医院管理奖评优放射科材料

1、优选文档优选文档PAGEPAGE4优选文档PAGE介绍资料2015年凑近结尾，在这一年里，放射科在院办的领导指挥下，在我的带领及科室内同事们的全力配合协作下，工作扎实推进，科室内氛围友善，同志们团结一心，不但超额完成的年初拟定的工作计划，而且在二甲评审中以优秀的成绩经过测评，这对本院、我科工作及我自己，都是一个莫大的必定。一年里我求真务实，引领正确的工作方向，不断调整科室工作状态，使得放射科工作又上一个新台阶，故参加优秀管理奖的评定，原因简列以下：1、思想作风建设：我严格依照医院安排，积极睁开医德医风建设，重视狠抓医疗安全建设等活动，要求科室内成员认真执行医院有关规定，按要求拟定计划，及时组织

2、推行。在工作中，我号召大家要“以病人为中心”为服务要旨，努力为病人就诊供应各种方便，做到随到随诊，尽量满足病人要求。在我的督查指导下，全科成员工作耐心、认真，服务周密，全年无一例差错事故、瓜葛和投诉发生，保证了医疗工作的安全，取患病人好评。同时我还不断完满本科室的各项规章制度，以“二甲”评审为打破口，做好本科室建章立制的工作。“二甲”评审工作中，在几无借鉴的情况下，我依赖多年的一线工作经验的积淀，从医院、科室的实质出发，对医院拟定的规章制度，提出了好多有价值的建议，并依照我科实质情况及发展方向成立一系列的制度流程，在医技科室中率先完成资料、档案的整理工作，并为其他的医技科室在“二甲”评审工作中

3、供应了巨大的帮助。今年我科有数名新入科的同志，我注意对他们进行思想教育，帮助他们成立正确的价值观、工作观。还依照影像医学发展趋势及我院发展的实质需求，提出建设影像中心的详尽的建议，为医院的发展及科室的规划做好合理化设计，以期科室能够长足进步，不断满足医院的发展需求，造福人民公众。2、科室管理工作及质量管理：我在科室管理中，及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各种文件，坚决执行医院决定，准时保质完成医院交办的各项任务；把科室内同志的合理化建议归纳总结，反响到院办或医务科，做好上传下达工作。工作中我严于律己，以身作则，团结同志，在我的带领下，不断增强科室凝聚力，与科内成员共同成立友善科室。在

4、质量管理中，我要求严格落实核心制度，不断增强迫度规章的重要性，要求各成员所有工作都按制度办，按操作规程办，并从我做起，所有向我看齐。我会组织科室内成员，如期进行质量评估工作，对于医务科指出及及自我检出的问题及时整改，做好计划拿出措施，并督促落实到实质工作中，不断提高工作质量与工作效率。我还严格执行绩效核查制度，不营私舞弊，不亲近疏远，所有从公开公正透明出发，依照规定分配绩效薪水。3、理论学习及办理设备问题：我在平常工作中，不断重申治论知识学习的重要性，而且以身作则，坚持学习，起到示范带头作用。主持科内理论学习、业务读片，在我的带领下，科室的整体业务水平不断提高，新同志也很快熟悉本专业的业务技术。科里设备保护，我从未忽视，出现设备故障问题，总是第一个出现，查找原因，努力消除故障，保证业务的顺利睁开，保障设备的优秀运行状态。在力所能及的范围下，尽量减少报修，为医院节约了一大笔维修开支。除了以上所说的，我还做了好多，目的可是为了打造一支有富强凝聚力、业务水平高超、拥有广阔发展远景的、团结向上的科室。希望我所做的能够获取医院的认可，这不但是对我作为科室管理者必定，也是对我所带团队的激励。我也相信，在院里关