公司领导下半年工作计划模板

1、第 第 页公司领导下半年工作计划模板公司领导下半年工作计划模板篇1 今年七月以来，在中支公司党委、和以总经理为中心的领导班子的正确领导下，在中支个险部的不懈支持下，英山支全体伙伴根据全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，努力地落实开门红、五六联动、乡镇网点的建设等会议要求，围绕在市公司下达的年度计划目标四周，把业务进展当做全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，开展积极有效的工作，与自己的过去比取得了一些成果。现将220_年下半年的工作状况及下半年的工作计划汇报如下： 一、主要工作方法及阅历 回顾20_上半年走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英

2、山支公司积极调整思路，把握进展节奏，全力以赴开展工作，主要采用了以下详细工作措施： 1、抓业务抢市场克难奋进，实现业务进展。 业务进展是公司的生存之本。英山支公司一贯把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推动业务结构调整。根据市公司的统一部署，英山支公司经理室带领全体伙伴转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以开门红、二三联动、五六联动为契机，坚固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务质量，通过成立特地的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导促进了业务有效进展。在开门红、五六联动战役中

3、我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门、网点经理，到内勤人人身先士卒，领先垂范取到了很好的引领作用;走精英示范之路，通过培育精英达到了典型引路，以点带面，全面进展的效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增加了活力。 2、建队伍、抓培训，夯实进展基础 根据县公司年中制订的队伍进展思路，以两网建设为重点，突出培训、强化增员、稳扎稳打、健康进展，管理一步一个脚印，成果一步一个台阶;坚持“早谋划、早沟通、早部署”，个险一部以强基固本为主，农村网点以固老拓新为主，拟新拓展一个乡镇的网

4、点建设目前正在进行之中;在培训方面，我们在积极参加省、市公司组织的各类培训的同时，县公司常常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投影仪到乡镇村，到农户家中进行增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提高人保寿险在英山的掩盖率，为业务进展注入活力，加强了后劲。 3、坚持合规经营，提高服务质量。在抓好业务进展的同时，始终把依法合规经营当作公司进展、生存的主线来抓，严把入口关，明令禁止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参与代资考培训，取得从业资格。对少数违规严峻的害群之马，我们采用了劝其离司处理。坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的做法，扬人保正气，铸金字

5、招牌。 二、工作中的不足。 上半年，我们虽然做了大量艰苦的工作，取得了一些成果，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。 一是业务进展滞后。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基数太低，而且今年的期交基本与去年持平，保费规模依旧不大，“开门红”、二三联动、五六联动没有根据公司的要求、步骤、方法按时完成，没有实时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。离年度计划要求还相差甚远。 二是队伍基础建设薄弱，人力规模不足，整体素养不高。基础工作不扎实，队伍建设薄弱，主管无兵现象特别突出，个险队伍开单人力和活动量低，人力严峻不足。乡镇网点建设缓慢，人保村掩盖率严峻不足，整个个险人难进、

6、进难留现象还在制约着我们的进展，增员难难增员的问题始终是困扰着县公司一大难题。教育培训跟进不足，学习氛围不浓，开会参与，培训没时间，业务不熟识，整体素养有待提高。 三、20_年工作要点 20_年，我们将紧紧围绕年初提出的奋斗目标，在做好日常事务的同时抢抓机遇，不断创新，克难攻坚，力争全面完成20_年个险工作目标任务。 1、根据中支公司的统一部署，坚决不移地执行上级公司的政策和决策。 2、利用三月份的有利时机，加大增员力度，吐故纳新，加强团队战斗力。 3、加大对落后人员的引导和扶。开展比学习、比贡献、比服务的劳动竞赛，提高他们的从业荣誉感和展业积极性。 4、深入讨论和探讨展业过程中的得与失，在中

7、支统一安排的前提下依据实际，因地制宜，适当调整产品结构，促进业务总量的提升。 5、搞好续期服务工作，建好队伍，搞好服务，提升公司服务技能和公司形象。 6、继续下大力气搞好乡镇网点建设，并逐步尝试其它胜利的阅历和做法。 20_年的工作任务非常繁重，业务进展任务非常艰难，压力与挑战警醒我们需要要有剧烈的紧迫感、责任感，根据市公司半年工作会议的要求，坚决信心、鼓足干劲、攻克时艰、逆境飞扬，夺取全年任务目标的完成。 公司领导下半年工作计划模板篇2 20_年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要仔细对比年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。 一方面要针对上半年工作中暴露出

8、的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺当完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。 (一)下半年的工作目标 1、实现业主满足度高于95% 2、报修响应实时率100%; 3、回访率不低于总户数的80%; 4、公共配套设施完好、无任意转变用途; 5、公共设备完好率高于99%; 6、员工100%培训后上岗; 7、无消防责任事故; 8、无安全生产责任事故; 9、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理; 10、污水、噪音、废气做到达标排放; 11、节能降

