绩效考核的目的和意义有哪些

1、可编辑绩效考核的目的和意义有哪些绩效考核的目的和意义有哪些 绩效考核是每个企业都拥有的制度，很多企业的绩效考核目的都不相同。下面是百分网我为你细心推举的绩效考核的目的和意义，希望对您有所关怀。 绩效考核的目的 1、通过绩效管理实现公司目标 绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2022年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。假如一般状况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百

2、个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必需时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种状况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。 2、通过绩效管理改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发觉公司运营状况，准时了解进展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动方案和绩效结果，从而保证进展战略的实现。 3、通过绩效管理提高员工培训、职业进展规划 对于个人而言，可以作为员工培训

3、进展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训方案，提高员工绩效力气。并且作为员工职业进展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，确定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现状况，才能精确评估员工的职业进展趋势。 因此，1)考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，由于奖惩只是强化考核功能的手段;2)考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;3)考核是为了不断提高员工的职业力气和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作

4、为员工培训、职业进展规划的有效依据，为公司不断制造价值。 4、通过绩效管理实现“共赢” 绩效考核必需建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“玩耍”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的熟识、改进与进展。 5、为下一期的绩效指标完成做预备 绩效管理的关键在于持续改进(continuousimprovement)，包括对于绩效管理体系的持续改进。由于，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功阅历认为，绩效考核体系在实施中经受一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理力气和技术才能培育起来，相应的考核文化和氛围

5、才能成熟。 绩效考核的意义 1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、进展等进行全方位的定量和定性的考核，依据岗位工作要求，准备是否聘用或解聘。 2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应当予以降免。 3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以精确地把握工作的.薄弱环节，并可具体把握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训方案。 4、绩效考核是确定劳动酬劳的依据。依据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目

6、标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此依据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。 5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康进展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 6、把绩效考核与将来进展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发觉与现实要求的差距，便于把握将来进展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续进展和个人的不断进步。 绩效考核的误会 1、误会一

7、：绩效考评的对象是人。企业组织考核的是个人与组织目标达成相关的部分。而不是考核个人的全部部分。比如：你勤勤恳恳、任劳任怨，那首先要看是否跟组织目标有关系。 2、误会二：绩效等于业绩。业绩等于功劳，它基本由一项或几项财务指标衡量。绩效并不简简洁单就是指一两个财务指标的完成状况，它应当包括很多内容，至少要有来自客户的指标、来自管理方面的指标、来自学习进展的指标等。只有这样，才能比较全面、正确的评价一个人对于组织的贡献和价值。 3、误会三：考评就是为了惩处和扣工资。绩效考核有两大目的：第一，绩效进展。即要关怀员工的绩效进展，促进员工在绩效方面的不断提升和改进;其次，为人事决策供应依据。即绩效考核的结果，是用来和奖金、薪酬、人员的任用、晋升等人事决策挂钩的。惩处和嘉奖只是一种表现形式，目的是为了促进个人提升，绩效进展。 4、误会四：考核者是行政部门或人力资源部门或财务部门。谁是考核者?其实答案很简洁，就是你的直接上司。谁离你最近?谁平常给你布置工作?谁对你的工作进行监督考核?毫无疑问，是你的上司或者监管你的部门。而行政部行