。