企业劳动竞赛活动方案范文(2篇)

1、第7页共7页企业劳动竞赛活动方案范文随着_年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长，_月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过_吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性，全面贯彻落实_月_日公司全体员工大会会议精神，进一步提高我公司的复_产能，结合生产部门的现场实际，举全公司之力，大力开展公司内部的“抓质量、保安全、创高产”的劳动竞赛，开展“百日大干”活动。确保超额完成_月份_吨复_生产任务。一、领导机构1、成立公司劳动竞赛领导小组组长：龚幸副组长：耿仁吾、邓创建、尹和权、李国强成员：领导小组负责竞赛活动的_领导、考核评比、表彰奖励

2、等，公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。二、竞赛目标(一)生产部1、生产完成_吨复_；在确保每天_吨的生产量的前提下争取超额完成。2、产品无质量隐患；3、工人无安全事故；(二)其它各部门1、部门员工充分发挥工作主动性、积极性；保障生产部门生产流水线的正常作业。2、发按个人聪明才智，多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新办法；3、有敬业精神、奉献精神，不计较个人得失，时时把公司利益放在第一位，按时完成公司领导交办的各项工作任务。三、活动要求各部门要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学_，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定

3、信心，鼓足干劲，迅速掀起大干_。一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作公司上下员工要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，增强企业活力，把我公司施工生产推向一个新的台阶。各位领导要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。二、加强管理，强化成本核算，切实提高企业经济效益在“百日

4、大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。三、精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控开展这次“百日大干”活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本公司本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的_和重视。营造“关爱生命、_安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。四、分级负责，突出重点，加快重点项目的生产进度各车间生产管理者要坚持做到三个到位。即。思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安

5、全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的生产方案，采取合理措施，精心_、科学安排、周密部署，确保产值与质量同进度的完成。各负责人及时准确地做好生产把馈工作，定时向公司领导上报百日大干的活动情况，特别是生产工作中出现的问题，以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保生产顺利进行。同时，各负责人要做好活动情况的收集和汇总，活动结束后写出总结上报公司、领导。四、表彰办法活动结束后，评出优胜单位和优秀个人，给与精神与物质奖励1、优胜部门。在公司各职能部门开展，根据季度工

6、作计划和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定若干个优胜部门。一等奖设一名，二等奖设一名，三等奖设二名。2、优胜部门奖励标准。一等奖奖励获奖部门职工人均_元；二等奖奖励获奖部门职工人均_元；三等奖奖励获奖部门职工人均_元。3、优秀个人。在公司在岗职工中开展，结合绩效考核办法，根据职工个人在竞赛期间工作表现突出，积极参与企业的生产销售活动，完成额度好，业绩突出等实际工作情况，按在岗职工_的比例分配奖励名额，获奖者每人奖_元。五、活动时间至_月_日最后，公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天，打造一片天”的活动精神，号召全体员工要认清形势，明确任务，凝心聚力，超额完成每月计划任务

7、，实现产量创新高，安全无工伤，质量走前列的良好局面和良好态势。企业劳动竞赛活动方案范文（二）一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司_年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合

8、各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：_月25至_月_日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：_月_日至_月_日为竞赛实施阶段。第三阶段：_月_日至_月_日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长

9、，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在_月_日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用_新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要

10、扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使

11、这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二oo五年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性