007成本-动态管理作业指导书2010年_第1页
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文档简介

1、第 1文件名动态成本管理作业指导：生效日2008年 1月 15 版号共1第 1文件名动态成本管理作业指导：生效日2008年 1月 15 版号共1的：规范动态成本管理流说明及造价采购流编制项目目标本（启动版1中心经理负责编制项目目标成本（土地版）； 2、根据发展部需求，按时完成项目目标成本（土地版）。成本中心经项目目标成本（土地版1、项上，项目团队成员对该项目详细推演，确定主要技术指标、配置标、产品配比、周边市政接口等2根据确定的参数，形成项目目标成本（启动版）3、时间要求：收到方案版图纸之日起，15个工作日内完成该版目标成本4.1、多级审核的基本模式1组织项目团，研讨项目设计阶段成本控制重点和

2、控制方案 编制项目目标成（方案版编制项目目标成（执行版基础资编制施工第 2编制项目目标成（方案版编制项目目标成（执行版基础资编制施工第 2项目目标成本（方案版项目目标成本（执行版合约规划模成本回顾模1、根据进一步完善的经济技术指标、产品配置标准、周边市政条件方案图（建筑专业），完成项目目标成本（方案版）。 2、时间要求：收到方案版图纸之日起，20个工作日内完成该版目标成本。3.1、多级审核的基本模式外流程项（抄送地区公司运营中心财部1、根据经济技术指标、产品配置标准、周边市政条件，施工图（建专业、结构专业、给排水、电气、暖通），完成项目目标成本（执行版）。 2、时间要求：收到初步设计图或招标图

3、或样板房施工图图纸之日起，30个工作日完成该版目标成本。3.1、多级审核的基本模式2、时间要求：项目目标成本（执行版）通之日起，15个工作日内完成3.1、多级审核的基本模式1收到正式施工图之日起，45个工作日内完成施工编制2.1、多级审核的基本模式1、项目运营过程中，要求每月8号对项目成本进行回顾及原因分析，并形成正式的态成本分析。2.1、多级审核的基本模式3、如成本发变化，并通过审核后，目标成本需要及时更项目竣工成项目成本总结及分第 31、项目竣工项目竣工成项目成本总结及分第 31、项目竣工负责项目的全面结算工作，并对项目竣工成本进行确。 2、时间要求：每年16月竣工的项目，须在6月30日前完成项目竣工成本，年712月竣工项目，须在12月31日前，完成项目竣工成本，并通过。项地区公司PMO（会议形式司PMO成员、项目团队成员1、项目竣工结算完成，整体总结全项目目标成本执行情况并分析相的原因。2、时间要求：项目竣工成本确认之日起，30个工作日内完成3.1、多级审核的基本模式4、将全项

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