质量奖罚制度

1、 - 4 - 质量奖罚制度1. 总则1.1 为加强本项目工程质量管理工作，使所制定的各项管理规定落到实处，本工程除执行建设工程质量管理条例奖罚条款外，特制定以下质量奖罚细则。2. 职责2.1 项目部为质量奖罚的归口管理部门。2.2 监理单位负责本细则的具体实施，项目部监督，财务部负责质量奖罚金的结算。3. 奖罚细则3.1 奖励措施： 3.1.1 设计、施工等单位积极采取先进的科技手段，改进工程质量，确有成效的，或单项工程质量在全国获科技进步一等奖的，经监理、甲方同意，给予奖励1000-5000元。3.1.2 对于发现重大质量隐患，及时报告采取补救措施并挽回损失者，经监理、甲方同意，给予1000

2、3000元奖励。3.1.3 施工工艺特别好，创造出亮点工程，在质量评比中获得一致好评的，给予10005000元奖励。3.1.4 监理单位和业主认为需要奖励的其它方面。3.2 罚款细则（但不限于这些）：3.2.1 施工单位质检员不能持证上岗，或不是质检员却在验收资料上签字的，每发现一次罚款500元。3.2.2 出现偷工减料事件，或使用未经报审批准的工程材料，每发现一次罚款500020000元； 3.3.3 上道工序未经验收或验收不合格，进行下道工序施工的，出现一次，除必须进行返工外，罚款200010000元；3.3.4 土建工程混凝土强度和保护层厚度不合格，钢筋检验不合格，以上两种情况，每出现一

3、种罚款2000-10000元；3.3.5 土建工程出现钢筋错扎、错用，混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞等质量通病，安装工程出现小管工艺差、焊口错口、咬边、各种跑、冒、滴、漏等质量通病的,每发现一处罚款500-1000元。3.3.6 三级以下的验收项目验收合格后，监理进行抽查中如发现不合格的，将对施工责任人进行100300元处罚，对责任单位处以5002000元罚款；3.3.7 如四级及以上的验收项目经监理验收合格后，业主在进行抽查时发现质量问题时，对责任单位罚款5001000元，对监理单位进行与施工单位相同金额的罚款；3.3.8 对不按图纸施工、违反规程、规定、设计、施工工艺纪律和各项管理制度的，只要

4、监理下发了监理工程师通知单，就同时对其责任单位给予500元以上的罚款。3.3.9 特殊工种人员没有相应资格证书而上岗的，每发现一次，罚款100500 元；3.3.10 对各级单位查出的质量问题不整改或不及时反馈的，对责任单位进行5002000元罚款。3.3.11 凡不服从监理、业主质监人员管理的，每发生一次罚款500-1000元；3.3.12 施工资料和工程进度不同步，每发现一次罚款200500元3.3.13 无故不参加质量学习和质量例会者，每次罚款50100元； 3.3.14 参建各单位因质量体系不完善，质量管理制度不健全，每次重大节点检查时，只要质检中心站查出质量问题，每项罚款300500

5、元，发现重大质量问题的，将对责任单位罚款5002000元；3.3.15 发生质量事故的参建单位，一经认定，除按质量事故处理管理制度处理外，对责任单位按事故性质、责任大小实施相应的罚款，并且整改所发生的费用均由责任单位承担。出现质量事故，直接经济损失在五万元及以上者，罚款1万10万元； 直接经济损失在一万元及以上五万元以下者，按损失金额加倍罚款；直接经济损失在一万元以下者罚款一万元。3.3.16 不注意成品保护，未办理相关手续破坏成品的，按质量事故处理；3.3.17按每月的质量验收统计表，已验收的工程项目没有完成质量目标的施工单位，从下月工程款中扣除本月罚金。罚金按未达到质量目标的项目工程款的50%计算。3.3.18 监理和业主认为需要罚款的其它方面。4. 奖罚结算4.1 质量奖罚，由监理填写“质量奖（罚）通知单”，项目部工程副经理审核，经理批准后，财务部执行。4.2 所有的罚款都以