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文档简介
1、 PAGE 33 PAGE 33供需关系的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且且是双方联系的 共通语言基础。签署合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合 给大家作为参考，欢迎阅读!采购员签署合同注意事项第一，关于方的基本信息很重要。签署合同的目的是防止将来产生纠纷有依据可遵守，或者协商或者诉讼或者仲裁都要依照合同的约定说话。如果起诉或仲裁的话，被告或者被诉没有其他任何信息，你又无从查询，那么你的诉状或者仲裁申请书就没法写，你就会面临起诉屋门或者被驳回的尴尬局面，你的权限当然就不会被得到保护。建议：把自然人的身份证件作为合同的附件，注明关于方的住址和通讯方式。如果关于方是公司，那么就要
2、把公司的经常营业地注明，公司的通讯电话注明。第二。为使你的合法权益得到保证。关于于那些信誉不好的小公司或者自然人(尤其是没有固定工作、外地自然人)为约束他认真履行合同，最好让他提供担保，这样，即使他无能力偿还或者赔偿你的损失，可以要求保证人代为承担责任或者以担保的财产抵偿。第三，违约责任要明确具体，要规则违约金。20%的违约金。鉴于此，关于于违约的约定一定失去了意义。第四，权限义务内容要具体明确。一定要有双方盖章认可的位置图，防止关于方钻空子。第五，明确定金和订金的含义。双倍返还关于方;交付定金方违约无权要求返还定金。而订金确实订立合同的问题。延伸阅读：如何明确合同管理目标首先，合同管理要保证
3、合同质量。有时企业费了很大举气却签署了一份无效的、甚至是违法的合同，这种得不偿失的例子不时有发生;有些合同连签署人自己都解释不清楚。企业，尤其是一个上规模的企业，所签署的合同除了合法之外，还应该逐渐地规矩化、法律化，保证合同质量是企业合同管理工作的基本目标。其次，合同管理工作要能够即时有效地化解企业的合同风险。合同风险 不仅来自签署之时，制定出思维严密，内容公平甚至是苛刻的条款，更主 要的是在合同履行的进程中，当发生特殊情形，需要变更、解除合同时， 能发现公司在合同中的权限，即时采取合理化的措施来规避和化解风险。 第三，合同管理工作要着力塑造企业重合同，守信用的良好信誉。质 量是企业的生命，信誉则是企业的灵魂。良好的企业信誉不是广告打出来 的，而是经过具体的每一个件事情、每一分合同体现出来的。经过加强合关于外理清合作双方的权限义务，建
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