9、耗，园区照明等电器设施采用定时定员开关，小区公共区域无跑、冒、滴、漏现象。 (二)详细工作措施 1、强化服务意识，进一步提升工作质量 在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满足为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满足度和公司的美誉度。 我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分别予以关注、实时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程遗留

10、问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，想方设法让业主满足;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进青国青城未处理的工程整改问题。 2、强化创新意识，卓有成效地开展工作 在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。 针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主采用相应的措施实时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴

11、工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将依据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严峻，下半年将加强对秩序维护部缺编人员的聘请工作，通过多渠道、广途径的聘请方式，全力满意安全管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。 3、强化管理意识，推动工作规范化运作 在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以IS标准和相关要素为基点，制定贯穿公

12、司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。 我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的全都性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行状况基础上对各部门进行年终考评，再依据各部门全年工作完成状况制定出考评成果，有效激发各部门的团队精神，鼓舞先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。 4、强化培训的意识，全面提升员工的工作技能 企业的竞争，归根结底是人

13、才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作技能，打造一流的团队。 我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，掌控消防器材运用方法，安全责任落实到个人。 最末，我们还要进一步加强企业文化建设，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，提高企业的知名度。 总之，在20_年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素养极高，能打

14、硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主的信任和满足度。 公司领导下半年工作计划模板篇3 一业务进展方面：制定业务收入计划和进展计划并采用措施指导督促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量计划。为确保业务收入和进展量计划顺当完成，市场部依据形象进度把每项计划分解到季度月，每月统计完成状况，与县公司一起争论完成较好的阅历以及未完成计划的缘由，发现问题和困难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入*万元，绝对值排名全省第*

15、位，完成形象进度的*%。宽带终端新增*户，宽带专线新增*户，有人值守公话新增*户，一般电话新增*户。 市场部还采用各种措施，向县区公司推广新业务新产品。1月份以会代训，召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训及争论，并归纳呈现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员主管人员维护人员，参与省公司培训，学习业务理论营销策划，对业务推广有很好的指导意义。 二基础管理方面：落实了营业账款稽核退费和拆机明细核查虚假用户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成

16、本的流失。 从元月份开始，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核周稽核月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一二三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额持续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费操纵当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报月通报

17、。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从持续5个月调帐超过*万元，达到5月份的*元。 为掌控资源状况，避开资源糜费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收重复利用，要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都收取押金。激励县区公司在进展新用户时引导用户运用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些

18、措施的执行，有效操纵了糜费现象。 三绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。 四存在的问题和困难 1由于上半年集中精力兴顺基础资料管理，在营销策划业务宣扬市

19、场调研人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2由于省公司系统打算升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高： 一加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销营业装维管理人员进行座谈。深入市场，了解用户运用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;援助进展较差的县区查找不足解决困难。 二加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，实时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效

20、状态。 三继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理营业稽核资源。管理装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。 公司领导下半年工作计划模板篇4 20_年的上半年就在不知不觉中过去了。看着上半年的工作成果，虽然满意了上半年公司的要求，但是我知道，这还不过是刚刚达到公司的要求罢了，我们还不能由于这点成果在这里沾沾自喜。等着我们的，还有之后更加长远却艰辛的提升之路。 为了提升我们运营部的工作技能，就必需定下我们前进的目标。想要提升部门，就需要提升员工的技能，员工想要定下计划，就需要依据部门的总的方向规划!如此，我们需要对运营部下半年的工作领先制定好工作

21、的计划，这样才能在下半年间带领我们部门的员工们朝着相同的方向前进!一下，就是我们运营部下半年的工作计划： 首先，是对我们整个部门的员工的提升!参次不齐的队伍是难以带领军队获得成功的。作为公司的运营部，我们更是需要有一颗团结的心，有相互协作的默契，更需要一心向着一个目标的意志才行! 为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训，提高他们的思索技能，多和同事一起思索，也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。 其次，就是工作方面的努力，在20_年下半年，公司的总体前进方向虽然没变，但是在很多环节上可以说是做了大量的改进。作为运营部，我们要将这些目标精确的制定为实施计

22、划，并好好的传达到相应的部门当中，这是我们的基本工作，也是我们最不能弄出问题的开头的工作! 之后，其实也就和之前一样，对计划的实施进行跟踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改进。 虽然看着没有什么转变，但事实上最重要的地方其实早就转变了!我们作为运营部，能做好的地方就是依据公司的方向进行调整计划。认证的完成自己的工作而已，其他的地方，我们能做的就只有，做好、看好、细心检查好! 我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要，我们的工作假如出了任何的差错，就会影响到之后的工作。所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不断的对自己技能和责任心的提升而已。 公

23、司领导下半年工作计划模板篇5 6月30日_公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 1保证生产正常化从开业至今由于员工未实时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提

24、高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，_公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝集力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于