人力资源中心人员招聘作业流程

1、人力资源人员聘请作业流程用人部门申聘请申请表请审核聘请流程结束部门/中心经理聘请主管人力资源经理上级主管审核审核聘请编制人事经理审批渠道/收集简历拒绝申请整理/删选简历面视通过录用感谢函结束中外运华东空运组织流程图中外运华东空运组织流程图- 关键操作描述:聘请申请：各用人单位的聘请申请表必需经各中心或上级主管领导签署后，方可转交人力资源部。聘请主管审核：不符合编制方案的增员需求，必需有人力资源部经理签署后，方可进入聘请阶段。聘请阶段-录用-：聘请主管初步删选简历后，由各用人申请部门主管负责第一轮业务面视考核；各用人申请部门将通过首轮面视的应征者资料转交聘请主管，由聘请主管进行其次轮面视。：聘请

2、主管将测试合格人员推举给人力资源部经理，最终打算录用与否；对未被成功录用者，由聘请主管发感谢函以表敬意。人力资源试用期作业流程带教职员试用部门试用人员人力资源部录员工录用/解聘用试用带较意见书期审核结束带较责任书试用实习试用期小结试用期评定转正手续转正申请正式录用退工手续关键操作描述:带教：新员工被录用后，与人力资源部、带教老师共同签署带教责任书；带教老师由所属部门推举。人力资源人员培训作业流程公司职工所属部门职能部门人力资源部财务部申请培训申请表审部门审核申请审核申请审批申请核登记记录档案执组织支配培训行报销手续费用报销关键操作描述:申请材料：职工培训申请表；职工须完整填写，亲笔签名。部门申

3、报：部门依据部门年度培训方案打算，是否核准职工培训；如未纳入培训方案，则须另行申请，上报人力资源部。人力资源部审批：依据部门培训方案及申请人员的职位状况确定是否同意培训申请；制作培训申请编号和培训实施方案表。培训执行：属于部门内部培训的由部门实施，其余由人力资源部负责组织实施；职工单独委外培训费用现金金额超过 2000 元人民币的，由人力资源部与相关人员签订培训协议。报销手续：填制费用报销单时，培训人即是报销人，部门主管一栏由人力资源部经理填写；人力资源人员调动作业流程用人部门聘请主管调离部门人力资源部跨部门调动申请申请部门内调动申请审核人力资源部备案调令人员变动单审核调动申请调调动交接手续动

4、重新支配工作岗位拒绝调动申请关键操作描述:调动申请：属于部门内部调动，只需向人力资源部备案；跨部门调动，须提出书面申请，由人力资源部经理审核、打算执行与否。调动审核：人力资源部经理同意跨部门人员调动后，由聘请主管负责开具调令或人员变动单，转交相关部门。调动实施：调离部门收到人力资源部有关命令后，帮忙相关人员办理工作交接手续；接受/用人部门收到人力资源部有关命令后，可支配相关人员新的工作。人力资源离职与辞职作业流程离职/辞职人员所属部门人力资源部相关部门申人员辞职申请人员退回申请请审核辞职申请审核申请审核辞退通知单手工作交接续办理退工手续交接手续关键操作描述:离职：部门依据自身业务进展的要求，对

5、有关人员不再任用的行为。辞职：职工出于个人需要，提出不再在公司、部门任职的要求与行为。退工手续：人力资源部对离职/辞职员工的申请材料审批通过、并在完成交接手续后，办理相关退工手续；向部门：开具人员变动通知单；向个人：退还劳动手册、退工单，退还人事档案。经理部工作流程经理部合同审批作业流程有关部门经理部财务部公司有关领导起起草合同文本草合同评审单审核审批审核不符，退改评审条件与合同会审条件与合同审核、批复通副本归档正本归档副本归档过关键操作描述:有关部门在供应合同草案时应同时供应对方的有效营业执照、资格证书、经办人员的身份证件。合同审核：依据经理部有关合同管理规定，审核合同的合法性及合同双方的履

6、约力量，对不符相关要求的退回有关部门进行修改。修改后的文本须经合同双方书面确认，方可重新进入审核议程。合同会审：由财务部门协同经理部就合同双方的履约力量进行重点审核，对不符相关要求的退回有关部门进行修改。修改后的文本须经合同双方书面确认，方可重新进入审核议程。合同审批：审核与会审无修改意见的合同草案交由公司有关领导审核，相关领导无意见的在评审单上签字；由经理部盖公司公章后，留正本一份存档；同时，将合同交合同起草部门（返还对方；相关（审核）部门作好材料整理，副本文件归档工作。行政管理工作流程行政管理车辆管理作业流程车辆管理员现场车管员平安管理员编制方案例保检查实施监督监督现场交接反馈汇总信息填制

7、表格总结撰写总结关键操作描述:编制方案：依据部门业务进展的实际状况，车辆管理员编制车辆保养的时间段支配方案；车辆的修理与保养申请，完整填写修理申请单证。例保检查：依据公司关于机动车保养日检表所列示的各项内容，出车前、收车后，现场车管员须全部车辆进行抽查（不合格车辆每天不得5；做好平安生产、平安驾车的宣扬工作，杜绝违规驾车，防止行驶中担忧全隐患的发生。现场交接：在保养期内，不定期地同与车辆使用人员取得联系，以确定车辆的修理质量、跟踪车辆的使用状况。监督：监督例保检查及车辆修理，同相关人员取得联系，作好信息的准时反馈工作。监督修理：监督修理厂方的零配件调换和车辆修理过程，就修理状况和修理质量有关状况准时与部门和使用人员取得联系，进行必要的信息沟通与反馈。填制表格：依据公司关于车辆管理的有关规定及车辆运营中的