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文档简介

1、厂长对标分析及管理一览表序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标水泥磨综合台 产122/2101、每天查看中控交接班记录，操作曲线，了 解当天磨机状况写实卡22、组织梳理影响磨机台产正常发挥的生产瓶 颈，组织各专业技术管理人员研讨，制定整改 方案研讨会纪要3水泥磨综合电耗 (不含辊压 机)391、每周落实维修人员对设备漏风，漏气点进 行治理； 2、.每天对磨机电耗情况进行对 比，对异常情况，组织查找问题，督促整改；3、参加操作员技术研讨会，要统一思想，调 整操作思路，提高产能，降低电耗检查通报4水泥磨

2、综合电耗 (含辊压 机)35.00操作员技术研讨会纪要5月度利润完成 率6水泥产量完成 率1、每周对磨机设备运行情况进行不少于2次的 设备点检，并将检查结果下发工段进行整治设备点检通报72、每天对磨机台产情况进行对比，对异常情 况，组织查找问题，督促整改磨机台产对比分析8吨水泥辅材消 耗1.111、不定期对现场用料情况、各工段备件材料 入库出库台账记录进行检查；2、每月对月度 异常消耗的，组织查找问题，督促整改；3、 每周排定现场“跑冒滴漏”的整治计划；4、 按照设备润滑卡片要求，定期对现场设备进行 补加脂 ；5、牵头完善各类辅材、备件领用、 消耗台账，督促维修人员做好备件修旧利废工 作检查通

3、报9吨水泥备件消 耗0.68设备润滑记录表吨水泥可控成 本修旧利废计划包装机台产92.001、每月对影响包装运行的问题进行梳理、汇 总，并组织研讨，组织查找问题，督促整改会议纪要安全环保1、每天对现场收尘情况进行查看，对存在的 问题下发工段写实卡2、每月开展两次安全检查；3、每月开展两次 收尘环保检查检查通报生产组织1、每周对辅材物料保供情况进行一次检查， 对物料保供瓶颈，组织研讨，督促整改检查通报1、根据磨机运行状况及库位情况，合理安排 磨机预检修时间，牵头组织对分厂检修计划项 目进行研讨预检修计划厂长对标分析及管理一览表管理厂区美化绿化1、每月组织一次分厂管理人员义务劳动，对 分厂草坪杂草进行清理写实卡2、每天对现场白色垃圾清理情况进行检查写实卡发运管理1、每天至地磅房查看返车率、装车质量等情 况写实卡202、

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