医院授权管理实用制度

1、医院授权管理合用制度医院授权管理合用制度医院授权管理合用制度医院授权管理方法一、总那么为完满医院的管理结构，增强医院对各部门、各科室的一致管理，到达集中决议与合适分权的合理平衡，以满足医院管理及经营的需要，依照医院章程及相关决议等的规定，拟定本方法。本方法所称的授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科室授权，部门和科室负责人代表其部门接受授权，部门和科室必定在医院授权范围内依法进行经营管理活动。各部门执行授权权限时，必定接受医院的一致领导，遵守医院的各项规章制度。二、授权的范围、种类和形式医院授权分为根本授权及特别授权两个种类：1、根本授权是指对各部门根本业务、财务管理及人事管理的授权，经根本

2、授权产生被授权部门的根本权限。根本授权的限时为1年。2、特别授权是指对高出根本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别授权的限时在特别授权书中注明，也可为不如期，但无论如期与否最长不得高出1年。医院院长依照经营需要向各部门进行根本授权，除非对该部门和科室的授权管理规定有特别规定，接受医院根本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。医院院长依照经营需要可向各部门和科室进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。一授权的根本形式1、根本授权：由医院负责人向各部门和科室签发?医院对部门授权管理规定?，被授权人为各部门负责人。

3、2、部门特别授权：由医院负责人向该部门签发?医院对部门特别授权书?，被授权人为各部门负责人。3、专项事务授权：其规定详见本制度的规定。二根本授权的拟定、管理和改正程序医院根本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。1、人事授权的详尽内容包括：1人事任免(财务部长除外)；2人员考评、奖惩；3组织架构及定岗定编；4员工薪酬、福利确实定；5人事管理制度的拟定；6支出花销审查。2、财务授权的详尽内容包括：1估量编制及调整；2估量外支出的审批；3投融资业务；4合同付款方案的拟定及审批；5财务管理制度的拟定。3、业务授权的详尽内容包括：1主要经营业务

4、相关经营决议的拟定；2对外合同的签订。?医院授权管理规定?应在根本授权定稿后5日内完成，经医院负责人签字后加盖公章，被授权部门负责人应在授权书正本上签字确认，授权书正本由院办公会负责存档保留。医院对各部门的根本授权应与医院各部门的定岗定编相一致。三当被授权部门发生以下情况时，医院可改正对该部门的根本授权：1部门与授权相关的工作岗位设置发生改正；2被授权人发生重要越权行为；3因被授权人未能正确执行授权程序造成重要经营风险；4其他需要改正的情况。根本授权的改正程序是：由医院相关部门工作岗位设置发生改正时为医院人事科，其他情况下为监审科依照详尽情况提出对授权的改正方案，重要改正方案报医院办公会赞同，

5、一般改正方案报医院负责人赞同。改正方案赞同后由医院人事科据此制作出?医院授权改正通知书?，经医院负责人签字后加盖公章，将授权改正通知书复印本下发被授权部门。授权改正通知书作为原授权管理规定的隶属文件，与原授权管理规定拥有相同效力，随原授权管理规定的停止而停止。四特别授权的拟定、管理和改正程序当医院出现以下情况时，医院负责人可以向各部门签发特别授权：1在医院员工需高出根本授权对外睁开业务或订立合同、协议时，经医院员工所在部门负责人申请，医院负责人可向办理该事务的医院员工等相关人员出具专项事务的?授权委托书?，被授权人为办理前述事宜的医院经办人。2在医院发生诉讼或非诉讼瓜葛时，为稳当办理瓜葛，经医

6、院医务部申请，医院负责人可向办理该瓜葛的医院员工等人员出具专项事务的?授权委托书?，被授权人为办理前述事宜的医院经办人或医院邀请的办理瓜葛的律师。3其他需要特别授权的事项由医院负责人在授权范围内决定。4办理本条上述授权时，经办部门应当依照医院拟定的?医院印章管理方法?执行会签程序。医院负责人有权依照情况变化改正已签发的特别授权。医院办公室应将授权改正通知书下发被授权部门。授权改正通知书作为原授权书的隶属文件，与原授权书拥有相同效力，随原授权书的停止而停止。在特别授权相关事项办理结束后，被授权部门负责人应马上向医院负责人报告授权的使用情况，该特别授权即行停止。五授权的停止授权因发生以下情况停止：1、授权书中规按限时届满，若是医院负责人没有发出授权延期的通知，那么授权停止；2、授权被撤掉；3、被授权机构被撤掉；4、在授权限时内，因改正事项需要重新制发授权书的，自改正后的授权书见效之日起，原授权书停止；5、其他需要停止的情况。六授权制度的检查与督查医院监审科应当如期或不如期对被授权部门执行授权权限的情况进行检查和督查。被授权部门负责人有责任如期向医院监审科报告该部门管理人员执行授权权限的实质情况。医院监审科在审查中发现被授权部门有一般越权行为的，应督促该部门限时改正；有重要越权行为的，应上报医院负责人决定对其作出处分决定，该重要越权行为给医院造成严重