最新基层医院绩效薪酬分配方案

1、最新基层医院绩效薪酬分酉己方案最新基层医院绩效薪酬分配方案（试行）一、绩效的制定（一）制定绩效薪酬体系的目标1、激励全体医护人员工作热情。2、确保医疗质量的提高。3、向临床一线倾斜。4、体现分配公平，多劳多得，优绩优酬。5、鼓励团队合作精神。（二）设计绩效薪酬体系的方法1、基础薪酬临床固定，医技不定。临床奖励性部分由完成病人 工作量、科室业务量和工作质量来决定，分为不同等次计算。2、考虑到职称因素，更在意实现自身价值和被社会的承认与尊 重。职称的高低与薪酬按一定比例分配。3、考虑院龄情况：将连续在我院工作的工作人员，按时间的长 短，分段进行不同比例分配4、考虑到医疗技术的提升，医院增加了辅助性

2、津贴薪酬。（三）奖励性绩效薪酬发放原则按照当月的工作量、工作质量、业务收入等作为奖励性绩效依 据。完成医院制定工作量标准的，按照完成实际百分比给予奖励。（四）对临床医护人员，科室也可根据科室情况，分为医疗组 和护理组按一定比例分别发放。科室主任和护士长根据科室分配方 案，经科室会议经过，可进行第二次分配。（五）全院总绩效定额收-支=结余的40% （或总收的13-14%），60%作为发展基金， 各科药品比例不超原规定，全院总体上不能突破40%。二、绩效薪酬的构成（一）基础绩效：按不同部门制定出以下不同基础绩效标准。1、临床一线（外一、外二、内一、内二、妇产科、儿科、急诊 科）1500元。手术室取

3、三个科室的手术比例和奖金比例之和；血透 室取全院平均数。2、 医技科室（放射科、检验科、彩 超、病理、心电、胃镜） 1100-1350不等，根据科室人均业务收入、工作强度与风险高低来定3、脑电图室取病理、心电、胃镜三科室平均数的85%。每年基础性绩效，根据县人民医院业务收支结余情况和科室变 动、可作适度调整。（二）奖励性绩效：临床科室为1500元。医技科按1200元计 算。备注：1、奖励性绩效：可根据每年开设科室分流病源后，可作适当调 整（增减）。2、工作量：临床科室出院病人按人均计算，医技科室参照 病案 室统计，医院作出发展目标2.5-10%来定。3、业务收入工作量：临床按科室人均的纯业务收

4、入人均计算，医 技由上年度财务以2.5-10%医院来定.（临床纯收入是指除药品和材料 外的一切收入）4、工作质量：按照医务科和护理部考核为主，药品比例原则上 不超医院规定40%。超出科室由医务科考核扣分和对医师进行处 罚。考核分95分为全额，94-95分按98%； 9394分按 97%；9293 分按 96%，9192 分按 95%,9091 分 94%, 8990分93%,8589分90%,85分以下，不再发放奖励性绩效 部分。5、外出进修学习人员，可给予基础性奖金1500元不等，休长 假（1月以上）人员不再享受。三、具体分配方案医技科室方案（一）工作量及业务量的认定1、 工作量：临床根据近

5、两年出院病人数平均数为依据2、业务量：临床根据近两年月的平均数为依据3、考虑到部分科室发展替力，可在总量上，上下调2.5-10%。4、 鼓励奖：按当月医院总收入的10%来定,按科室工作量、业 务量完成率,按等次50元差距，依次分配。（二）计算方法：医技科室：1、医技总奖金=不同基础奖+1200元（A值+ B值）/2+鼓励奖。（三）医技科室工作量及业务量见下表：时间 项目、月平均任 务（收入）基础奖业务增长月平均计 划业务月平均计划鼓励 奖放射科3298 （84 万）5-10%330086万元B超室2927 （21 万）5-10%295022检验科1744 （68 万）5-10%175074病理

6、室121（2.0）5-10%1302.2心电图537（1.62）5-10%5501.72胃镜室137（1.68）5-10%1501.75脑电图临床科室执行方案1、临床科室的工作量：当月出院病人数！科室实际医务人员数（A）。2、临床科室的业务量：可当月纯业务收入：科室实际医务人员数（B）。3、工作量取七大临床科室的平均值（X）：业务量取临床科室的均值（Y）4、C值：工作量完成率=A/X （C值）5、D值：业务量完成率=B/Y （ D值）6、E值（人力资源综合差值）：范围0.4-0.8 （限于病房实际开放床 位与医护人员比例不足等因素增加）。凡实际收治病人与开放床位 比例不足0.4-0.8的科室，

7、当月可加E值（人力资源综合差值）计算当 月奖金.计算原则：临床总奖金=基础奖1500+1500匕值+ D值+E值）/2+鼓励奖。四、辅助性薪酬项目（由医院另计发）1、学习讲座费用；高级、中级、初级：分别200、150、100元2、生活补助、节假日手术加班、周末加班、夜班费按原方案；3、各种津贴、补贴按原方案；4、其它：体检劳务费10% （不再计入科室或个人）五、临床科室、医技团队比例：科室有权对工作业绩制定评定不同 的等级，科室对职工综合考核，根据个人业绩表现进行二次分配可 上升。1、科主任：1.3、护士长1.252、副主任:1.23、科室职工1.0-1.14、试用期间1-6月内0.3,聘用期满6个月至1年内0.8（可单独 上班为0.8）满一年以上1.0以上方案为医院建议方案，科室可自行制定,让科室职工讨论.六、血透室：取全院平均奖，待收入恒定后，纳入临床计算模式。护士长按1.25七、药剂、财务根据医技科室平均奖的比例为：1、门诊药房95%2、门诊收费92%；3、药库房90%；4、住院收费90%。八、行政后勤根据占医技平均奖比例为：主要以按上班出勤率和完成本质工 作情况分不同等次。1、院长：1.32、副院长:1.23、正股级:1.1 （院助、院办、医务科、护理部、财务科、总务 科、人事科、门诊部主任、药