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文档简介

1、第 第 页公司工作计划公司工作计划 篇1 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有须要做系统调整和规划。我们需要去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采纳多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、收购、人员、考核等。 总公司负责财务资金调度、税务、融资，中高层人员聘请、调

2、度、管理，资源开发土地，建筑材料收购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本掌握、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理验收、实地评价、保管、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料收集、建档等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负 此处隐蔽7740个字 为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准。下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 其次，针对某些非常订单，特别制定品质工程图，对订单全部工序进行质量掌握，严格把关，保证质量，

3、令客户满足。 3.存在的不足 我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽视了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点： 1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 2.随时关注客户改变，实时将改变通知到相关部门 3.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况实时通报生产实施改善 4.全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外。还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 严格做到 计划 实施 确认 维持与改善 的程序。 九.供应商包括外协质量管理 目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督掌握，为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施： 1. 签定质量保证协议 2. 须要时提供产品质量计划，跟进生产 3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认 4. 生产线上质量检验，异样实时反馈品

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