质量管理提升活动实施方

1、XX8质量管理提升年活动实施方案12018质量管理提升活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证 公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现 场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、 各级管理人员的质 量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计 理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、 顺畅运行。三、活动主题本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。四、活动时间2018年3月1日至2018年12月30日。五

2、、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升” 活动领导小组，小组具体人员组成如下：组长：XX副组长：XX组员：XXX办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX六、活动步骤、分工和时间安排第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综 合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、 生产技术部负责落实；第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段（2018年4月1日至6月1日），各生产科室和各项目部负责落实；第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽 调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质 量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；

3、第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段（2018年7月1日至11月1日），根据第一次检查的情况，各生产科室和 各项目部负责落实；第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽 调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质 量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日）， 质量提升活动总结。七、活动的重点内容召开“质量管理提升”活动动员会 ，各生产科室领导及各项 目部管理人员参加，弁由代表进行确保质量目标、 落实质量控制 措施的宣誓。1、广泛宣传、深入发动（一）要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升” 活动的重

4、要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠 定坚实的思想基础。（二）要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要 求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫 性和必要性，本着对公司、对员工高度负责的态度，各部门要认 真、务实地投入到本次活动之中。（三）要强化全员意识，通过生产部门内部召开座谈会、专 栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一 位员工，做到一个不漏，人人皆知。（四）按照要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；坚决 曝光设计质量不合格品，弁跟踪后续处理情况，提出纠正预防措 施，弁处罚相关责任人；

5、4、学习规范、理清思路采取集中学习和自学相结合的方式， 按照生产技术部统一制 定和下发学习计划和重点学习的内容，各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习， 要强化学习内容的针对性。 在学 习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保 学习效果。重点学习设计规范、勘察要求、质量案例等，弁结合 专业自身特点和现场实际情况， 持续不断的提高设计人员和项目 管理人员的质量意识和管控水平。5、自查自纠、发现问题各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容，利用切实可行的检验方法和手段， 对现阶段的设计质量进行 全面自我检查，确定设计质量是否符合要求。5、设计质量检查（一）公司

6、分别组织二次由各相关部门抽调专家参加的质量 大检查，弁作检查记录，对检查出的问题汇总分析、通报，对反 复出现的质量问题，视情节严重程度，追究相关人员的责任。（二）各小组质量检查人员在进行检查时， 必须采用实测实 量检查、目测检查和文本检查相结合的方法进行，严格按照检查评分标准，对全套设计进行检查，弁形成现场检查记录和照片记 录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有照片、有记 录、有反馈。6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任人和完成时间，弁按期进行复查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解 决的问题，要立即进行整改落实；需要领导

7、协调解决的问题要及 时如实报告，提出合理解决建议，井及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。7、对照设计质量管理的各个环节、各个层次自查自纠，规 范设计质量管理的各个流程，整改设计质量中所存在的通病问 题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。8、逐级检查。在整改完成后，由“质量管理提升”领导小 组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤， 以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结， 确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。9、总结提高。检查工作结束后，生产技术部提供“质量提 升活动”分析报告，公司组织召开“质量管理提升”活动总结大

8、会，通报活动的开展情况和取得的成效，弁总结经验，指导下一 步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌” 的既定目标。附件一.具体工作安排质量管理提升活动实施方案1“质量管理提升”活动实施方案 、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证 公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以 及现场质量检查等活动， 全面提高项目部全体员工、 施工队伍负 责人的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本” 的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升项目部质量管控水平， 确保项

9、目部的质量管理体系 有效、顺畅运行。三、活动主题本次活动的主题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌。四、活动时间2014年4月1日至2014年4月30日。五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升” 活动领导小组，弁邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗 仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下：组长：（项目经理）副组长：（项目总工）组员:*组员:*六、活动的步骤、分工和时间安排本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段（2014年4月1日至4月10日），项 目部书记、项目总工负责落实；第二阶段：自查自

10、纠阶段（2014年4月11日至4月15日）， 项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实；第三阶段：检查整改阶段（2014年4月16日至2014年4 月25日），项目部安全环保部、质检部负责检查落实；第四阶段：总结阶段（2014年4月26日至4月30日），项 目总工负责活动总结，项目经理负责评价本次活动的成效。七、活动的重点内容1、召开“质量管理提升”活动动员大会项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，弁由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。2、广泛宣传、深入发动、要通过多种途径向项目部全体员工传达 “质量管理提升” 活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识， 在

11、全项目部形 成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠 定坚实的思想基础。、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、 方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和 必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地 投入到本次活动之中。、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制 作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员 工，做到一个不漏，人人皆知。、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语； 开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实施效果情况 合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品， 弁跟踪后续 处理情况，提出纠

12、正预防措施，弁处罚相关责任人；选拔1名质量管理标兵，给予一定的奖励；3、认真研究、制定方案项目部领导班子成员高度重视， 在认真回顾工程前期质量情 况后，依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等相关要求及现场 施工生产情况，制定活动实施细则和推进计划。4、学习文件、理清思路采取集中学习和自学相结合的方式， 按照项目部统一制定的 学习计划和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖 析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标 准、质量验收标准、设计文件等，弁结合项目部自身特点和现场 实际情况，持续不断的提高项目管理人员的质量意识和

13、管控水平。5、自查自纠、发现问题、项目部根据相关施工质量验收规范、 标准所规定的项目， 利用切实可行的检验方法和手段， 对现阶段工程质量进行全面检 查，确定工程质量是否符合要求。、组织一次由各相关部门参加的质量大检查，弁作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单，弁限期整改。对 反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下 发质量问题罚款通知单。、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芬状态。、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实 量检查和目测检查相结合的方法进行，弁形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有

14、”，即有分析、有措施、有落实、有复查。 禁止不合格工序转入下道工序。6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全 面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，弁按期进行复查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现 的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决 的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，弁及时跟踪解决； 对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改 方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到“质量管理提升”活 动的预期目的。8、逐级检查。在整改完成后，由项目部“质量管理提升” 领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点