责任成本会计在企业中的运用与发展

1、责任本钱会计在企业中的运用与开展责任本钱会计在企业中的运用与开展当前，责任本钱会计正处于较大的变化之中，此变化主要反映在如下方面：责任本钱会计之记账技术与手段方法不断创新，会计电算化业已完全交换了传统的手工记账形式，在企业内部构建了内部网络并构成了一系列实时报告之网络系统。此外，责任本钱会计运用范围进一步得到扩大，例如医院、汽车行业、消费计算机行业、航空集团等局部企业对本钱管控工作亦逐步投入了很大的精力。本钱控制对于其他行业来讲，目前已变得愈来愈重要。一、责任本钱会计的概念责任本钱即特定的责任中心产生的消耗。责任本钱同产品本钱尽管有很多不同之处，可二者间亦存在严密的关系。主要表达如下三个方本文

2、由论文联盟搜集整理面：1二者核算之原始本钱信息一致，而加工整理之主体不一样；2责任本钱控制的效果如何会对产品本钱的消耗程度带来直接影响。因此，尽管责任本钱与产品本钱控制之角度不同，可二者的总体目的是一样的；3在没有不可控本钱的条件下，一定阶段的责任同产品的本钱总额是等同的。二、目前市场经济环境对责任本钱会计系统的影响当前，我国业已进入全新的市场经济开展阶段，随着各行业科技管理工作的进步，大大推动了责任本钱会计的开展。这为责任本钱会计系统带来了直接的影响，主要表达在如下几个方面：1.全方位多角度的质量管理应当随着市场条件而变化，企业竞争战略成功与否离不开全面质量管理，对企业来讲，提升产品质量减低

3、本钱是将来开展之需要。2.目的管理给责任本钱会计带来的影响即目的本钱之制定、目的本钱之控制、目的本钱之分析、目的本钱之分解。责任本钱会计根据企业目的施行管理，需要企业在限定时期内明确总体开展目的，譬如利润总额等。3.限制理论对于任何企业均有瓶颈约束开展，企业限制原因可划分成市场因素、原材料因素、政策因素、资源因素、后勤因素。4适时制属于需求带动消费制度，企业消费经营管理之逐个环节互相协调到达零存货之手段。5.企业管理施行基准与持续新举措相交融予以创新进步，基准同持续给责任本钱会计带来的影响，表达于会计同管理者一定要向同一行业降低本钱开展最正确的企业学习，同等品质产品怎样实现本钱最低化掌握本企业

4、同最正确企业之间间隔 ，本钱会计同管理人员应当施行系统分析以提升企业竞争力。6.战略管理可谓企业战胜市场之最有效手段，企业假设想长久处于不败之地，一定要具备长期、根本性之开展和战略目的，所以，战略本钱管理应当利用本钱数据、信息等借助责任本钱会计得出的数据等信息，研究出推动企业开展之战略。7.科学技术管理同本钱管理要有机交融，企业应当重视科学技术同现代市场经济二者互相间之辩证关系。三、责任本钱会计的开展及建议针对目前本钱会计之开展趋势，也就是作业本钱法和根底管理的实行，企业战略本钱管理的兴起，目的本钱的普及运用等等，国内的本钱会计工作怎样适宜国内外市场和企业消费的环境改变，根据国情，借鉴引入、汲

5、娶消化先进的西方国建管理理论与手段方法，同时总结我们本身的成功经历，此应引起我们不断地考虑。1.搞好企业本钱会计理论研究提升本钱会计程度。构建适应我国企业责任本钱会计理论和理论方法，打破过去的本钱会计理念约束，解放思想，开拓创新责任本钱会计理论与理论方法，提升责任本钱会计程度。企业责任本钱会计应当秉持创新思维与严谨的工作态度，主动进入企业开展调查理论活动，在理论中发现、处理问题，开展理论理论活动一定要针对我国责任本钱会计在现实中产生的问题，把理论理论得出的成果尽快转变成消费力，有效发挥责任本钱会计的理论同理论相结合的指导作用。2.应当有效发挥责任本钱会计的职能。从事本钱会计工作人员要创新思维，

6、明确本钱效益和本钱回避理念，有效起到本钱会计的作用。一直以来，在评定企业本钱工作绩效方面，大家通常将本钱升降当成唯一的标准。此在理论方面是讲不通的，因为本钱只反映一定阶段内出现的各种劳动消耗，而对于此种消耗出现的效益怎样，却并非产品本钱指标自身所能表达出来的。因此，本钱工作绩效考察要借助投入与产出关系施行评价，详细主要包括如下几个方面：1产出的投入愈少愈好；2投入的产出愈多愈好；3投入增长比产出增长慢为佳；4投人减少比产出减少快为佳；5投入下降而产出上升为佳。3.责任本钱会计工作施行电算化。应用计算机技术给中心提供企业信息之管理对于现代本钱会计开展来讲是大势所趋。企业责任本钱会计工作主要施行电子计算，如此不仅可以强化对业务的解决才能、而且提升信息的快速反应，可以及时、准确、有效地针对企业之本钱施行预、核算和决策，可以有效地对本钱施行控制、实现全方位绩效考核和整体本钱分析。4.借鉴学习国外的责任本钱会计先进经历。我们知道，西方国家本钱会计开展历史早、运用领域广、手段方法领先。应当根据我国国情针对企业本钱会计开展施行详细的分析，借鉴引入国外的领先手段应对我国需求予以不断改良和完善。四、结语总之，为满足现代本钱会计开展需要，一定要健全本钱会计组织，构建完善本钱会计机制，施行三全方位、过程、全员管理本钱，促使管理层与全体部门、企业均构成注重本钱理念，人人关注本钱控制，以