互联网公司薪酬制度

1、互联网公司薪酬制度而对广阔互联网创业企业，如何找到人才、留住人才，激发团队的凝聚力和竞争力，成为创业者在企业创立之初首先需要面对的问题，而薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。下面是的互联网公司薪酬制度的相关资料，欢迎阅读！当今许多互联网巨头企业所拥有的辉煌，都归功于它们最初创业时的管理方式，科学、灵活的薪酬管理体系那么成为激发团队的凝聚力和竞争力的重要工具和手段。一套好的薪酬鼓励机制可以帮助企业建立人才成长的生态环境，形成良性循环，使员工与公司共同成长，从而帮助创业企业从一个成功走向下一个成功。通过市场薪酬水平的定位，使Y岗位评估矩阵是薪酬体系设计的根底，根据每个岗位的奉献价值不同，从六个因素

2、、十二个维度对基准岗位进展评估，并根据评估结果得出了评估矩阵，对于非基准岗位可以根据基准岗位评估矩阵直接插入表内。薪酬体系的设计以岗位评估矩阵为薪酬等级的设计根底，以保证内部公平性。对Y1：薪酬战略是根据公司战略目标，为更好地配合战略目标的实 现，能更有效地保存和鼓励现有员工、吸引优秀员工，薪酬定位既要考虑薪酬水平同市场上比较具有一定的竞争性，同时也要兼顾公司的整体薪酬本钱，根据Y采用领先战略，领先战略意味着在市场上处于较高的水平。根据Y 公司的骨干和中75 分位，员工50进展市场薪酬水平调研，了解市场上同行业薪酬水平情况，制定符合公司实际情况的薪酬战略及定位。根据Y 公司情况，我们选3-52

3、：薪酬构造是薪酬体系的核心，是由二维的薪酬等级及薪酬档位设计构成。根据宽带薪酬设计的理念，结合Y 公司的情况，我们设计了五个档位，以满足员工的差异性的需要及员工开展的需要。结合公司目前的经营情况，以及创业期的特点，未来将逐步实现薪酬战略定位。员工分两步实现：第一步到达相当于市场 35 分位左右的薪酬水平;第二步实现目标方案。骨干、中高层管理人员分两步实现：第一步到达相当于市场 50 分位左右的薪酬水平;第二步实现目标方案。根据薪酬构成的设计简单、清晰的原那么，将总薪酬分为现金收入部分和非现金收入部分。现金收入包括固定收入和变动收入， 固定收入中包括根本收入和补贴性收入，变动收入中包括绩效收入和

4、奖金，详细构成情况，见图 3：我们把弹性福利工程定为图书报纸费、交通补助、通讯费、购物卡和健身费。员工凭符合国家规定的正式发票报销，票据以大额为主，以减少审核带来的工作量。人力资源部对员工弹性福利支出账户余额冲抵后，财务部负责报销。福利工程内容及报销操作细那么可根据实际需求进展修改。薪酬固浮比指现金收入中分为两部分，一部分是每个月可以固定拿到的现金，一部分是根据业绩考核结果拿到的现金。层级不同固浮比也不相同，级别越高浮动的部分比例越高，详细固浮比例如下：公司为鼓励员工积极性，给予员工充分的薪酬开展空间，从横57估设计员工薪酬开展通道。在互联网创业企业开展的几个阶段中，对薪酬管理机制要求不同，发

5、挥的作用也不同。1-3着创业去的，有共同的目标和事业，工资很低甚至没有工资。这个阶段比较重要的是创始人要明确股权分配比例，同时要有一个清晰的股权鼓励政策，用于吸引和招聘人才，薪酬管理按照级别有一个简单的标准即可。3-5展良好，规模会突飞猛进，需要大量招聘人才，此时就要考虑搭建薪酬体系，否那么就一团乱麻，人员流失率大影响公司的业务开展。5酬体系趋于完善，要用福利、企业文化等手段吸引和保存优秀人 才，支持公司的业务进一步开展。在这样的创业企业成长规律下，我们建议要在企业开展从初创3-5 年战略开展的薪酬体系，吸引和保存优秀人才，保证公司战略实现。下面用一个案例来分析，一家处于开展阶段的互联网公司如何搭建薪酬体系不仅解决了头疼的人才问题，同时形成了人才济济的场面。通过薪酬体系搭建以及管理机制的设计，Y 公司实现了以下目标：3-5酬晋升标准，起到了指挥棒的作用。当然，薪酬机制还要和绩效考核机制相关联，薪酬是绩效考核的结果，绩效考核是薪酬发放的依据，同时也是员工开展通道晋升标准的重要因素。员工