锅炉房绩效考核方案

1、机电备车锅炉绩效核方提 性特案本资产工、能耗罚个 人核一 基工划 附工操 3 人操 ,根同划级来进行技低来资 0 ,按 16元 2200 28 元 为 耗 二产工 : 产量工资以班 ,每生产一吨蒸汽当班人员可在其 资 本 的3、产量工资由技能级别系数进行划. 月0 天(24 0 ,天超过 6吨，其余天数一般产汽量稳定在 55 吨计算每 8 小时产汽.3 77 吨班 人主副操各人。操 26 天全0 元,按照理论蒸汽产量 算在本 8元,为人员工资现进行绩0 47 元,为人员基本工资算 元 例:当班操 16元副操 元当 477 吨，产量 元,以 。 等于75 元,副操乘以 0。 0.8元 加产 5.

2、12 等 元，副资 元于 2 元三 节降奖办 :耗提 围特制法1、锅炉房节能降耗主要考核主要三个标准构成,即耗煤、耗电、 2、煤的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗煤 0吨;3、电的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗电 1度； 方；、核 、,超出了进行同比例 数 比 例 0.195 吨 ,则计算方式为定额 0.195 减 。194 等于 资 3816 1.0元加产量工资 3元 3 元。 去 1。0元。四 员个考办分值得分个人行为10%业务能力及成绩0%考勤 20%、遵守厂规厂纪。2、对待车间安排工作尽职尽责,不玩忽职守。工作积极主动3、班组之间相互尊敬,能虚心接受学习。无打架斗殴现象4、责任感强,有奉献精

3、神,积极完成班组的本职工作、严格执行锅炉操作规程和安全技术操作要求，定期检查和维 护锅炉生产正常,发现故障及时排除杜绝各种隐患发生.2业务熟练,熟悉锅炉设备的操作要领,有独立操作的能力,技术 过硬,不发生责任性生产事故。3能认真填写各运行日志 定期工作 设备缺陷等情况记录确 保锅炉锅炉各项参数准确无误.好交接班工作严格按照公司规定交接班准确汇报运行中出 现的问题。值班期间发现问题,应采取相应的应急措施力争把损 失降低到最小程度.5 间配备的各种工具，无丢失现象6完成车间领导安排的其他工作.、定期检查和维护锅炉本体、锅炉辅机和辅助设备定期工作, 定期试验设备 备用炉的维护8认真执行车间的各项考核

4、严禁作弊9现场及卫生随时保持10各设备润滑定时检查,补加1水处理设备的保养维护1、各项工作积极主动各部门及值长反映。1。积极参加公司及车间组织的各项活动及培训业务考试合格率 102、无早退、迟到，无故不履行请假制度3、按车间规定按时休班,无造成班组缺员现象336666556666665554、值班期间无故脱岗串岗现象 五锅班整工计办 :1 2公(量资产工耗数核配数 基工际资例（以是同量单节和出 ) 如:80 吨，耗约煤 。1吨3 方 13 ,主操考核得 95 . 操 ：元资 120 元.则:量 0 成：煤耗=。004.15。2380=7 1 1413=114.07=。8 。4 工计0+614.4)0.95445。4444 00=413 元主工454443=1915+1 元副工如量 48吨单超199 ,。5 度主操 9分 95 分 操 副操%：160元， 则:量 480成 。195- -0.00 。195 840 耗 -1.3=0。1