总裁战略智慧课件

1、总裁战略智慧主讲人：王一名企业家最重要的能力是拥有令员工折服的远见和目标意识！突破瓶颈，引爆利润总裁战略智慧主讲人：王一名企业家最重要的能力突破瓶颈，引爆利讲师介绍战略执行管控专家清华大学总裁班特聘教授超级掌门人作者中国百强讲师，战略执行力十强讲师百度、京东特约讲师长城汽车指定培训师俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家电视栏目赢家大讲堂特聘讲师讲师介绍战略执行管控专家20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队

2、像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！新长征，新执行！让我们一起，踏上征程！20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋讲师优势1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员

3、超过6万人！讲师优势1、丰富经历，奠定坚实基础王一名老师具有10年大型上2、专注专业，成就客户梦想10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用咨询深入，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增 加的同时，注重于企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值，打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录！2、专注专业，成就客户梦想10年来，王一名老师专注战略与执行课程背景您的企业是否正在被这些问题所困扰：为什么创业时众志成城，而企业稍有成就，团队就人心涣散，不

4、思进取？如何凝聚人心？为什么优秀人才大量流失，高手总在竞争对手那边？如何吸引人才？为什么公司战略目标不被团队认同，老板和销售总监总是讨价还价？为什么公司的业务去年还一片繁荣，转眼间就江河直下？你的公司对今天，明天和未来的业务是否做出了清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？你的员工能否回答：客户为什么愿意购买你的产品？为什么买你而不是竞争对手的产品？为什么愿意花更高的价格购买你的产品？ 移动互联时代到来，市场瞬息万变。新形势下，用什么样的产品和服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？假设回首望去，竞争对手已经不在视线范围之内，你是否还能不断超越自我，让竞

5、争优势保持持续？课程背景您的企业是否正在被这些问题所困扰：课程特点总裁带领核心团队参与，集体学习。现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。课堂形式丰富实战，通过现场讲授、实战训练、沙盘演练，现场设计出企业发展的蓝图，找到战胜对手，持续发展的路径！课程特点总裁带领核心团队参与，集体学习。现场梳理制定公司远课程大纲 第一部分【战略解读：新环境，新长征】案例1：中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司？马云赢在何处？案例2：两家公司，在同一个市场，

6、做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？课程大纲 第一部分【战略解读：新环境，新长征】案例1：中国第是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。1、什么不是战略决定企业生死的决策指导全局的计划和策略明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感2、什么是战略是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了

7、怎样的危机第二部分：【根本战略靠什么来凝聚人心】我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！案例1：毛泽东为什么能带领中国革命走向成功？他对团队说了什么？案例2：马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情？他对团队说了什么？如何建立企业愿景？如何确立企业使命？如何确定企业的核心价值观？如何设定企业战略目标？第二部分：【根本战略靠什么来凝聚人心】我是谁，不是由我所第三部分：【产品战略靠什么来安排业务】如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？案例1：柯达为什么会破产？案例2：如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额，你可以高枕无忧吗？

8、第三部分：【产品战略靠什么来安排业务】如果支撑我们目前赢三层业务链的转换3业务链三层面四阶梯增长法42如何规划三层业务链认识三层业务链1三层业务链的转换3业务链三层面四阶梯增长法42如何规划三层业第四部分：【竞争战略靠什么打败对手】 企业家必须回答：客户为什么愿意购买我的产品？客户为什么愿意买我的而不是竞争对手的产品？客户为什么愿意花更高的价钱买我的产品？ 案例1：雕爷牛腩为何引爆互联网？它们多做了什么？少做了什么？赢得了什么？案例2：奶茶战争我们如何获得比竞争对手更强大的优势？定位的难点定位的四大步骤定位的七大法则第四部分：【竞争战略靠什么打败对手】 企业家必须回答：客第五部分：【持续战略靠什么获得核心竞争力】如何建立不依赖于个人、资金、成本、技术、资源等单个优势的系统能力？如何打造偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心竞争力