仓库管理制度范本

1、仓库管理制度范本【篇一：仓库管理制度范本】7S 管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工等等。一、物资的验收入库仓库管理制度12、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。未经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清

2、、四号定位。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资

3、一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结：1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布ABC一、库房管理目的：（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。（五5、

4、电机；6、软化剂；二、原材料入库。并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。三、产成品入库。（一）经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。（二）对需要质量验收的原材料。四、入库时先标识。（一）隔离堆放。（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。六、对退货产品的处理应按退货单进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。经品质部和生产相关责任人签字后方可入

5、库。废品库需明确划分。八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。九、入库物资应及时入库。十、原材料的出库与发放：（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。（二）产部开出补料单后方可发放。（三）总经理批准，凭领料单发放。（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资登记处入帐（手工及电脑帐，做到帐、物相一致，帐、帐相符。（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。十一、物资贮存与防护（一并有财

6、务部进行抽查。（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。（六）（七（既超过质保期限经质检部合格的库存物资在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原

7、因，核对材料的应余数， 及时办理退料手续及入帐。（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况， 进行封口或封箱处理。十二、应急情况处理（一及时采取相应的措施。（二（易燃物品需使用泡沫灭火器。十三、库房管理规定（一）公司各类库房由指定专人负责。（二）采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。（三）库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。（

8、四）严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。（五）库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。（七（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值 20%的经济损失。十四、本制度自颁布之日起实施。【篇二：仓库管理规章制度】1、仓库管理的分类：ft2、物品验收：收，

9、并做到：发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。对购进品已损坏的不验收。验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。3、入库存放：验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；进仓的物品一律按固定的位置堆放；层架上。按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。4、保管与抽查：物资的损耗率降到最低限度。抽查：否相符，若不相符要及时查对；材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符

10、、账物相符、账账相符。5、领发物资领用物品计划或报告：门准备；备好物品，以便取货人领取；发货与领货各部门各单位的领货一般要求专人负责；领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收； 仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。货物计价：均价发出。需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。【篇三：家电企业仓库管理制度范本】（一）总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种收发迅速，面向生产，服

11、务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位， 更不准投入使用。5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务

12、科记账。6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列， 文明整齐。10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主， 事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员

13、不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。1112、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资， 一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13（四）物资发放14、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15161718、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项20、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21、允许范围内的磋

14、差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22次检查，以促进创五好仓库的开展。23、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证， 双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。职务分析样本后勤服务类仓库保管员岗位职责1、在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。2、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。3、严格执行公司仓库

15、保管制度及其细则规定，防止收发货物差不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。5、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。6、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符， 协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。8、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。9、做到

16、以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。10、完成采购部部长临时交办的其他任务。【篇四：仓库管理制度范本】1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。3、职责3、1 原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。3、2 成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。3、3 待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。4、入库管理4、1 原材料、外协品、半成品的入库411（左栈板上码垛存放4、1、2 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报

17、告后， 应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放， 已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。413货入库凭证。4144、2 成品入库4、2、1 检验结论为“合格”的产品，生产部打印入库单）到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等， 符合要求的方可入库。4、2、2 成品入库后应放置于仓库合格区内。4、3 待处理品入库4314、3、2 产品入库后，仓管员应及时审核，在账上记录产品

18、的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并对产品标识和可追溯性控制程序的规定做出标示。433入库。434（原始质量证明、检验报告单等，每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥善保管。5、储存管理5、1 储存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。5、2 合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：521述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。250垛与垛之间应有适当间隔。5、2、3 成品按型号、批号码放，高度不得

19、超过 6 层。、4 原材料存放按属性分类（防止串味，整齐码放，纸箱 以防损坏产品。525持货架稳固。526冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。6、发放管理规定6、1 生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库领取原材料或半成品。6、2 原料库库员每天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。6、3 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在配料单备注栏中填写每罐实际发放的数量。6、4 实行批次管理的原料，仓管员每天备料、发料时在配料单上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。6、5 技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原料库领取原材料或半成品。6、6 提取成品时必须有营业部打印的出库单和

20、调拨单。6、7 原料库和成品库的仓管员凭经审批的领料单或出库单、发货单发放原材料、半成品或咸品，发放时应做到。671容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；6、7、2 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。673674后发放。675则进行发放。7、仓库内部管理7、1 抽查711物、卡相符状况，存放情况、标识情况。712放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。7、2 仓管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发（含一个月的原料前应报验， 检验合格后才能发放。距保质期不到（含）（顾客同意的除外过保质期，应及时报验，并按不

21、合格品控制程序的规定处理。73物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。7、4 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻品和其他危险品（危险库除外，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。7、5 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并采取有效的安全防护措施。7、6 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。7、7 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。7、8 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料要。7、9 对于喷粉

22、产品要严格按照产品的储序条件储存，经常检查710密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标示。7、11 成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。7、12 安全事项7、12、1 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。7、12、2 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他不安全隐患。【篇五：仓库管理规章制度】7S 管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工他流程文件和管理规定形成的。1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物

23、流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：3、1、严格遵守公司和部门各项规章制度。3、1、1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。3、1、2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3、1、3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。31（如手提包、纸袋等）必须接受仓管员或理货员的检查。3、1、5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟

24、。3、1、6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。3、1、7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。3、2、严格执行仓库的货物保管制度。321范仓库货物管理。3、2、2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等一些故障及排除方法。3、2、3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。3、2、4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个仓库货物摆放平面图，张贴仓库入口处。3、2、5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。3、2、6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。3、2、7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、检查各种电器电源等安全情况。3、2、8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。3、2、9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品， 后才能让其借走。3、2、10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专