仓库管理方案

1、仓库管理方案仓储管理工作中， 除了管理团队的指挥和员工的配合外， 制定计划是第一步。有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。一仓库管理规划具体方案：对仓库区域进行划分（区、办公区） .根据 5S 要求对各区域进行画线标识。对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类：库别、大类、小类、具体物料（式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号。如采用数字法，五金库库别为 1，大类为 2，小类为15，具体物料为 156 ，此物料编号为： 10215156 。）对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。(仓库存储区进行 A、B、C分区；对货架进行

2、3 位数编号；对货架库位进行 1 位数编号.如 A 区第八个货架第二排的物料库位为：A0082)预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。预期完成时间： 1.5 个月。二仓库账目、单据的管理具体方案业务类型（采购、销售、委外、受托）单据进行设计（如：物料入库单、销售送货单、委外加工送货单、受托加工送货单、委外返回入库单、受托加工入库单、采购申请书、委外加工申请书等各类单据的联次、格式的设计）。保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部门。仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填导致账目的错误。仓库账目

3、一律实行物料编号管理，根据第 1.1.2料编号为物料识别唯一参数管理。行分类、归档管理情况进行检查、监督。防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。结合公司的现有资源如果有P对仓库实行 P管理。提高数据的安全性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）。如未实行ERP 管理， 通过EXCEL 的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批语。提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到 96库单

4、据完整率达到 99%以上。预期完成时间： 1三完善仓库组织架构组织结构进行构建。仓库设：主管（ 1 人）、副主管（1 人）、材料核算员（ 人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）预期达到的效果：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员业务技能高。四仓库相关制度的建设到长效管理的目的。（样稿制度见附件）物资入库料控制程序、仓库物料发放控制程序、仓库特殊物资管理规定、仓管员岗位职责、仓管员工作目标及考核标准等文件的起草、修订、发文、实施等预期达到效果：每个制度，在 1 个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；

5、3 个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。五.仓库管理团队建设具体方案：每月组织部门人员对仓库管理、 5S度、会议精神、 ERP 管理、仓库账务处理、安全等相关主题进行2次培训。工作目标、安全操作。每周与 1-2 个部门人员进行工作、生活上的沟通，及时了解员工心态、发现问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力。后进。让部门人员养成当日事，当日毕的好习惯。预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提高， 做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和回答；仓库人员稳 定性得到提高，部门人员一年内流失人数不超过2 人；能为公提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。六部门工作目标具体方案：部门工

6、作目标（月度部门工作目标样表见附件），并在月初组织召开部门工作目标会议。划。题点。预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库存的合理管理、物料持续供应生产，不产生停工待料的现象、成品出运的准确与及时性等）有一个提升，有持续改进的面貌。七仓库部门关键绩效指标 KPI 管理具体方案：对仓库几个重点 KPI 进行管理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等账卡物的一致率 :每周进行循环盘点抽查，用准确数量检查数量*100% 计算账卡物的一致率；库存周转率调取一个月内某一个物料的使用数量物料月初库存数 +月底库存数 )/2）*100%计算出该物料的周转次数。比较、分析。据和发料单据数量，了解其收发货情况，工作负荷量。预期达到的效果：通过各绩效指标的管理，达到仓管员工作责任心、工作积极性、让仓管员知道有付出，领导一定能看得见且今后能得到重用。4.2 条仓管员工作目标及考核标准的依据。同时作为优秀员工的奖励依据。安全库